阿里巴巴文化佈道官王建和，在一次演講中說：“時代已經變了，無論是管理90後，還是讓90後做高層，一定要給他們發3份薪水：

第1份是財富薪水，讓他們能掙到錢；第2份是成長薪水，讓他們感受到成長的快樂和幸福；第3份是價值理念薪水，讓他們知道自己工作的價值和意義。”

朋友說，聽上去一點也不像是工作，而像學校，並且是一所好大學，既能讓人學到知識，獲得安身立命的資本，還教你怎麼做人，幫你找到人生的價值和意義。

一個好公司就應該是一所好的職場大學。

2020年，不平凡的求職季，什麼樣的公司才是好公司？這3個標準推薦參考。

遠離談“薪”色變的老闆

我們已經預設在職場，30歲前把能力提升放在第一位，不要總談錢，而要多談夢想和努力。

談錢俗，但不談錢更俗。

進入500強後我和HR成了好朋友，她私下和我說：

“其實你的工資可以再高點的，但HR會把你上家公司的工資作為參考，即使你面試表現很好，普通的新入職員工，工資不會比你上家高多少。”

先不說人到中年，會面臨的車貸、房貸、孩子上學、老人贍養等經濟重擔，很多時候金錢成了衡量一個人能力的外在標準。

這也是為什麼很多大公司面試都會問，你上家公司工資多少的原因。

羅永浩2小時直播狂賺1.1個億，很多粉絲對他“這種賣藝行為”很失望，也有人力挺他：

老羅做手機失敗，欠債幾個億，賺錢還債，放下面子賺錢，才是一個人最大的體面。

羅振宇在演講中也曾大膽直言：“我只服務於願意為我花錢的人，對於不為我花錢的人，對不起，我不關心你。”

當然，錢只是一種外在的衡量標準，和堅持夢想、人文情懷並不衝突，能堅持做自己喜歡的事，是一種幸運，從這件事中獲得既得利益，讓家人過上舒服的日子，更是錦上添花。

阿里巴巴新員工入職，管理者首要任務就是幫助他快速建立自信，而自信的兩個底層條件，一是提高他們的專業水平，二就是讓新員工掙到錢，並且還把這兩項掛在管理者的考核中，如果管理者做不到，就會受到降級或開除的懲罰。

除了大家熟知的阿里集體婚禮，離職員工被邀請參加年會，馬雲和彭蕾親自接待外，阿里員工父母每天都可以免費體檢，孩子也都有免費保險，工作滿5年的員工，還可以得到1枚定製鉑金鑽戒，有些員工會拿著它去求婚。

我想，這也是馬雲能自信說出“認真生活，快樂工作”的底氣吧。

有些老闆一談起未來的規劃滿眼放光，充滿激情，但員工一提到漲薪，他就面漏不悅，甚至心生怨恨。

朋友簡的上一家公司老闆就是那樣，並且在她離開之前，專案提成也沒有按規定發給他，原因是公司還沒有收到尾款，問了幾個已經離職的同事，原來好幾個離職的銷售，都沒有收到應得的專案提成。

為夢想短時間內沒有收益不可怕，可怕的是，以夢想為幌子，無限侵佔你的時間資源。除了一些特殊職業收益會滯後外，大部分的工作情懷和賺錢真的兩不誤。

世界上沒有任何一家牛逼的公司是通過剋扣員工、省吃儉用發家致富的。在完善的人才機制中，“富養”員工，就是為企業的未來做貢獻。

好公司都會為你的個人發展考慮

前阿里巴巴執行董事衛哲曾說，阿里巴巴唯一的產品，就是幹部。

滴滴CEO程維、美團COO幹嘉偉、福斯點評COO呂廣渝、趕集網COO陳國環、去哪兒網COO張強等等，都是從阿里鐵軍營走出來的。說阿里巴巴是個職場幹部大學，一點也不為過。

優秀人才和快速發展的公司是互相成就的，最好的關係是兩個人在一起的時候，都能成為更好的自己，同樣適用於個人與公司的關係。

阿里巴巴有個人才培養的百年大計，他們從意願和能力維度，將員工劃分為高能高願、高能低願、低能高願、低能低願4個象限，不同象限內員工的優勢和特點不相同，所以培養的方式也有所差異。

人才衡量四象限

人才4象限輔助工具也能檢測人才與公司的契合度，人才培養也講究一拍即合，公司會全力以赴的幫助員工成長，但如果員工自我意願值低，人才培養計劃就宣告結束。

前文提到的簡，離職前應得但沒有得到的專案提成，差不多比一個月的工資還多，但她和其他已離職員工都選擇放棄爭取。

原因是老闆雖然在錢上摳門，但在培養他們的選擇和做法上很可取，每週抽取固定時間集體學習，幫助他們在專業能力上的提升，找到個人優勢並向著個人品牌的方向打造。

當然，這裡不是鼓勵企業老闆們在管理上，拆了東牆補西牆。絕好的公司可遇不可求，絕差的公司往往撐不了幾年，大多可能處在灰色階段，就像簡的前老闆一樣。

所以進入一家公司前，你要想清楚你要的是什麼，你能承受什麼，承受度有多高。

體驗工作的價值和意義

在阿里巴巴對員工的要求中，有一條格外醒目：每人每年要做3小時公益。

我們按阿里巴巴10萬員工算，那麼每年就有30萬小時的公益時間，相當於12500天，約34年的時間，並且有些員工會和自己的家人一起做。

單從線性思維思考，這就是一大筆的公益賬，如果從非線性角度思考，受到過幫助的人，也會去幫助別人，那麼每人每年做3小時公益的小舉動，將會給社會帶來不可估量的積極複利效應。

樑寧老師提到過一個詞，叫系統正義，也就是組織的善惡，善既能夠容納別人的利益，同時也能帶動系統進步。

阿里的公益基因，也許從一開始就注入了，“讓天下沒有難做的生意”，這條企業文化，全國人民都幫忙記住了。

張勇上任新一屆阿里巴巴CEO前，因為醉心工作就一直住在酒店，有人問馬雲：“張勇當上CEO，是不是連家都回不了了？”

馬雲坦言，當阿里巴巴CEO是非常不容易的，因為他處理的不僅僅是商業問題，讓天下沒有難做的生意，這個強大的使命，阿里人是真把使命當使命看的，會考慮很多其他公司不太思考的問題，當這個董事長真的是睡不著覺的。

公司老闆的格局，體現在日常的決策中，最終也會通過企業文化，去影響他的員工、合作伙伴和客戶。

記得在一個500強企業的內部培訓會上，培訓師突然問，你們的企業文化是什麼？下面一片安靜，從他們的眼神中就可以看出，不是企業文化太多無法用一句話總結，而是在腦中就沒搜尋到相關資訊。

沒過多久，網上就曝出公司惡意裁員，在輿論的壓力下不得不發表道歉宣告。

企業文化不應該只是創始人的口頭禪，或牆上的標語，而要通過完善透明的制度，讓員工切身感受到它傳達的使命感。

馬雲在阿里巴巴20週年年會上說，阿里的未來，不是要證明能賺102年的錢，而是要證明願意擔當102年的責任。

也只有擔當起真正的重要的問題，阿里巴巴才能走102年。

末流公司只想割韭菜，賺快錢；

二流公司強商業能力，混行業；

一流公司強整合能力，看未來；

頂流公司強社會擔當，講良善。

職場即是人生的修煉場

從大學畢業24歲進入職場，至65歲退休離開職場，人生有40年左右的時間是在職場中度過的，有的人甚至人生的一多半時間都在職場度過。

無論哪家公司，都是因為人的存在和行為才有價值和意義。

選擇哪所職場大學，學習什麼專業能力，跟隨什麼樣的領導，或是領導什麼樣的學生，你選擇的環境反過來又會塑造你。

想過什麼樣的人生，想成為什麼樣的人，在職場這個修煉場中，自己還是有很大的能動性的，所以每個職場階段都值得你認真去過。

稻盛和夫說，職場即道場，工作即修行。

2020年，對個人或公司企業，註定都是動盪的一年。願你能遠離爛公司，配得上好公司，和公司一起進步變頂流。