在前幾年的電商時代，很多淘寶店鋪都是夫妻檔、閨蜜檔、朋友黨，賬目也都是算個大概，當問到他們如何通過固定成本和變動成本提高店鋪利潤時，他們往往這麼回答我，你就告訴我一個月開多少錢車，能做多少生意就好。

但需要明確的一點是，即使店鋪再小，收入再低，那也是一門生意，作為一個生意人，就必須學會算賬。

近日有網友在知乎提問：店鋪一個月燒掉200萬，每天只有十幾單，做淘寶還有活路嗎？這麼算下來，一個月200萬，每天燒掉7萬，日成交3單，這筆生意還能做嗎？

顯然，每天花掉7萬，成交3單，這樣的運營、美工、客服是有多爛？每天7萬說明還是有點選率的，但我們今天要分析的不是如何提高轉化率，而是對於那些剛開店和未開店打算開店的人，如何規劃怎麼才能避免一個月燒掉200萬？

一、貨源優勢

當問及許多人你的優勢時，他會說我自己生產加工、貨源充足，然而這種優勢在所有線下生產商那裡，都不是優勢！產品優勢決定了你的運營方向、操作計劃和投入產出比大小。

二、線上競爭對手的狀態

俗話說：“知己知彼，百戰不殆”。搞清楚競爭對手的狀態才能明確自身到底需要做什麼、怎樣才能超越他們。當他們通過淘寶賺到錢時，你要清楚他們做了什麼，當不賺錢甚至虧本時，你也要搞清楚為什麼會這樣，了解行業的市場情況，才能順著趨勢，一路遠航。

三、預計投入多少錢

做一門生意之前，要考慮風險評估，哪怕是擺地攤，也要做一個風險的心理準備和預估。投資一個淘寶店鋪，小到幾千，大到幾百萬，如果你連自己都不清楚，誰還能替你決定？

四、時間投入

淘寶是一個以結果為導向的工作性質，你希望在多少天內達到什麼樣的效果，你的風險承受範圍在哪裡，如果超過這個時間，有沒有B方案，這些都要自己想清楚。