35歲的「天貓之王」蔣凡，深處阿里權力中心，正刮進輿論的漩渦。

比蔣凡更為難受的是，可能是阿里權力核心的馬雲和張勇，到底如何重新審視、安放這位冉冉升起的新電商靈魂人物。

事發一天後，阿里內部對蔣凡點到即止的批評「沒有處理好家庭關係，影響公司」，而蔣凡也「道歉，請求公司調查」。

輿論沒有失控。張大奕所在的如涵控股遭遇暴跌，她圓滑而有藝術的回覆「誤會」，蔣凡夫人「花花董花花」在微博中止了言論。阿里幾乎已經下了最大的猛力。

馬雲一手締造了阿里這艘巨輪的肉身和靈魂。從品牌角度看，阿里在乎蔣凡的「私德」，但更在乎蔣凡與涉事女主角張大奕之間的「商業利益輸送」。

但阿里投資如涵控股並不在蔣凡所掌權範圍內，如涵控股崛起之時，與蔣凡實驗的淘寶「內容化、社交化」形成共振，「商業利益輸送」難以站住腳。

退一萬步講，阿里入股如涵控股的3億元，與蔣凡在淘系發揮的價值，如同九牛一毛。

不管事實如何，最最難扭轉的是消費者輿論與人心。

CEO是公司的門面，7億級以女性為核心的淘系平臺更是如此，不允許CEO有汙點。經歷明州風波後，京東劉強東不得不全身隱退；“Android之父”安迪·魯賓也因性騷擾女員工而從谷歌離職。

「儲君」蔣凡的進階之路，暫時來看，大打折扣。雖然他離權力的寶座如此之近——33歲就成為淘寶、天貓、阿里媽媽Quattroporte，阿里巴巴最有權勢的13人之一。

蔣凡被劃入較冷的業務——阿里文娛，這一說法遭到阿里闢謠。但，反饋了人心的某種預示。因為，曾經呼聲最高的儲君，如果不能登頂，則意味著墜落。

阿里歷任「儲君」：孫彤宇在阿里巴巴登陸港股後就突然被換下，衛哲遭遇「中國供應商」客戶涉嫌欺詐後辭職，俞永福在文娛板塊下滑中邊緣化，陸兆禧兵敗於「來往」……

外部，中國網際網路「儲君」、「太子」們，也大多大起大落。

柳傳志親手將「犯錯」的接班人孫巨集斌送進監獄，華為曾經呼聲最高的李一男的「叛走」後被扼殺，百度火箭速度一般上升的李明遠因與被收購公司負責人私下鉅額經濟往來而「引咎辭職」……

與孫巨集斌、李一男、李明遠等人相似的是，蔣凡正經歷公司歷史上增速最快的時期，個人能力與公司形成巨大共振。

與他們不同的是，低調的蔣凡在移動轉型期，所發揮的核心作用，可能比上述其他人大得多。

2013年，是阿里轉型的成敗之年。

那時候，馬雲的接班人陸兆禧來往進攻社交失敗、元氣大傷。張勇正高舉「all in 無線」，但似乎一直進展不順。

張勇在清華大學的一次演講中提到，2013年轉型移動網際網路，阿里嘗試了很多，讓擁有多年淘寶經驗的人去升級平臺，最後發現不對。因為這些人即便非常年輕，但過去10年是跟著淘寶成長起來的，有很多基於PC端的傳統思維。

淘寶天貓卡在移動使用者增長，商務推廣見長的阿里，卻不是那麼有感覺。

2013年，蔣凡創立的友盟被阿里8000萬美元收購,他隨之進入阿里。關鍵時間節點，為移動而生的蔣凡是創造奇蹟的人。

進入張勇的麾下，他脫穎而出，打通了淘寶的「流量」難題。淘寶日活使用者（DAU）：2013年3000萬，2014年6000萬，2015年9月1.1億,2019年「雙11」超過5億……

蔣凡事業如日中天，他幾年前開創的淘寶「社群化、內容化」，正成為創業風口。

阿里交給他的重擔太多太多。新電商日新月異，拼多多下沉崛起，抖音、快手直播電商崛起，這是未來數年內一場又一場需要打的硬仗。

蔣凡才氣，在阿里是一種稀缺而新鮮的血液，阿里似乎也在一開始就他給開通不一樣的路。他沒有接受培訓就入職，沒有花名。

他沒有電商經驗，比老阿里人更低調，話不多，具有濃厚的Google工程師氣質，更接近一名超級產品經理，其氣質甚至更接近騰訊。

阿里最大的特點——永遠在變。

接班人尚早，阿里雖良將如潮，一直培養年輕人，但蔣凡毫無疑問是脊樑級的人才，阿里缺不了蔣凡，渴求更多的蔣凡。

一年之前的4月，不知有意無意，王興那句「蔣凡是阿里CEO接班人」如同一把炭火，經過媒體的發酵變「阿里太子」。

一年之後的4月，風波的中的蔣凡，正如同在輿論口水中炙烤。

雖居高位，但他才35歲，這個時候，經歷一點挫折，未必是壞事。

通往CEO的道路本就要經歷坎坷。而斬斷CEO之路，重新開啟創業，未嘗不是一件好事。

禍兮福所倚，福兮禍所伏。

－ END －