先說一人

馬雲的接班人，阿里巴巴董事局主席張勇。

大家都很好奇，阿里巴巴人才濟濟，為什麼接班人是張勇。

馬雲說：張勇是阿里合夥人機制下人才培育體系湧現的傑出商業領袖，把接力火炬交給他和他的團隊，是我現在最應該做的最正確決定。

馬雲曾說過，他最大的使命不是帶著阿里繼續向前，而是選對接班人。

而張勇，就是馬雲最值得託付的人。

張勇2007年入職阿里，

這十幾年可謂戰功赫赫。

天貓是張勇的首創。

雙11是他創造的。

組建阿里最強管理團隊，被評為最佳CEO。

真正讓阿里從PC時代進入移動時代，現在正在邁向智慧時代。

帶領阿里從電商平臺升級為數字經濟體。

驅動“商業阿里”成為“科技阿里”。

而在阿里內部，馬雲曾經說過，阿里最值錢的是擁有了幾萬名優秀的員工，人是解決一切問題的根本。

可想而知，人對於一個企業的重要性。

企業的一些問題，我們可以看一看。

產品如何賣成爆款？什麼問題？人的問題！

營銷如何達到效果？什麼問題？人的問題！

員工如何執行到位？什麼問題？人的問題！

為什麼產品一樣，你卻不如競爭對手？只有一個解釋，你員工的能力不如競爭對手，還是人的問題！

那麼，對於一個企業來說，既然所有的問題，都是人的問題，人才對於一個企業的重要性不言而喻。但是很多企業卻並沒有把引進人才，培養人才放在極其重要的位置，而是交給人力部門來做，交給部門主管來做，並且也沒有嚴格的反饋機制。

是不是企業負責人不知道人才的重要性呢？當然不是，那為什麼會出現這種情況呢？

因為引進人才和培養人才再到最終給企業創造出價值，是需要時間的，不是一朝一夕能夠立馬體現的，所以這件事情在企業是作為“重要但不緊急”的事情來做的。

企業幾乎每天都在做“重要且緊急”的事情，所以這件事情也就擱置了。

再有一個問題是，關於人才的引進和培養，本身的責任歸屬也有問題。也就是說，當招進來的人不能產生實質性業績的時候，究竟是人力部門沒有招對人，還是部門負責人沒有培養好，這件事本來也很難界定。久而久之，這件事情就變成了“大家都知道很重要，但是卻沒有人承擔責任的尷尬境地”。所以人才引進和培養一直停留在口號上，卻沒有實質性的進展。

人才永遠是一個企業長久發展的核心競爭力，這件事可以說是領導者最重要的一件事，如果只能做一件事，那就是人才的引進和培養。因為人對了，一切都對了。

現在的社會發展速度極其快，越來越多元化，原來都沒有聽說過的企業，都沒有聽說過的行業，如雨後春筍一般湧現了出來。有的人抓住機會順勢而上，有的人被時代甩了幾條街。這裡面歸根到底只有一個原因，就是因為你不行。

公司裡面永遠有優秀的同事，也永遠有不靠譜的同事，關鍵是看你自己行不行。

當你業績不理想抱怨公司產品不行的時候，你有沒有想過，其實是你不行

當你工作不順心抱怨公司領導要求苛刻時，你有沒有想過，其實是你不行

當你認為業務太難開展客戶事太多的時候，你有沒有想過，其實是你不行。

當你能力極強，意志堅定，堅持學習，不斷成長，你就會變得越來越好。

現在真的是一個機會大爆發的時代，很多行業的門檻都不高，你可以去送快遞，你可以去開滴滴，你可以去淘寶開店，你可以去抖音做直播，機會無處不在，就看你能否把握住，看你行不行。

李佳琦直播帶貨，年入過億，李子柒田園生活，粉絲過千萬，這個時代不會辜負每一個有能力的人，不會辜負每一個有才華的人。當你困難重重的時候，一定是因為你不行。

不要再相信運氣了，運氣永遠是留給行的人。

當你不行的時候，所有的運氣都會付出東流。

當你行的時候，全世界都會為你讓路。