每日優鮮今天與大米供應商——十月稻田簽訂戰略合作協議，同時釋出新五年“百億俱樂部”計劃——投入100億，扶持100個億級規模供應商，投資孵化100個生鮮新品牌。

這個計劃背後的動向可能是，每日優鮮的發展重心轉向了深耕運營，在前些年大幅進行橫向全國跨區域擴張之後，每日優鮮轉向生鮮供應鏈的深耕。要進入多少個新城市市場可能已經不是當下每日優鮮要重點做的事了。

與此同時，前置倉生鮮電商的另一個重要玩家，叮咚買菜則馬上要進入北京市場了。

叮咚買菜在深圳市場佈局基本完成之後，沒有停止全國性的橫向擴張，在2020年，繼續外延擴張，馬不停蹄地要進入北京市場了。

由此，這兩家企業在2020年，似乎出現了一些發展策略變化。或者說，根據各自實際情況，兩家企業有了一些階段性的不同。

疫情環境下，當很多中老年客群都在線上購買日常生活用品後，相關的蔬菜、肉禽蛋做飯食材的線上訂單也大幅增長。因為中國買菜做飯的主力人群是中老年人，這成為了生鮮電商的一個機會，讓他們開始有機會更大範圍切入、固化買菜主力人群，有機會做大訂單量。每日優鮮則可能需要強化相關方面的能力，在原有前置倉渠道布點之下，更好服務中老年客群。

而如果能服務好中老年顧客，那麼，這意味著復購率可能會持續提升，流量成本會下降，因為中老年人是買菜主力人群，食材則是剛需高頻品類。

而叮咚買菜選擇持續外延擴張的原因則可能在於：1、叮咚買菜創立初始就是定位做食材“餐桌”，經營商品主要就是圍繞“餐桌”做1500多個品項。其的中老年客群佔比是相對比較高的，現在有更多中老年客群被培育線上消費習慣，所以，他選擇外延擴張也是在找使用者，要做大銷售額、做大規模。更大規模則能更好做供應鏈。

2、叮咚買菜目前沒有形成全國性的渠道佈局，主要佈局於華東，2019年才進入了華南。所以，它也是有持續布點的需求的。

總體來看，儘管每日優鮮、叮咚買菜這兩家企業在2020年的發展策略上有些差異，但都是根據自身情況來尋求競爭力。兩家企業最終要實現的目標則可能是類似的，這也意味著，他們可能會越來越像。