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近日,廣東省餐飲服務行業協會聯合本省內16個地級市的33家行業協會組織,共同向美團網旗下線上訂餐平臺“美團外賣”釋出聯名交涉函。

聯名函中指出,美團外賣的高佣金、排他性獨家條款,讓疫情之下舉步維艱的餐飲企業更是雪上加霜,新開餐飲商戶佣金比例高達26%。文中還以美團2019年度財報資料進行論證,美團的首次扭虧為盈,外賣業務貢獻巨大,其交易額增長38.9%,外賣毛利爆增94.2%。並對比餐飲企業外賣毛利普遍大幅下跌,外賣收益微薄甚至虧損經營的相對局面。廣東省餐飲服務行業協會表示至今美團仍沒有做出實質性改變措施,餐飲企業在面臨生存困境中的不滿情緒叢生。

現在,說美團是一款國民級團購網站也毫不為過,美團外賣作為美團網旗下重要的業務板塊和收入來源,當之無愧享有美團商業版圖中的貢獻一哥地位。無論男女老幼在日常生活中的吃喝玩樂,總會想起美團,尤其是在此次疫情之中,人人居家閉戶,超市採購大軍中也成為了美團外賣中的一大特色。

據河南商報資訊顯示,美團外賣自2020年1月20日至2月23日,新招聘7.5萬個外賣騎手崗位,其中50%以上本省就近就業,其中60%以上來自工廠工人和服務業從業者。外賣騎手成為了疫情期間閒置勞動力的主要輸出源。美團在疫情期間的不僅起到穩定就業作用,還是實現了新增上萬個就業崗位,為社會防疫工作開展和民生經濟穩定起到了帶頭作用。2月24日美團啟動“春歸計劃”,與全國1000餘城市的配送合作商一起,再次新增20萬個長期、靈活的就業崗位。中國人民大學勞動人事學院楊偉國院長表示,“春歸計劃”顯示出網際網路平臺經濟強大的就業吸納能力,也展現了疫情防控形勢下美團積極踐行社會責任的努力。

一個企業想要做大做強長久發展,必須要有社會責任感。中國有句古話叫“金無赤足,人無完人”,美團網在王興和團隊的帶領下,從當年的“百團大戰”一路廝殺過來,到現在的多元化商業生態結構初成,每一步我們細細品味都充斥著對社會對平臺使用者的一份熱忱與敬畏。現在的疫情之下,最重要的是穩定社會、穩定因疫情而失去工作機會和收入來源的群體,只有將基礎穩定我們才能更好的去幫扶上層群體。

聯名交涉函中提出“水能載舟亦能覆舟”。的確,美團網的一路創業歷程離不開廣大餐飲企業的支援,但是如果平臺上沒有終端消費者作為基礎支援,沒有萬千個風裡來雨裡去的外賣員和貨運員進行配送排程,那麼平臺與餐飲企業都將不復存在。所以當我們享受過平臺紅利之後,也應該在危難來臨之際與平臺攜手一起為社會做出相應貢獻,只有這樣我們共同才能渡過難關走向下一個屬於我們的輝煌。

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最新評論
  • 1 #

    美團的做法太野蠻了!目前餐飲業在疫情當下困難重重,他們簡直就是殺雞取蛋的做法!憑什麼抽取這麼高的點數?我兒子和朋友合夥開了餐廳,對美團的霸道做法壓的喘不過氣來!被抽取高達20%的費用後,根本沒有利潤,只有虧本了。只好在上個月停了兩家店了。

  • 2 #

    平時用美團比較多,還是很方便的,現在看到美團和商家之間的矛盾還是挺糾結的,都是脣齒之間的關係,有話好好說,總能有解決辦法的!

  • 3 #

    餐飲行業應該站出來,組織行業工會,像荷蘭的花卉,日本的農產品一樣,由工會會員當股東,請職業經理人經營平臺,配置b端和c端之間訂單外賣,工資與獎金,仿效酒店管理公司的固定+會員業績掛鉤,滅了美團!

  • 整治雙十一購物亂象,國家再次出手!該跟這些套路說再見了
  • 年收入2500多億的阿里,在浙企中僅排第三,那第一是誰?