隨著疫情的蔓延，跨境電商行業的寒冬期似乎也越來越長，本來以為國內疫情結束，大家都能鬆一口氣，沒想到國外爆發了，而且越來越嚴重，累計確診超過10萬的國家也越來越多。英國當地時間4月6日，首相鮑里斯·約翰遜病情惡化，當天晚上轉入重症監護室。印度最大貧民窟之一的達拉維貧民窟出現首例新冠肺炎死亡病例。

在這種局面下，大多數賣家的日子都不好過。以亞馬遜為例，除了一些生活用品等個別類目影響不大，其他的都慘不忍睹。小編諮詢了幾個賣家，情緒消極的人還是佔多數。

有少部分幸運的賣家恢復了派送時效，但也擔心會出現斷貨的情況。上週亞馬遜歐洲站做出調整，讓大家的心涼了一大截。訊息稱必須商品的優先處理政策在4月5日之後仍然有效。

寒冬下的商機

於是，越來越多賣家就把目光瞄準了當下火熱的口罩上。這段時間口罩的出現頻率比其他任何關鍵詞都高，

提問者不乏其他類目的賣家，還包括其他行業的人。

他們相同的特點就是後知後覺，聽說賣口罩能賺錢，誰誰誰每天賣出幾百幾千個口罩，誰誰誰又發了一批口罩到海外倉。於是他們也都按耐不住發財的夢想，嘗試進入分一杯羹。甚至還有人想買口罩機自己生產口罩。

機會轉瞬即逝

網友可能只是講了一個段子，但相似的事情卻一直在發生，在口罩成為全球硬通貨的年代，它被很多人看作是搖錢樹。

這印證了馬克思在《資本論》裡寫的：資本如果有百分之五十的利潤，它就會鋌而走險，如果有百分之百的利潤，它就敢踐踏人間一切法律，如果有百分之三百的利潤，它就敢犯下任何罪行，甚至目著被絞死的危險。

雖然大部分人所做的還達不到觸及法律的底線，但卻已經違反了平臺的相關規則。

也許你會說，看看，照樣有人在賣不是？話雖如此，不過你有沒有想過，也許人家在“死了”十個賬號後，終於成功了一個，這中間的時間和金錢，別人耗得起，你耗得起嗎？上架一個變狗一個，這種壓力承受的住嗎？

特別是很多身背房貸車貸的賣家，即使你萬分小心，做到了99%的選擇，依舊可能會碰上1%概率的黑天鵝事件，而功虧一簣。

為何你把握不住

在口罩這個熱點上面，我們前期拼的是思維方式，後期拼的是容錯率。思維方式讓人跳出常規，快人一步找到商機，容錯率讓人增加犯錯的機會，賬號掛了不要緊，備用賬號繼續賣。擁有容錯率的前提是你需要有大量的資金和資源去試錯。當然這些資金和資源都是通過優秀的思維方式獲得的。

給大家講一個故事，有位記者分別問三個建築工同樣的問題：你在幹什麼？第一個工人頭也不抬地說：”我在砌牆。“第二個工人說：”我在蓋房子。“第三個工人說：”我在建設一座美麗的城市。“

幾年後，記者又找到了這三個工人，結果讓他驚訝。第一個建築工人還是建築工人，幾年來做著同樣的事情。第二個建築工人已經變成了設計師。第三個建築工人搖身一變成了一家房地產公司的老闆，而前面兩個都是他的員工。

這個是管理學非常著名的”三個建築工人“的故事，它告訴我們相同的工作，相同的問題，用不同的思維方式去對待會有不同的結果。

而普通人缺乏的就是這種思維方式，所以才有”羊群效應“。看到什麼好賣，就開始跟風賣。很多賣家學習運營知識，出發點是好的，但這些能力只能讓你更好地執行。你的思維方式仍然停留在初級階段。

而我們真正要掌握的，是一套底層思維方式，這套模式在各行業裡都行得通，這也是很多人跨行業還能取得成功的原因之一。

一個人的思維方式決定了他的格局，而格局決定了他的結局。古往今來的失敗者多是固步自封，思維僵化，而成功者多是思維上的巨人。

通往成功的路，光靠努力和汗水是不夠的，還需要一點運氣，而運氣是需要思維方式引導的。

說了半天，道理都聽懂了，但要怎麼提升呢？小編給大家幾個建議，希望對大家有所幫助。

1. 從長度改變思維

一個沒有延遲滿足能力的人，只會著眼於當下的成績，千萬不要覺得月銷售額達到5萬，10萬就夠了，停下繼續成長。要知道這只是職業生涯中的起點而已，把它作為一個小回報看待。我們需要制定一個長遠的回報，通過每一階段的小回報讓自己能更好地堅持下去。

2. 從高度改變思維

最簡單的做法就是和高手交朋友。他們之所以能成功，很大程度上依賴於他們的思維方式，每個人都有自己的做事習慣，但這會讓人墨守成規。想要靠自己突破現有格局實在太難，而最好的方式就是模仿他們的處事方式。從模仿到學以致用，融會貫通。就能讓自己提升高度。

這個世界上，唯一不變的就是變化本身，想要自己不被時代和社會淘汰，只有跟上變化的節奏。當你的格局足夠大時，相信我，你也能成為第一個想到賣口罩的人。