大家都知道，一場突如其來的疫情，使得國人出門頻率大幅減少，最終導致實體店發展舉步維艱。根據某網站不完全統計，僅春節期間，中國旅遊業停擺所造成的經濟損失達到了5000億。而依附在旅遊業之下的實體店，也受到了嚴重的衝擊。

以知名連鎖火鍋品牌-海底撈為例子，僅僅只是疫情20天時間，海底撈虧損達到了8億。好在強有力的防疫措施讓中國疫情發展得到了有效控制，目前國人生活逐漸迴歸日常，各線下實體店也開始摩拳擦掌迎接消費者的光臨。可是，讓消費者萬萬沒有想到的是，報復性消費還未到來，餐飲業漲價的新聞卻首當其衝。

其實，實體店漲價的背後，更多是行業經濟復甦的一種手段，以此來填補此前短時間內的虧損。面對久等的發展機會，實體店除了漲價實現快速資金回籠之外，實際上也可以將發展的眼光，以多元化的方式去擁抱市場，其中利用好線上渠道來提高知名度也是一個很好的辦法。

以阿里巴巴為例子，作為中國市值第一的網際網路公司，阿里巴巴為了彌補實體經濟所導致的損失，並在第一時間出手，旗下聚划算平臺更是在4月宣佈投入2億資金作為餐飲補貼金，聯合全國超10萬家餐飲門店共同助力疫後消費市場復甦回暖，目前第一輪的餐飲補貼活動已經上線。

根據聚划算補貼活動所顯示的類別，包括星巴克、海底撈、必勝客、麥當勞、DQ、德克士、奈雪都在這一次的餐飲補貼行列中。以海底撈為例子，由於在之前因漲價受到外界非議之後，海底撈進行迴應表示，“整體價格調整控制在6%”，而現在聚划算針對海底撈優惠券進行補貼後，原本111元的代金券僅需要55元，如此力度等於聚划算直接半價請消費者吃飯。

無可厚非，與零售業不同的是，餐飲業由於本身的特殊性，勢必無法捨棄線下實體部分，所以在短時間內，如何將線上流量成功導流到門店而言也是一種獲取新資源的方式。而在這一方面，聚划算比起同類型平臺也要更加具有優勢。畢竟在背靠阿里生態系統和資源，使得聚划算也擁有了龐大的使用者群體。

通過補貼的方式，聚划算可以的將不同維度的商家與線上銷售渠道巧妙結合，讓雙方產生互補的優勢，形成最大傳播力度和影響力，為品牌商帶來成交的爆發長，這樣的方式也會為實體經濟復甦起到積極的促進作用，尤其是受疫情影響的傳統餐飲行業。對此，大家怎麼看？