直播間的本質就是一個大團購，價格的設計是第一位。

一旦，形成了節點搶購，就成了一個個小的雙十一。

這個是羅永浩最好的戰略設計。

當他成為“每週雙十一”，他的價值就不再是網紅了，而是一個全新的商業生態，我稱之為“視訊電商(網紅）綜合體”。

等於把線下綜合體搬到網上，我們大家都非常清楚，線下綜合體是品牌的載體，而這些年電商最大的問題就是無法承載“品牌”。

我認為這是這是疫情創造的最大的新商業生態。這是我堅定地認為 ＠羅永浩 是新商業生態的領軍人，而不僅是賣貨網紅。

我們低估了科學和技術在商業背後的力量，而過多的誇大了所謂的勤奮與資本的力量。

這才是今天面臨的問題！