遇見都是天意，擁有都是幸運；

世界上有一千種等待，最好的那種叫做未來可期。

------宮崎駿

思維一：用資料說話，而不是拍腦袋

你是不是在工作中特別反感這種型別的領導？

什麼事情一拍腦袋就做了決定，根本就沒有科學和依據。

手下的人忙得一團糟，累成狗，卻結果慘淡。最後，還需要過來背鍋。

比背鍋更慘的是，遇到這種情況，很有可能。在一一頭霧水中開始，一頭霧水中結束。不但沒有任何學習和成長，還浪費了寶貴的時間。

但是，這種思維和工作方式很難再優秀的網際網路企業站住腳。

網際網路企業一直推崇增長駭客。而增長駭客的第一條法則就是；用資料說話，而不是拍腦袋。沒有資料支撐的工作內容，用測試的方法去摸索，而不是拍腦袋。

思維二：知其然，更要知其所以然

同樣一篇文章。

同樣一份銷售資料。

有的領導關注的是總額，毛利率，淨利率，成本。整個市場該領域的市場規模是多少？在如此大的市場規模中，他們該獲取多少個市場？如果要獲取這麼多市場，應該給每一個員工多少市場銷售額度。

有的領導關注的是哪一款產品賣的最好？哪一款產品賣的最差？為什麼這款產品賣的比較好？買這款產品的使用者有沒有相同的特徵和習慣？針對這些特徵和習慣，下一代產品該如何設計？透過這些最佳化之後，總額能夠增加多少，毛利率能夠增加多少，淨利率能夠增加多少。

個人及實體行業更喜歡第一種思維；網際網路行業更喜歡第二種思維。

很明顯的第一種思維：知其然，不知其所以然。第二種思維：知其然，更知其所以然。

優秀的網際網路企業把第一種指標被稱為虛榮指標，第二種指標被稱為可執行指標。更喜歡透過這些指標進行最佳化產品、市場和服務，增強產品、市場和服務的競爭力，加快企業的快速成長。

思維三，如何看待刷爆朋友圈？

針對於真正的外行人可能是一頭霧水，根本就沒有相關的思路和邏輯。

但是在真正的網際網路行業，絕對不會這樣看待問題和分析？

但這明顯都是行外人的思路，不符合工作過程中的真實情況。

真正的思路是：

如何保證這8個好友的1000為好友都有20%的轉化呢？

這樣就有了一些網際網路思維，但是，也很難服眾。因為缺乏可操作性，畢竟我們沒辦法保證，我那8個好友轉化率與我的轉化率是相同的。

那我們是不是可以把8個好友變成18個、28個，獎品更好，中獎機率更高來解決？

思維四，從來不追求完美，小步快跑，快速迭代。

我們身邊從來不乏這樣的言論：

為了更好地開啟市場，一定要把產品做得盡善盡美。不能讓產品失了分，一旦產品在客戶心目中有了一個定位，以後就很難改變。

為了設計出完美的產品，我們是拖了又拖，改了又改。直到最後，其它品牌搶佔了大量市場，我們的產品還沒有打造出來。

然後，匆匆忙忙有了第一款產品，匆匆忙忙上線，匆匆忙忙開發市場。整個公司從設計到銷售，抱怨重重。

在優秀的網際網路企業，就不會出現這種情況。

如果他們想推出一款產品？直接可以快速做出來，做一個最小化可行產品測試。

比如我是電商企業，那我可以先在一個小鎮上推廣。如果一個小鎮不夠，那就增加到3個-5個。如果在這些小鎮上有推廣的可行性，那麼再不斷最佳化產品，不斷擴大市場。

比如Facebook、小黃車，最開始的市場都是在大學裡面。1號店（被京東收購）最開始的市場在上海。比如最初的小米的研發人員每隔兩個小時，就會去米粉論壇檢視使用者提出的問題，制定最佳化的建議。