到家服務雖然也有新零售平臺參與，但主體是傳統零售店；社群社群不是微商，而是傳統門店+社群；直播的主體也不是網紅，而是品牌商，他們走的是“社群+直播”的路徑。
因為物流不暢，依賴物流系統的電商、社交電商在疫情期暫時處於低谷。同時，因為小區封閉等措施，傳統商業發現社群社群是走向使用者的最佳路徑，品牌商們也發起了社群合夥人招募。
第一次，品牌商、零售商等傳統商業體系成了網際網路的主角。有了第一次，趨勢就不可逆轉了。
自阿里爆發以來，主角是平臺商，包括平臺電商、社交電商、B2B、新零售等，都是網際網路新平臺唱主角。品牌商，只能成為平臺商的商戶之一，可以視為網際網路商業被動的參與者。
網際網路時代以來，品牌商最大的迷失就是沒有自己立場的商業思維，而是接受了“博弈方”的商業思維，比如平臺思維、流量思維。這是平臺商立場的商業思維，而平臺商與品牌商是互為博弈的雙方。
平臺思維、流量思維，其結果是平臺商可以“用品牌商提供彈藥博弈品牌商”。平臺流量是大家共同創造的，但是，反過來品牌商要向平臺購買流量。因此，對品牌商而言，流量思維可能就是“流量陷阱”。
商業思想是有立場的。平臺思維從其立場而言是對衝品牌商的。
從2017年以來，我提出了一系列新概念，比如新營銷、BC一體化、社群社群，並且一直與品牌商共同實踐，就是希望品牌商能夠建立自己獨立的網際網路商業體系。
品牌商能否看到自己主導的網際網路商業機會，是很重要的戰略洞察。錯失這個機會，沒有後悔藥。
社群+社群，品牌商2C新樞紐
傳統商業是2B，網際網路商業是2C。以網際網路為工具，抵達2C，就可以視為網際網路商業。因此，不單突破平臺電商和社交電商才是網際網路商業的定向思維，而是所有2C模式的商業體系都視可以為網際網路商業。
社群合夥人突然受到品牌商追捧，就是因為這條路徑對品牌商太重要了。
快消品的存量都在2B，當然不能拋棄傳統渠道。但品牌商成立自己獨立的2C系統，幾乎不可能。B2B和新零售又在搶奪終端，因此，品牌商最大的危機，可能就是沒有自己主導的網際網路商業體系。果真如此的話，品牌商就有可能成為“新制造”的代工方。
這是關乎品牌商在商業中地位的問題。儘管我們知道，品牌商是價值的創造者，但如果價值創造者沒有自己的主導者，創造者也就不成其為創造者了。
品牌商通過深度分銷已經抵達社群（終端），再通過社群抵達使用者，就實現了2C。因此，社群社群已經成為品牌商的網際網路路徑的新樞紐。
新零售現在分為兩塊。一塊是創新型新零售，如盒馬鮮生、瑞幸咖啡。另一塊是藉助社群終端的新零售，如社群團購、轉型新零售的B2B，如零售通。
現在的態勢決定了無論新營銷還是新零售，社群是重要的流量入口。未來的競爭，社群是原點，是社群品牌商的路徑，平臺是新零售的路徑。誰能為社群店賦能，誰就掌握了流量入口。
特別強調一點。社群營銷的重點，不是交易（下單），而是營銷，包括線下場景體驗、社群傳播，傳播也不是廣告，可能是體驗時的打卡，至於在哪裡下單，是線下還是社群或雲店，已經不重要了。因此，以社群社群為技術工具，打通線下、社群和網路，才是真正的社群營銷。
下面，我將提出六個話題，說明品牌商為什麼要藉助社群社群全面完成網際網路化。
第一個話題：
快消品企業網際網路化有哪些路可走
未來營銷都會藉助網際網路工具，那麼，快消品企業網際網路化有哪幾條路徑呢？
第一條路：走平臺電商之路。根據國家統計局公佈的2019年社會零售商品總額的資料，2019年電商佔中國社會零售商品總額的23.1%。這已經接近電商的份額極限，而且平臺電商並非快消品的主渠道。所以，電商並非快消品企業網際網路化的主流路徑。
第二條路：走私域流量。微商已經換了多個說法，比如社交電商、新零售、私域流量，儘管他們不一定承認。可以這麼說，私域流量在社會零售商品的份額可以忽略不計。快消品大品牌，上千億、數百億、數十億的規模，單一品牌的私域流量沒有超過10億的。企業不可能用一個幾億的銷量挽救規模大得多的銷量。儘管我並不反對嘗試私域流量。對於快消品行業龍頭，私域流量註定是邊緣化的。
第三條路：自建電商平臺，比如APP。多數快消品企業根本做不到，就整個社會來講也不現實。
第四條路：做新零售。線下企業與網際網路結合，站在零售商角度是新零售，站在品牌商角度是新營銷。我經常對品牌商說，你一個廠家，做什麼新零售啊。但是，我並不反對品牌商參與新零售平臺，這就如同品牌商參與電商一樣，也是銷售渠道之一。
第五條路：社群團購。目前看，社群團購與主流品牌商沒有找到結合點，社群團購平臺未來可能要自建供應鏈。
第六條路：通過深度分銷實現網際網路化。快消品的主要銷量，現在一定在傳統渠道。儘管深度分銷可以與渠道網際網路結合，比現在麥郎的“四合一”模式，儘管說傳統渠道可以數字化，比如品牌商也可以做B2B，但是，這些都是2B業務。
快消品的主戰場，現在是在傳統渠道，未來仍然如此。只有通過渠道實現了網際網路化，才算全面實現了網際網路化。
總結一下：1.平臺電商，快到極限；2.私域流量，羊腸小道；3.自建平臺，如同愚公移山；4.新零售，立場錯位；5.社群團購，不是品牌商的菜；6.沒有B端網際網路化，品牌商的網際網路化就沒有完成。
第二個話題：社群營銷是快消品企業
網際網路化的必然路徑
快消品企業網際網路化的六條路徑，前五條路都是直接2C，即品牌商通過平臺直接做2C，叫做B2C。
但是，快消品最大的存量在2B，即傳統渠道的深度分銷。因此，沒有傳統渠道的網際網路化，就沒有完成真正的全面網際網路化。
網際網路化一定要做到2C。快消品涉及全國14億消費者，通過中心化的商業邏輯實現2C，幾乎不可能。所以，傳統渠道的網際網路化一定是先2B再2C，我稱之為BC一體化。
江小白創始人陶石泉說，他很早就提出了BC一體化。新營銷專家群，如牛恩坤、方剛、張學軍、丁丁，我們一直在提倡BC一體化。
2B與2C的連結點在哪裡？我認為是社群社群。這是一個非常重要的判斷。
沒有社群社群，品牌商無法普遍性地連線使用者。正如電商連線使用者要經過平臺一樣，2B連線使用者也要經過一箇中間環節。
連線使用者有三大手段：一是技術手段，比如一物一碼；二是內容手段；三是社群手段。
前兩種方法是中心化的，後一種是分散式的。分散式的黏性更強。
一是微商之路，招募一個合夥人，通過朋友圈傳播，通過雲店下單，通過總部（或前置倉）配送。這種做法，繞過了傳統渠道，相當於另建一個新渠道，仍然沒有實現渠道的網際網路化，有社群之名，無社群之實。是典型的快消品的微商。
二是社群營銷之路。社群合夥人，它的主戰場應該在社群，我叫社群營銷。這才是真正的BC一體化。
第三個話題：
社群營銷的技術路徑是社群社群
社群營銷的技術路徑是社群社群。這裡要搞清兩個概念：一是社群；二是社群社群。
社群最簡單的定義是：聚居在一定地域範圍內的人們所組成的社會生活共同體。由此可見，“一定地理範圍”是社群的關鍵詞。
我們講到社群，一般有兩個社群概念：一是居住小區。比如便利店就是“步行5分鐘”的地理半徑，往往適用於一個居民小區；二是行政組織，比如原居委會改為“社群”。在商業上，更多的是指居民小區。
現在講社群，是一個網際網路語境的概念。社群是有其他類項的社交關係鏈，比如工作群、親朋群、同學群、戰友群、愛好群。社群至少有一個同類項，也可以有多個同類項。
新營銷專家方剛說，人在哪裡，營銷就在哪裡。從地理空間講，人在社群；從虛擬空間講，人在社群。兩者打通，人在社群社群。
在商業上，我們把社群分為社群社群和垂直社群。這樣分工是為了商業化利用。
社群社群有一個同類項：地理上在相同的社群。一般人很少建立社群社群，但是，物業管理、行政社群的管理者以及使用者在社群的商業機構，他們為了管理和商業的需要，通常會建立社群社群。
垂直社群在商業上的價值，往往是共同的興趣和偏好，可在商業上利用。微商建立的社群往往是垂直社群。
過去在商業上，很少談論社群社群。一說到社群商業化，似乎就是垂直社群。社群商業化受微商影響很大。這也是我們在推廣社群營銷時一個很大的障礙。
社群社群最大的特點，就是線下本來就是熟人，但是，因為同類項只是共同的社群，所以，平時的社交關係也不是特別強，往往是“低頭不見抬頭見”，甚至有時候“面熟人不熟”。正因為如此，我總結社群社群有三個特點：一是乾淨。不像很多社群很亂；二是安靜。沒事不說話，說話就有事；三是溫度。因為社群就那麼多人，群主必須珍惜。因此在運營上會花功夫。
傳統零售都有商業半徑。KA的商圈半徑大，便利店的商圈半徑小。商圈半徑越大，社群社群的黏性就越小，因為不熟。所以，比較好的社群社群一定是地理半徑不大，但群友密度高。
社群社群本來就不多，有密度的就更少了。而社群商業化，垂直要有黏性，社群要有密度。
第四個話題：
社群營銷是啟用公域流量
從流量的角度講，現在分為三大流量：
一是所有的私域流量，不依賴中間環節，直接2C。但是，我們也發現，私域流量最後一定是“多層級2C”，比如，微商就是多層級的社群成為銷售渠道，我稱之為社群渠道化。
我反覆強調，私域流量很小。存量很大的傳統品牌商不要寄希望於私域流量挽救企業的增長。
二是商域流量。所有的電商平臺都是商域流量，流量靠花錢購買，而且價Grand SantaFe來越貴，現在已經比線下貴了。商域流量的規模是有限的，現在已經快達到極限了。並且對於快消品來說，電商平臺佔總份額不高，不會超過10%。方剛老師說，快消品三大流量的份額之比應該是：“1990”。即私域流量佔1%，商域流量佔9%，公域流量佔90%。我總體上認同。
三是公域流量。傳統渠道就是公域流量。也就是前面說到的佔快消品份額90%的這部分怎麼網際網路化？
前面講，多數2C都要經過中間環節，那麼，傳統渠道要經過的中間環節是什麼呢？我認為就是社群社群。
既然社群社群是公域流量，就要記住幾點：第一，它的流量很大，遠非私域流量可比；第二，它不是任何品牌商的；第三，誰激活了公域流量，流量就導向誰。
為什麼社群社群能夠啟用公域流量呢？這就是2C可以倒逼2B，增量可以啟用存量。所以，社群社群不僅是賣貨那麼簡單，而是有槓桿效應的。
我曾經說過，2C的星火，燎原2B。這正是BC一體化的魅力所在。
第五個話題：
社群社群天然打通三度空間
建立社群社群有兩條路線：一條是三隻松鼠的做法。先招商有社群能力的人加盟，然後線上下建店；另一條是傳統快消品企業要走的路，先找到在社群有社群運營能力的人，自然就有了社群社群。
因為社群社群是把社群的熟人拉進社群，這就天然打通了線下與社群兩個空間，而網路（如直播、小程式）又很容易順著社群導流，所以，社群社群天然打通了三度空間。
打通三度空間的重要性是什麼呢？線下流量枯竭，社群和電商紅利消失，這說的是同一個問題：單一維度的商業已經到了流量成本的天花板。
傳統渠道、微商、電商，這些都是隻有一個空間維度的商業體系。單一空間維度的商業，雖然格局仍然可變，但對品牌商而言，無論轉戰哪個空間維度，成本都不低。
戰略和管理專家施煒老師不僅提出了三度空間的概念，還把商業簡化為認知、交易和關係三個基本環節。
打通三度空間，意味著認知、交易和關係，可以在三個空間實現三位一體，從而降低總體成本。比如線下建立關係，社群建立認知，在網路交易。
打通三度空間的價值有多大？簡直超出想象。所以，一定不要把社群社群視為交易平臺。線上下、社群和網路三度空間中，社群是路由器。社群社群，天然連通線下和網路。
新冠肺炎疫情期間，傳統“到店”受阻，電商配送也缺失。於是，社群社群成為2C的連線工具。這說明什麼呢？有了社群社群，就有了三條同時通向2C的路徑。
第六個話題：
如何運營社群社群
第一步：定向爆破，建立2B強關係
一定要清楚，社群關係先天存在，社群運營是專業。
過去深度分銷考核鋪貨率。2017年，我在實踐新營銷時提出“定向鋪貨”。定向鋪貨有兩個前提：一是門店有線下強關係；二是店主能夠成為品牌商的“粉絲”。
有社群線下“強關係”，就能夠通過社群變成“強互動”。群主成為“粉絲”，有強認知，社群社群自然就有了傳播功能。
社群在商業有三大職能：社交、傳播、交易。在社群社群的商業運營，一定要貫徹“強社交，中傳播，弱交易”。因為交易傷害關係。但是，只要有認知，三度空間都可以交易，而快消品的主要交易場景線上下。
第二步：通過2C給2B創造增量
商業運營中，增量思維很重要。中國改革開放，一個重要思維就是“用增量啟用存量”。啟用，就有了槓桿原理。槓桿原理，要麼省時，要麼省力。
要做到上述兩點，就需要品牌商進行組織改造。傳統銷售部門是2B組織，現在要能夠同時運營2B和2C。
第三步：社群社群的高密度運營
社群社群是公域流量，一旦公域流量被啟用，就有人利用資源優勢將其據為己有。在傳統深度分銷裡，深度分銷從早期的客情變成了最後的重資源投入，即是如此。
什麼是密度？密度即認知，密度即品牌。沒有密度的社群社群和C端認知，沒有商業價值。
第四步：強化線下體驗
越是進入網路時代，線下就越重要。如果說過去2B只需要做客情就行，現在還要做體驗。因為體驗是最強的認知。而線下體驗，又需要場景建設。
要做到上述三點，必須改造傳統銷售部門的功能：
1.改造前臺。不能另建隊伍，否則就不是BC一體化，而是另建渠道，直接2C了。
統一公司已經把它的銷售部門的職能從“陸軍”（渠道建設）改變為“空軍陸戰隊”（渠道建設+傳播）。
這麼做，早期當然會增加人員。但是，當渠道從2B延伸到2C後，會倒逼2B，反而會提高渠道效率和人員效率，同時也會加速渠道數字化（B2B）。
2.改造後臺。社群社群是公域流量，公域流量就像傳統渠道一樣。傳統渠道，誰的客情好，誰就用得好。那麼，社群社群作為公域流量，怎麼才能用好呢？有兩個辦法：一是內容生產能力，統一把原來的市場部改為市場內容部；二是社群玩法的替代，啟用社群，玩法很重要。（劉春雄，本刊高階研究員，鄭州大學管理工程學院副教授 作者: 劉春雄)