支付寶變了
說到支付寶，大家還記得對支付寶的第一印象嗎？從支付寶的誕生來說，其最初的作用，在於解決電商購物過程中的資金安全問題，為買家和賣家之間提供一個擔保服務，解決了賣家和買家雙方的擔憂。
但隨著支付寶的發展，支付寶慢慢也開始為其他平臺提供支付服務，因此支付寶早就不再是一個支付擔保工具，而直接成為了支付工具，從目前來看，我們日常之中的支付場景，例如轉賬、消費、投資、提現，支付寶都已經可以提供相關服務。
所以要更準確的說，支付寶更像是一個金融工具，而現在支付寶又變了，又從一個金融支付平臺，升級為一個數字生活開放平臺，我們可以理解為，支付寶要成為一款生活工具，然而既然從一個垂直領域工具，要變成一個日常生活工具，對於支付寶最重要的，就是使用頻率。
支付寶的新政策
相信有部分朋友應該了解，無論是阿里還是騰訊，都想從對方的優勢市場上分一杯羹，例如騰訊一直想做電商，而阿里則一直想做社交，結果兩家都難以如願，所以後來支付寶方面也調整了戰略，重新迴歸到自己的優勢區，也就是金融和商業。
我們來看現在的支付寶，無論是花唄、借唄、餘額寶、網商銀行、信用卡還款，還有各種理財工具，都是集中在金融，而外賣、口碑、生活號、酒店住宿、電影演出等，都集中於商業，當然上面也提到了，就是要將人們的生活數字化。
然而這一切都要有一個基本點，也是上面提到的，使用者的使用頻率問題，我們常聽到某款產品的月活使用者是多少，但是現在來看，這些資料已經沒有太大意義，尤其對於支付Bora說，哪怕月活有14億，但是如果大家每個月都是隻用一次呢？
因此使用頻率，換句話說，就是使用者的使用時間越來越重要，畢竟使用者的時間是有限的，所以現在爭搶使用者時間成了各大APP的必修課。就在近日，支付寶就宣佈了新的政策，對於支付寶會員等級達到鑽石級的老使用者，如果等級下降到鉑金級別，那麼信用卡的免費還款額度立即從5萬下降到2千。
在2018年，中國支付清算協會曾經公佈過這樣一個數據，2018年前三個季度人均持有信用卡數量為0.47，也就是說，大約每兩個人就持有一張信用卡，可見信用卡還款也是一項比較福斯的服務。
筆者通過查詢得知，作為支付寶的最大競爭對手，微信方面對信用卡還款收取0.1%的手續費，因此支付寶鑽石會員的5萬免費額度就確實足夠吸引人了。而通過支付寶的會員體系可知，要從鉑金會員升級到鑽石會員，其成長值就翻了三倍，因此我們就知道，如果某個鑽石會員降級到了鉑金會員，那麼其使用支付寶的頻率肯定降低了，也就是說，使用支付寶不像以前那麼活躍了。
作為使用者而言，免費額度突然從5萬降低到2千，而微信又要收費，自然會選擇繼續努力升級，重新迴歸鑽石會員的等級，那麼就要增加使用頻率。而我們再結合開始提到的，就符合了支付寶升級為數字生活開放平臺的訴求。
寫在最後支付寶以前一直想發展社交，主要也是為了提升大家使用支付寶的頻率，但是結果不理想，那麼自然就要想辦法在其他方面努力，這次針對鑽石會員降級後信用卡免費還款額度的新政策，可以說就是一個比較明顯的體現，尤其是對於像鑽石會員這種的核心使用者，更是支付寶要努力留住的，對於支付寶的這次新措施，大家怎麼看呢？