“送外賣的”美團明明是苦逼長工，竟然還有人把它當地主給鬥了？！

講真，這就是我冷眼旁觀“廣東餐飲協會逼宮美團”事件的最大感觸。有資料有真相，公告天下的資料明明白白寫著：美團外賣每單平臺利潤不到2毛錢、而且連續虧損了5年。

送外賣這個苦逼模式，美團這個死人堆裡爬出來的網際網路平臺，跟做電商平臺抽傭的阿里巴巴、賣網路遊戲道具的騰訊，簡直沒得比啊！如果說阿里騰訊日進斗金富可敵國霸氣側漏，活像群眾苦大仇深的“地主”，那麼美團這個“送外賣的”苦哈哈慘兮兮，根本就是一個“長工”嘛！此處我必須配上一張周星馳在《喜劇之王》中的“死跑龍套的送外賣”經典造型。

那麼問題來了，幫著餐飲商戶送外賣賺錢、自家長期虧錢而且還一口氣連虧5年的美團外賣，怎麼就被廣東餐飲協會當成了“地主”拉上去批鬥了？

近日，廣東省餐飲服務行業協會聯合廣東各地餐飲行業協會，向美團外賣發出交涉函，其中提到，美團外賣在疫情期間堅持收取佣金，而且佣金已超過餐飲企業承受極限，呼籲美團給予廣東餐飲業實質性幫扶。交涉函中稱，美團外賣對餐飲商戶的佣金最高達26%。

然而，事實卻是，2019年美團外賣八成以上商戶佣金在10%-20%，真實的數字遠低於各種傳言和想象。而且這些收入的絕大部分需要投入在幫助商戶提供專業配送、獲取訂單和數字化建設中。

連最基本的佣金比例都沒搞清楚（或者不想搞清楚），就敢公開逼宮，而且通發全國媒體，不知誰給的勇氣？我估計也許是梁靜茹。

講道理，做生意不是做公益，一味要求別人學雷鋒！這是真傻還是裝傻？遍佈全國的網際網路外賣平臺搭建，電腦伺服器頻寬儲存要不要錢？幾萬美團員工要不要吃飯？風裡雨裡奔跑的騎手要不要提成？投資人和買股票的小散也要回報啊！難道這些所有人都活該？我尋思，是不是地球都得圍著你們家轉啊？

交涉函中還稱，美團外賣在廣東餐飲外賣的市場份額達60-90%，涉嫌實施壟斷定價。這就更奇怪了，騰訊在社交網路領域壟斷，阿里巴巴在電子商務領域壟斷，滴滴在移動出行領域壟斷，360在網路安全領域壟斷，這些都是市場競爭中自然形成的結果啊。最高法院也沒見判決它們哪家壟斷，怎麼一個協會就能“民間判決”了？餐飲商戶覺得美團不好用或者太貴可以找其他外賣平臺啊，誰攔著你了？

市場經濟的精神就是各顯神通、自由競爭，做外賣平臺的多的是，美團最大，只能說明它最認真最堅持做的最好，結果是使用者在良性競爭中受益。這是市場經濟合法競爭的結果，怎麼壟斷就成了十惡不赦的萬惡之源了？那也不見你們聲討中石油中石化、中移動中聯通？

當然，我也不是一味力挺美團，美團必須直面現實，在合理範圍內更關注餐飲商戶的訴求，讓大家都活下去。任何一個生態系統，都需要共贏而不是獨贏。否則，生態遲早崩潰。

本質上，商家、騎手、美團其實就是一個大生態體系，從來就是一個脣齒相依的命運共同體。可以理解商家的艱難，但也需要同時理解平臺的為難。如果沒有網際網路平臺，疫情期間的餐飲豈非更要玩完？正確的節奏難道不是合理訴求、攜手共贏，而不是鬥地主、過河拆橋嗎？

美團方面表示，2020年計劃在全國範圍內開展商家懇談會，與商家更深入地交流、溝通，共同商議和落實更加切實有效的餐飲復甦之計，更加針對性地推出相關幫扶措施。“今年我們的首要任務，是要通過平臺切實幫扶300萬餐飲商戶通過外賣生存下來，並活得更好。”這就對了。

美團高階副Quattroporte、到家事業群Quattroporte王莆中表示：“美團外賣從誕生以來，持續虧損5年，即便在剛剛盈虧平衡的2019年，第4季度外賣平均每單利潤也不到2毛錢，佔收入的2%，平臺的絕大部分收入需要投入在幫助商戶提供專業配送、獲取訂單和數字化建設中。美團也堅信長期主義，短期不賺錢但是構建了一個面向未來的基礎設施，這個配送網路正在發揮更大的社會價值，配送萬物，而不僅僅是餐飲。”

交涉函稱：“希望美團能夠在追求經濟利益的同時，兼顧社會責任，以遵紀守法經營為準則，積極維護市場秩序，營造公平競爭環境……”這話，難道不是一面鏡子，也可以說給自己？

一句話：美團是長工不是地主，不是鬥了地主就能真能分田地……不要把困難時期能夠拉你一把的人推出去，不要中了江湖傳言的疫情“離間計”（瘋傳箇中有故事）……

總之，兼聽，別被帶節奏，否則最後受傷的也許包括自己。