有人說電商分走了線下商家一半的生意，而社群團購正在搶奪另一半，大小近200個企業組成戰團網際網路市值前五的巨頭進階殺入，10年前千團大戰的一幕似乎捲土重來，一些人快樂的薅起羊毛，也有人開始擔心賣菜小販的生計，社群團購真的會侵吞線下的菜市場嗎？

消費市場商品品種數不勝數，零食生鮮有人統計就有600-1000個品類，目前團購商家上線的SK∪最多不過1000上下一個團字更是把注意力集中在了幾種大眾商品之上，人的需求千變萬化，由此催生出千奇百怪的供給，社群團購遠遠不能覆蓋。

在目前社群團購的主流操作裡，使用者下單後往往次日才能去團長處提貨，但是日常消費需求卻是時時的，肉煮進鍋裡再下樓買醬油的體驗，團購買菜往往無法滿足，團購的吸引力主要來自低價，使用者也就毫無忠誠可言，那個平臺補貼力度大，就在那個平臺下單，但是經歷了外賣、打車、共享單車等大小十餘輪補貼大戰之後，網際網路巨頭對於無止境的燒錢心有餘悸，割肉鬥狠的場面應該不會出現。

其次競爭激烈的環境中，採用低價策略往往意味著盈利能力不足，所謂的依靠價格戰打垮其他對手，然後一次打倒小販、門市商超獨佔市場慢慢收割無疑是痴人。

做夢不賺錢的生意，為什麼能贏得無數英雄競折腰？危機根源或許可以從八年前的一場賭局說起。網際網路巨頭殺到那裡，那裡就是一片槍林彈雨，生鮮電商的雷聲尚且歷歷在耳，社群團購的紅海早已洶湧澎湃，這些大廠的行為又為何如此整齊劃一？

2012年12月經濟年度人物頒獎盛典上王健林與馬雲立下了一個賭約，2020年十年後，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，王健林就給馬雲一個億，如果沒達到馬雲就還王健林一個億。如今10年已經過去了9年，根據2019年的資料全國社會消費品零售總額超過了410000億，而線上零售額則為16萬億佔比25%，距離一半的體量遠非萬兩年可以到達。雖然一個億對於馬雲而言不過是一個小目標，但是資料顯示，線上零售的增速正在放緩。從0809年的100%到如今的20%30%，能夠上網的人都以上網，電商企業需要找到新的流量，電商企業的源頭活水或許就包含著社群生鮮。

有資料顯示，萬億級的國內生鮮市場線上滲透率不到80%，一方面骨頭確實難啃，另一方面增長空間巨大，更重要的是生鮮相比於一般購物屬於高頻消費，透過生鮮作為入口，可以帶動傳統電商的流量，所以殺入戰團的都是些電商巨頭，或者有意進軍電商的巨頭不為賺錢只為交個朋友。

除去巨頭還有無數中小企業為何也如此熱衷，要麼僥倖勝出成為巨頭，要麼坐地起價併入巨頭，兩條路都不失為創業者的好歸宿。

戰事一起精彩紛呈，大小玩家各有精緻，而這其中不乏能蘊藏著普通人的機會。