被譽為史上最貴出軌的淘寶Quattroporte蔣凡緋聞事件近些天鬧得沸沸揚揚，據聞阿里市值蒸發近500億，堪稱“史上最貴的瓜”，引發了社會各界熱議，阿里馬爸爸的微博也被眾多網友圍觀喊話，我們且不說蔣Quattroporte少年天縱的資質和履歷，也不去評論夫人和張小姐的恩怨是非，本文僅從管理和企業的角度對本事件做一些剖析，以資企業界朋友們聊做參考。

阿里接班人去留問題已然板上釘釘，無需質疑和猜測！

時至今日，眾多網友依然在猜測阿里最高決策層如何裁斷蔣Quattroporte去留，其實這個問題在蔣夫人自爆家醜的那一瞬間已經定案，阿里肯定會非常決絕的拋棄這個曾經被捧為太子的蔣凡，至於結果何時公佈當然要等待調查組走過全部流程之後，總得給當事人一個認真對待之後的心服口服嘛。而且，即便調查之後蔣Quattroporte只是家事上的犯錯也依然要面臨被拋棄的命運，原因很簡單，阿里是一慣奉行並捍衛行為價值觀的頂級企業，不然請參看馬雲揮淚“斬衛哲”事件，當時的衛哲任阿里全球副Quattroporte，也是被坊間傳聞為馬雲接班人，因為中供供應商內外勾結和涉及鉅額回扣事件，上千名中層在一夜間或被免職，或被降級，是迄今為止阿里最大的“人事地震”。

核心價值觀是企業是非判斷標準，行為遵循準則，管理紅線則是底線中的底線；

像阿里這樣的全球頂級企業在核心價值觀的宣貫和遵守上一定奉為鐵律，在核心價值觀之下的企業行為紅線更是每個企業一定要明確和宣貫遵守的底線行為，這正是本文想為各位丟擲的探討話題。在我自己多年的諮詢管理職業歷程中，我們發現，一般的中小型企業很少有明確提出自己的行為紅線，甚至很多老闆對行為紅線的認知還存在明顯的盲區和誤區。

中小型企業為何要旗幟鮮明的亮出自己的管理紅線？

1、紅線是老闆本人以及企業最不能接受的行為，最牴觸的行動，一旦觸發對企業長遠利益和眼前利益產生嚴重損害的行為，觸發紅線還可能給企業帶來品牌聲譽的嚴重下滑、甚至將企業多年積累毀於一旦，舉例說明，諸如收受賄賂、聚眾賭博、涉黃招嫖、欺騙盜竊、洩露商業機密、觸發國家法律、不正當的男女關係、拉幫結派、截留公司業務等等嚴重的損害公司品牌聲譽或實際利益的行為總和。

2、亮出紅線的作用在於宣告在先，築藩籬於隱患之前！

人是環境的產物，企業核心價值觀的使命就是把一個人的夢想變成一群人的夢想，管理紅線的設立也是將一個人的底線變成一群人的底線，一個團隊的行為“憲法”，企業擁有相同的價值判斷準則、相同的行為規範，提前預警，提前防範，做好嚴重危害行為的預控和提前警示。

3、一旦觸及行為紅線，沒有例外沒有特殊，百分百捍衛是企業唯一的正確抉擇！

企業的紅線一旦觸及那定是作死的行為，輕則重罰、降級、嚴重則免職被辭退，很多企業老闆在核心高管和業績骨幹違反行為紅線的問題上往往容易患得患失，被眼前的利益所羈絆，不忍心下手也不敢輕易動刀，殊不知對紅線的一絲絲縱容定會滋生更嚴重的問題，例如此次的阿里蔣Quattroporte事件，如果馬爸爸不處理，那麼靠女人賺錢的阿里事業將會得罪千萬億的衣食父母，這虧就吃的大了，再則投資商和股東也難以交代，所以本文視線認為蔣Quattroporte此局必然涼涼。