中國人一直講究事不過三，作為老牌網際網路企業的百度，短短4年之內，被動整改2次，他還有多少機會可以浪費？

曾經百度重技術、騰訊重社交、阿里巴巴重電商，在中國網際網路江湖裡，可以說BAT作為三駕馬車，一直引領著中國網際網路的發展和壯大。他們就像香港的四大天王一樣，久負盛名，持久不衰。

而現在，騰訊和阿里巴巴在網際網路世界裡順風順水，逐漸壯大成長，成為世界聞名的企業。百度卻江河日下，日漸勢弱。不僅在估值上不及兩者的十分之一，在影響力、技術、使用者量、全球影響力等各個方面也是無法比擬。

１、百度的兩次被動整改經歷百度的第一次整改經歷，是由2016年的魏則西事件引起的

魏則西事件 （圖片來自網路，侵權必刪）

現在的年輕網友，可能很多人不知道事情的起末，簡單來說，就是由於百度的競價排名機制導致的。2016年，一名叫魏則西的大學生患者，通過百度搜索，相信了搜尋排名第一的武警北京總隊第二醫院。可結果卻是錢花了、人也沒了。這件事情，在全國引起了非常大的反響。

在2016年5月24日下午，魏則西事件發生之後，國家網信辦會同國家工商總局、國家衛生計生委成立的聯合調查組，要求百度進行整改。

第一次整改，面對的是百度主營業務，即搜尋競價排名業務。

百度的第二次整改經經歷

圖片來自網路，侵權必刪

2020年4月7日，國家網際網路資訊辦公室指導北京市網際網路資訊辦公室，針對百度APP多個頻道存在嚴重違規問題，嚴肅約談百度公司負責人，要求立即停止違規行為。

北京市網際網路資訊辦公室有關負責人指出，百度APP違反國家有關網際網路法律法規和管理要求，落實主體責任不力，大量傳播低俗庸俗資訊、密集釋出“標題黨”文章、公眾賬號註冊管理及內容稽核不嚴，傳播秩序和生態問題突出，社會影響惡劣。

第二次需要整改的，是百度APP平臺稽核和管理的問題。

2、為什麼受傷的總是百度第一次被整改

百度，以搜尋引擎起家，在中國搜尋市場上是絕對的王者。從網上找到的搜尋市場的排名來看，百度2019年市場佔有率在76%，可以說是佔據了絕對的統治地位。

2019年中國搜尋市場排名（圖片來自網路，侵權必刪）

那麼，百度被動整改，是不是木秀於林，風催之的結果。回答是否定的，主要還是百度內部對自己要求不夠嚴格，沒有遵守商業的底線造成的。

搜尋，對於使用者來講，在使用搜索之前，正是因為心中有疑惑或者不明白的地方。才會使用搜索工具，去尋找自己對未知問題的解決方法或者參考意見，等等。所以，對於很多搜尋結果，站在使用者的角度來講，都存在著指導和參考意義，甚至希望是教科書式搜尋結果。

作為搜尋結果的提供方，百度要做的，應該是通過更加智慧、高效的演算法，把使用者想要獲得的結果送到使用者面前。

在這個過程中，百度需要做的應該是通過改造和升級技術上的演算法，讓使用者更快得到想要的結果；以及通過大資料等，把時間最近、事件最熱的相關內容推送到使用者的面前。

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因而，第一次被要求整改最主要的原因，就是百度不重視客戶的搜尋結果，只重視自己的商業利益。通過商業利益上的競價排名，把出錢多的客戶資料放到了需要真實資料的使用者面前。

所以說，百度的第二次被要求整改，並不是百度的主業，而擴充套件新業務。

3、被動整改過二次的百度，還有多少機會可以浪費

比爾蓋茨曾經說微軟離破產永遠只有18個月，那麼百度呢？

百度在搜尋領域的優勢明顯，這麼多年來，一直獨佔鰲頭，從未被超越，而且從目前來看，網際網路搜尋是會永遠存在的。

但是，僅僅靠一個搜尋業務能夠讓百度基業長青嗎？網際網路公司是最容易被技術和市場取代的人。看看下面這一連串的資料，百度這些年浪費的機會並不少，從電商，到社交，再到遊戲平臺等等，有收購的，有自己開發的，但大都難逃被淘汰的命運。

圖片來自網路，侵權必刪

在今天的網際網路中，垂直領域和垂直搜尋變得越來越普及，也變得越來越重要。

那麼對於百度這種只有搜尋的網際網路公司，使用者進入百度APP搜尋什麼，搜尋搜尋嗎？回答肯定是不可能的，不管是搜尋什麼，都有一個最基本的目的。

網際網路企業領域的垂直化和細分化，是一個不可逆轉的趨勢，在垂直和細分領域的佈局變得越來越重要。

4、百度未來在哪裡沒有特別突出的業務單元

百度能夠在搜尋領域領先這麼多年，肯定有自身的技術積累和優勢所在，但目前給人的感覺就是管理混亂，重點不夠突出，什麼都想做，卻什麼也沒做好。

除了搜尋引擎，沒有大的領先或突出的業務支撐點，或者說行業領頭業務單元。愛奇藝和百度地圖，或者算是百度旗下兩個比較突出的業務單元了。但在視訊和地圖領域，和競爭對手相比，優勢也並不明顯。

資料來源 比達諮詢

同樣，引用比達諮詢的資料，2019年第3季度中國手機地圖活躍使用者市場份額中，高德地圖排名第一，活躍使用者佔33.8%；百度地圖排名第二，佔31.5%；騰訊地圖排名第三，佔16.1%。

從上面兩個資料來看，三家傳統網際網路公司，百度、騰訊、阿里巴巴都有佈局。而百度的愛奇藝在視訊領域被騰訊緊跟；在地圖領域則被阿里巴巴旗下的高德地圖超越。

在騰訊和阿里巴巴面前，已經全面落後的百度，能確保在上面兩個領域的競爭中取勝？結果還很難預料。

在更加重視使用者的今天，僅靠技術是遠遠不夠的。

圍繞搜尋領域，利用自己的搜尋技術優勢，建立起自己的搜尋生態體系，增強自身的競爭力和業務護城河，應該是百度最需要面對的。

例如阿里巴巴，從電商領域延伸到金融螞蟻支付，再到快遞菜鳥物流，再從線上轉移到收購線下實體，打通線上與線下的商業隔核，再到利用電商、物流、地圖等資料優勢，成立阿里雲端計算服務。

騰訊利用社交和遊戲優勢進行擴充套件，在社交領域通過QQ前期賦能，後期挑戰微信，在微信達到一定的規模後，再通過微信來進行各方面的生活服務，拉近與使用者的距離和增加使用者黏性；在遊戲端，通過社交引流，推出爆款遊戲王者榮耀等等。

不管是阿里巴巴和騰訊怎麼擴充套件業務單元，他們都是在利用自己前期積累起來的技術和先發優勢，在自己的賽道上逐漸拉近與使用者的距離和增加與使用者的黏性。

雖然曾經，騰訊和阿里巴巴也做過不靠譜的嘗試，例如騰訊的拍拍網電商，阿里巴巴的來往社交軟體等等。但他們都能勇於糾錯，迅速調整自己的戰略和發展方面。

從目前來看，百度卻仍然沒有看到清晰的佈局和發展方向，所投資的公司也沒有突出重點，相互之間更加沒有形成有效的助力和整體競爭力。

因此，或許重視搜尋技術優勢，根據使用者的使用體驗來擴充套件業務單元，形成更加有競爭力業務單元體系，更應該是百度未來要做的。