2020年開局便是困境，但在此困境中，生鮮電商同時迎來了屬於自己的機遇。本文主要是深入研究每日優鮮，對它的功能、競品、運營、使用者的一個詳細分析，enjoy~

一、背景及目的

2020年開局便是困境，但在此困境中，生鮮電商同時迎來了屬於自己的機遇。“網際網路買菜”異軍突起，成為“剛需”。以往成本最高的“流量”問題突然瓦解，最近各大巨頭紛紛發力，競爭異常激烈。而在成立四年內，每日優鮮便實現一線城市的整體盈利，迅速成長為行業獨角獸。

身處在生鮮電商行業的我，在此將深入研究每日優鮮，本文將從如下方面詳細分析：

市場分析競品定位競品業務邏輯產品功能分析使用者分析運營方式產品迭代總結

二、市場分析 2.1 背景分析

生鮮電商野蠻生長長期繁華一時，潮水褪去後幾乎都在“裸泳”。之後行業洗牌，巨頭入場，生鮮電商行業進入模式探索和穩定發展新時期，但巨頭之間的競爭依然激烈。

同時生鮮電商市場高頻剛需，市場前景巨大。根據Mob研究院的資料顯示，2018年生鮮電商行業市場規模已接近2000億，預計2020年將突破3000億。與此相對應的是，市場增長率卻在逐步下降，從2012年的221.5%到2020年的28%，堪稱斷崖式下跌。