從你的提供知道，管理這塊，必須要有到位的分工。分工，也就是將運營崗位切割成，最好是工廠般的流水線工作，那麼你的人員效率是奇高的，所以你必須精通每一個環節。而你沒有做過的話，實在是難以下手。

於是乎，就你說的運營崗，可行性方案，這裡提供一些比較接地氣的線索供您參考，希望您受用。

說起跨境電商，相信大家並不陌生。尤其是近幾年，跨境電商呈現出強勁的增長勢頭，而中小企業也可以透過網際網路，迅速響應國際市場，增加外貿機會。那麼問題來了，你的跨境電商運營團隊分工好了嗎？

不管是阿里國際，還是營銷型網站，若想玩轉平臺，一定是要有一個成熟的團隊來操作。透過資料顯示，目前70%跨境電商團隊分工並不明確，也沒有做進一步的職責最佳化，導致使網站走上正規化和規模化，有一個高效的團隊協作來運營整個平臺已成為了重要的一個環節。跨境電商運營團隊分工如下：

一、運營經理

1、對電商平臺有整體的規劃和佈局

2、能安排相關人員的具體工作量

3、詢盤分析、轉化率分析、關鍵詞分析

4、資料彙總，工作量和排名彙總

二、文案編輯

1、豐富平臺內容（客戶案例、公司介紹、企業文化）

2、軟文撰寫（公司新聞、行業新聞、公司部落格）

3、SNS社交媒體內容編寫（Facebook/Linkedin/twitter/google+）

4、BBS和BLOG平臺文章撰寫