數字化浪潮下，無論是產業還是技術，都面臨百年未遇之大變局。

一些傳統企業用騰訊QQ進行工作溝通的時候，已經有人將全公司的行政管理人員匯入釘釘的組織架構。

一些餐廳還需要打電話預定的時候，另一些餐館已經率先開通小程式叫號服務。

無論是QQ還是釘釘，無論是打電話還是小程式，這背後都指向了一個要素——數字化。而二者的區別在於：前者是主動擁抱，後者大環境影響下的被動產物。

不過，都不能簡單地把數字化放到資訊化的脈絡裡進行思考，當我們把這一時間節點放在歷史大潮中，和電氣化這種“歷史關頭”相提並論後就能看到：誰主動擁抱，誰就可以掌握先機，誰被動影響，誰就有可能出局。

事實上，從網站、APP，到如今的小程式、企業，尤其是中小企業的數字化觸點版圖在不斷擴充套件，而如何快速整合領先的資料技術能力，沉澱數字化資產，並進行智慧化的私域使用者運營，成為了在萬物數字化的時代主動出擊、開闢新的競爭優勢的關鍵。

數字化浪潮下，開發者的定義和範疇始終在變化

那麼，萬物數字化的時代，我們如何定義開發者呢？

“格子衫、牛仔褲、說話輕細卻又因技術頂尖而極具分量”，大家普遍認為開發者是一群用程式碼改變世界的人，他們最大的快樂源於“自己的程式碼沒有BUG”。而實際上，隨著開發者數量增多並逐漸系統化，其定義早已不僅僅侷限於程式設計師；同時在聚合效應下，開發者生態也逐漸成型，並且隨著網際網路的發展，其邊界也在逐漸變得模糊。

從網際網路出現，開發者生態的打造就已經出現了，最早期的認識可能是計算機和計算機的聯網，那時候個人的電腦透過伺服器彼此相連，使用者會坐在電腦前，非常仔細耐心地瀏覽完當日的新聞網頁。

從更為深遠的角度來看，那個時代孕育了諸多日後的網際網路巨頭。1994年， Mosaic瀏覽器及 World wide Neb的出現，令網際網路開始引起公眾注意。同樣在這一年，楊致遠建立了雅虎。而到了1996年，對大部分公司而言，一個公開的網站已成為必需品。因此，開發者生態便圍繞網站進行展開。這時候的程式設計師別具特色，程式設計師的“碼力”成為衡量開發者實力的唯一標準。

而在那個時代，開發者、程式設計師都在做企業的資訊化，真正從大潮中獲利頗豐的並不是開發者，正如李彥宏在2012年談到的那樣，“在網際網路時代，某種意義上可以說是一個站長時代，作為站長你可能不需要學C++你就可以做得好。”例如，一個剛剛20出頭的初中畢業生就可以做出一個非常成功的網站，hao123就是一個最典型的例子。

不可否認的是，隨著網際網路加速普及，個人電腦蛻變為個人計算。2010年橫空出世的iPad以及後來的iPhone，讓移動裝置成為離人體最近的網際網路入口，而各種可穿戴裝置的出現更加速了這一程序。

在這樣一個時代裡，形態不再重要，計算被以更為廉價和方便的方式賦權每一個人。這樣的本身加速了開發者的壯大，人人享有計算的權力，並能將自己的創想投入到產品生產當中去，也因此加速了開放式創新的過程。

這時候，根據時代背景，開發者有了專屬名詞：移動開發者。2010 年 3G，2013 年 4G 網路的商用，為移動網際網路的騰飛奠定了基礎，開發者的生態規模也進一步擴大。生態逐漸豐富了一系列的開發者工具，使用這些工具，三五人即可開發出 APP。

由此可見，程式設計能力不再是開發者實力的象徵，如何使用成熟的開發者工具，如何及時做到APP的外掛化、元件化、熱更新才是衡量開發者的唯一標準。

低程式碼的整合工具，讓開發者的門檻進一步降低。從 2010年開始，國內的移動開發者生態迎來了井噴式的發展。在這一期間湧現出無數開發者，他們抱著極大的熱情研究技術並進行開源和分享。那幾年也是移動開發者最好的時代。

2019年，在小程式業務處於爆發性增長，絕大多數的小程式開發公司業務量水漲船高。比起APP，小程式開發流程簡單，技術門檻低，另一方面，於網際網路基礎設施的不斷完善，開發者生態逐漸朝著“無程式碼”發展，開發不再類似“下地種田”。

雖然如此，這些數字化觸點（網站、APP、小程式）仍需要“開墾”，“扎籬笆”，“收割”，但現在有了優質的第三方工具，只需要利用這些工具去完成步驟即可，工作內容變得簡單，門檻降低，大量需求的湧進，也意味著大量的人進入這個行業。而且，未來隨著與雲計算、大資料的結合，以無程式碼為標誌，人人都是開發者時代一定會到來。

萬變不離其宗，開發者生態追求的核心——降本增效

生態最初是一個生物學的名詞，以水的生態為例。水有不同的形態，這些不同的形態可以在它不同的狀態變化過程當中，讓生態進行一個自我迴圈自我淨化這樣的過程，就是生態系統的典型特徵。把這個概念搬到當下，開發者生態的典型特徵是服務使用者，增加使用者的價值。換句話說，生態本身不是目的，而是更優質的服務好開發者。這種趨勢下，基於開發者生態提供服務，賦能中小企業的一些公司看的更清楚。

而在整個開發者生態中，“根據產品性質，重程式碼，低程式碼，無程式碼這三類典型特徵都存在，許多企業嘗試開發自己的核心基礎的程式碼框架，這屬於重程式碼；減少程式設計師依賴，直接使用整合後的SDK、API，針對業務進行微調，則屬於低程式碼；直接‘砍掉’程式設計師，完全依靠基於開發者生態的服務，顯然屬於無程式碼。”

隨著網際網路基礎設施的不斷完善，開發者生態的特徵從“重程式碼”逐漸過渡到“無程式碼”。其推動過渡的重要力量就是降本增效。換句話說，不管開發者生態如何變化，所有的企業和開發者關注的核心訴求並沒有改變，始終是成本效率。尤其是在疫情背景下，各個中小企業拿到融資的難度變大，營業收入持續下滑，成本效率問題如果把握不好，有“洗牌”出局之危。

以線下業務為主的中小企業收入明顯下滑，在疫情最嚴重的二月份，29.6%的中小企業營收下降50%以上，85%中小企業現金只能維持3個月。

圖注：從行業來看，使用者消費指數下降明顯：外出就餐-0.70、外賣-0.45、商務出差-0.71、國內旅遊-0.74、出境旅遊-0.56、網約車-0.55、網購-0.22。

另一方面，人工智慧、大資料、雲等技術發展遭遇瓶頸，開發者生態所能夠提供的支援，其實停留在“低程式碼”階段，小微企業介於“需要程式設計師”和“不需要程式設計師”這兩者之間，考慮到人力成本的消耗，成本效率問題會看的更加清晰。第三方開發者資料服務公司對此看的更加清楚，從商業角度進行工具類、基建類的探索，並形成一整套開發者資料服務的閉環。

友盟+打造的降本提效工具包既是如此。如從使用者的生命旅程出發，透過智慧認證完成快速登入，讓使用者接觸APP的第一步就如絲般順滑；在成為註冊使用者後，應用效能監控平臺U-APM同步有效監控、定位並修復APP崩潰、閃退和異常等問題，提升使用者留存；

而當用戶沉浸在APP中時，開發者還可以透過社會化分享U-Share和裂變工具U-Link助力使用者完成分享、裂變，保證使用者粘性和裂變拉新；最後，在使用者沉默或流失時，再透過訊息推送產品U-Push提升開發效率和使用者觸達率，千人千面和個性化實時推送，助力開發者實現更精細化的運營。在具體實踐中，友盟+的降本提效5大工具，直接幫助數千家中小開發者企業實現了利潤增長。

未來開發者生態：人人皆開發

未來充滿想象，比爾蓋茨有句話：“我們總是高估了未來兩年的變化，而低估了未來十年的變化”。這種對未來把握的不準確，我們姑且稱為“比爾蓋茨陷阱”。顯然，對未來開發者生態的理解，大多數人仍然陷入了“比爾蓋茨陷阱”。

從微觀時空來看，2021年處於後疫情時代，開發者生態仍然會聚焦於小程式，首先小程式生態會越來越繁榮，降本增效和變現收益會成為開發者持續的追求；其次，不僅是技術，小程式的運營也會成為生態中的重點。

從宏觀來看，人工智慧技術必然完成全面智慧化的蛻變，大資料仍然是商業生產的“新石油”。這兩個因素的加持下，開發者生態必將完全轉向無程式碼階段，如果仍然以“程式碼”論英雄，顯然低估了未來十年的變化。

另外一個機會存在於資料驅動的業務增長。這個方向不僅要求有基礎設施進行支撐，還要有一整套的“流程”。以小程式為例，在未來對許多開發真而言，並不只是開發一款小程式就能夠完成任務，還需要有拉新，留存，啟用等意識和行動。因此，林鳴暉表示，開發者的第二個機會不僅僅侷限於技術服務，還存在於一整套的運營增長的服務中。

第三個機會是關於萬物互聯。隨著5G建設越來越成熟，我們會比歷史上任何時刻都接近萬物互聯時代，一部手機將會完美控制家居中的所有電器，一個家庭在萬物互聯時代產生的資料稱得上“海量”。如何讓這些海量資料連線和流淌起來，是開發者面臨的下一個機遇。

面向未來，只有那些充足準備的，才能站在風口浪尖上衝浪。一直服務於開發者生態具有豐富經驗的友盟+面對上述三個方向，做了兩點準備：技術和資料。

技術上友盟+會持續投入大量的研發力量，構建開發者的基礎設施，繼續攻關智慧化、降本增效的技術。例如，目前推出的U-Verify主打智慧認證登入，U-APM主打應用效能監控平臺，U-Share和U-Link能夠幫助開發者做社會化分享和裂變。

在資料方面，友盟+會繼續幫助開發者構建“網際網路企業資料銀行”，旨在解決資料中的“採、建、管、用”問題：首先是業務資料化和資料資產化，採集資料，並快速將端的資料形成資料資產。其次是資產應用，形成多種訊息的推送，營銷的拉新。

一方面深刻理解和佈局開發者生態，另一方面始終堅持為開發者提供一站式的開發者資料服務、開發者工具。以資料智慧驅動業務增長為目標，這正是友盟+能夠在開發者領域深耕多年，始終能夠推動大環境下開發者生態變化的秘訣。

在始終變化的開發者生態中，只有看到更多的可能性，先開發者之憂而憂，才能在不斷更新的變局中擁有引領行業甚至改變世界的力量。