硬剛亞馬遜後 沃爾瑪的電商之路何去何從？

儘管在2019年《財富》世界500強排行榜中，沃爾瑪連續第六年成為全球最大公司，但是以線下大商超為主的他們正面臨向線上轉型的陣痛，特別是在電商領域的敗北，讓這家全球最大的公司蒙上了一層陰影。

據國外媒體報道，近日沃爾瑪已經將旗下女裝電商ModCloth轉讓給全球零售公司（Go Global Retail）。而被轉讓的ModCloth正是沃爾瑪兩年前花錢收購而來，這相當於買回家還沒捂熱就賣掉，何苦呢？

與當初的收購一樣，此次沃爾瑪轉讓ModCloth涉及的交易金額也並未披露，所以也無從得知沃爾瑪此次轉讓到底是虧還是贏。但從戰略上看，此次ModCloth的轉讓似乎正式昭示了沃爾瑪對其電商戰略的大調整。

點評：

自電商產業流行以來，包括商超在內的所有線下零售類門店都受到了巨大沖擊，沃爾瑪也不例外。紮根於美國的沃爾瑪雖然是全球最大的企業，但是也感受到了電商的壓力，特別是來自於全球最大的電商巨頭亞馬遜的壓力。

為了順應消費者逐漸傾向於線上購物的大趨勢，也為了應對來自亞馬遜的挑戰，2016年開始沃爾瑪便開啟了向電商轉型的腳步，儘管此前對電商一竅不通，財大氣粗的沃爾瑪依然選擇了硬剛。

大企業，轉型都是這樣的大氣磅礴。但幾年下來，這些重金收購來的電商平臺及企業，虧損的還在虧損，銷售額下滑的依然下滑，就算是在不差錢，也要頂不住了。

到頭來，沃爾瑪的收購只是壯了聲勢，卻沒形成足夠的競爭力，只能無奈進行大清洗。現今階段，不要說趕超亞馬遜，沃爾瑪能否在電商這條路上穩當的走下去都成問題，未來他們該何去何從？

明德控股領投 本來集團完成2億美元的融資

本來生活網的母公司本來集團完成新一輪2億美元的融資，該輪融資領投方為順豐控股的大股東明德控股，北商資本和老股東鼎暉、高榕繼續跟投。

據悉，本來集團本輪獲得的融資資金，將投向本來集團獨特的O2O+B2C生鮮新零售模型。O2O是指社群生鮮連鎖本來鮮，可以實現生鮮抵達消費者的及時性和便捷性，而B2C是指本來生活網，則能滿足消費者對食材的豐富性和特色化的要求。

點評：

線上與線下的結合給消費者提供了全場景的消費體驗，助力主體客群的互通與擴大，實現生鮮流量的自給自足。本來集團表示，生鮮流量只能用足夠下沉的門店來滿足。同時，B2C中心倉的商品豐富性、特色性也可以在同一零售體系中相容。

目前，本來鮮的門店近400家，主要分佈在天津、武漢等城市。尤其是領投方順豐優選自有的線下門店，在珠三角地區有較大規模，有望和本來集團協同發展，迅速擴大O2O+B2C覆蓋網。

本來O2O+B2C的生鮮新零售模型不僅需要擴大網路，在使用者場景上，也需要持續探索進化。對此，本來集團的相關人士提出了線上線下導流、社群拼團、30分鐘到家和到店自提這四個規劃。

蘇寧易購家樂福開業 訂單量累計破18萬

9月28日，全國200多家蘇寧易購家樂福電器門店開業，據蘇寧大資料顯示，開業期間累計訂單量突破18萬單，銷售增長152%。早在9月27日，蘇寧易購完成家樂福中國80%股份收購。

據蘇寧大資料顯示，家樂福門店開業以來大家電品類最暢銷，其中，健康智慧空調銷售增120%，55寸以上QLED電視佔電視銷售增長125%，空氣淨化器銷售增長548%，戴森吹風機銷售突破3000臺，掃地機器人銷售超1萬臺。

“以舊換新”補貼政策也成為消費者購買大件電器的一大動力。資料顯示，家樂福門店開業期間，蘇寧以舊換新活動參與人數超1.5萬，累計發放換新補貼800萬，小biu系列、美的、海爾品牌成為換新使用者最喜歡的品牌。

點評：

此次蘇寧易購對家樂福的家電、3C區域場景賦能改造，這只是蘇寧開啟與家樂福場景融合改造之路的第一步，隨著雙方會員的打通和門店在場景、佈局、供應鏈等方面的優化調整，蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業態和資源也將按照規劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務、體驗、休閒為一體的一站式社群生活中心。

除此之外，家樂福還將推進店面形態優化，加快門店的網際網路化轉型。蘇寧控股集團董事長張近東表示，未來五年內，在一到三線市場，蘇寧將制定開設300家家樂福門店的發展目標。

家居供應鏈如何“破局”？

超2萬億大家居市場、3400億的定製傢俱規模、快速的增長速度……“發展空間大”是幾乎所有人對家居行業的認知。但在過去20年來，“大行業、小企業”的形態並未被顛覆，上中下游的分散，讓產品從廠家到消費者經歷層層分利，最後被盤剝的仍然是消費者們。即便現在爆火的“家居整裝”，要做到上、中、下游的環環相扣仍然不易。

行業在發展，但效率並未提升，定製傢俱市場的問題究竟在哪？歸根到底還在於供應鏈一層又一層的繁瑣環節。

但事實上，供應鏈這一塊“大蛋糕”也並非沒人動。近5年來，家居行業出現了一些創業企業，他們希望通過深度整合家居產業鏈的模式，在行業內發起一輪新的變革，比如主材供應鏈、輔材供應鏈等公司。但是，幾年過去了，企業想達到的變革效果並不明顯。

毫無疑問，家居供應鏈尚未迎來“顛覆性”改變，對此，“網際網路木匠”「麗維家」站在對行業要素的重新組織的高度上，提出了“開放式供應鏈服務平臺”的概念，試圖從供應鏈的“每個點”出發，探索行業破局之路。

點評：

談到傢俱供應鏈，每個人都有或多或少的理解，從原木開採、到木材加工；從工廠生產、到倉儲、再到落地安裝，繁雜的各個環節，也註定供應鏈的複雜性。然而，這也是產品流通到消費者手中的必要環節，其重要性不言而喻。

穩定的供應鏈，可以讓家裝行業在前端服務中響應客戶的真正需求，提供完整的使用者體驗。在這個過程中，供應鏈企業理所應當擔負著按時按量供給產品的重任，從而幫助企業不在運營管理過程中掉鏈子，提升效率。

但問題在於，當前的供應鏈企業“效率”並不高。據麗維家相關負責人介紹，現有的供應鏈企業普遍還是沿襲傳統的原材料採銷模式，仍然偏重於需求端。在各行各業推進供給側改革的大背景下，這種傳統套路既缺乏服務落地的能力，也缺乏行之有效的管理工具。“只是把傳統的行業搬上了網際網路，卻沒有用網際網路的打法來重新梳理和優化流程。

換句話而言，擁有供應鏈，固然是家裝行業的重要一環和趨勢，但是如果不能解決供應鏈現存的一些問題，只是埋頭去整合、去打出一些噱頭的話，這條路走下去必然會跑偏方向。