昨天客戶閒聊說：在電商沒有新的實力平臺出現的情況下，做無貨源店群已經沒有意義了。說這句話的，是一個京東無貨源店群運營者，手上大概有70來個店鋪，去年下半年，成就雙雙跌破歷史最低，今年京東新規限制，導致20多家無貨源店鋪無法續店，因此發出如上感慨。

店群行業一路發展，從最初淘寶無貨源暴利到市場飽和，人人棄之，再到京東無貨源運營者蜂擁而至，後有面臨續店問題，失去威信，最後到天貓無貨源店群運營模式，無人問津。難道無貨源模式又“涼”了，或者說又要“涼”了？

無貨源店群模式是不是真的不能做了？老王認為一切皆有可能，無貨源店群模式還是可以做的，這就好比每年都有人說在“自媒體已死”，“公眾號已死”，“微博已死”一樣，無疑是每個人的給予不一樣罷了，無貨源店群運營模式最重要的還是看你如何去運作。

首先對於無貨源店群玩家來說，選品是重中之重。選品問題是無貨源店群能否快速做起來的直接因素，或許很多商家加入無貨源店群這個大家庭之後發現選品總是做不出爆款，原因或許是因為你還在用以前比較陳舊的方式選品。

店鋪選品，佔據核心位置，是一個店鋪的魂。

對店鋪進行產品定位細分，使用者就越準確，使用者的復購率就會很高。再者就是藍海產品，什麼是藍海產品？就是指搜尋量大、市場小的產品，就是相對於供不應求的產品。

我們選品的時候，一定要符合當下的時機，不斷的調整自己的商品庫，這也是無貨源店群的優勢之一（沒有庫存壓力，想怎麼調整就怎麼調整）。

我個人也是比較喜歡採集這類產品的，這種產品往往能夠通過我們打造成爆款商品，到時就可以帶動店鋪的流量。

再者就是店鋪優化，前期商品採集上架完畢後，後期的優化也是必不可少的，懂得優化可以更好的為店鋪增加訪客量，提高店鋪的權重。

資料優化，將產品無流量、無訪客，或者後期訪客少的，沒出單的產品下架，上架一批新的產品。

無貨源店群一路的發展可以說這種模式可以一直做下去，但具體怎麼做還是看自身的運營以及執行力。對於一個成熟的電商運營者來說，絕不是抱怨現在市場環境多麼多麼的不好，而是抓住機會，順勢而為，爭做第一個吃螃蟹的人。我是老王，目前團隊自營天貓無貨源店鋪200多家，團隊運營成熟，單店月利潤30%-45%左右。

無貨源店群模式不管你現在是棄而吐之，還是默默奮鬥，但總有人在這個行業發光發彩。