我是一名幹了12年的資深實體業務員，現在就值與青島啤酒公司業務代表。目睹了這麼多年實體店的榮辱與興衰。 曾經輝煌過，也目睹了現在實體店生存的慘烈。

從08年開始做金龍魚的業務開始，由坐商到行商，再到電話營銷，網路營銷幾乎都經歷過。最開始的5年已車銷的方式進行銷售，可以說是比較的輕鬆的，店老闆進貨的渠道少，所以生意好談，比較容易成交。每個月的任務也都容易完成，收入也還可以吧。

隨著國家大力發展電商，和全民創業開始，街面上的店面就開始多起來了，門面房也開始多起來了。大家都有錢了，那就不出門打工了，都在家當老闆，就拿副食百貨超市來說，平均一個月要開3家左右店，上貨都忙不過來，一年下來新來20到30家超市。一個縣城也就那麼大10來萬人，平均下來也就賺不了多少錢了，

進年來隨著電商的興起。淘寶 京東等網路購物零售開始，電商也在打造批發網路，最開始的零售通，易酒批等等，開始和經銷商搶飯吃。靠低價形成惡性競爭。市場一片混戰。直到目前的多多買菜 社群平臺等等，直接把超市，副食店，經銷商等等實體店，趕到解放前了。大片的門面房空著，轉租，轉讓。一片慘淡。

最近一家大型超市關門停業了，才幹了一年，受到疫情的影響，實在支撐不下去了。小型超市副食，今天也接到電話，要求退貨清場了

大家說說以後實體店的出路在哪裡？最近縣城一家大型超市已經關門停業了