大家好，我是電商火火。
說到京東店 群，我想做電商行業的人都因為它的紅利之大而深深記住了這個專案名字。
京東店，群是17年在京東平臺火爆的，是當時電商商家們主打的專案，也佔據了京東平臺市場的大部分份額。
京東店 群 專案的成功與平臺離不開關係。京東店 群不僅有高素質消費群體，還能創造出如此驚人的紅利。
隨著中國的經濟的高速發展，人們在城市的消費水準在不斷提升，
相應的，人們創造財富的能力也需要提高。
21世紀什麼好做？
網際網路時代，流量就是金錢，電商逐漸成為人們創業的第一首選。
在電商行業，“店 群”這個話題火熱程度居高不下，
不僅僅是電商屆的大佬，就連電商新手也適合做。
因此，店 群 一直成為電商行業的熱門專案。
不同平臺的店 群 屬於不同的店 群 專案。
最早的店 群專案是在淘寶。
當時淘寶處於野蠻發展時期，一些商家為了取巧，
就創造出“倒買倒賣”別人的商品的店鋪運營模式，
能減少自己進貨、囤貨等成本壓力和風險，賺取其中的一個差價，
為了擴大自己的盈利空間，一個人能開十家甚至二十家店鋪，
這些店鋪一起操作，就叫做 店 群 。
不過淘寶平臺門檻太低，湧入的商家越來越多，
很快淘寶平臺嚴重飽和，紅利期也隨之結束，淘寶商家們就沒得賺了。
而一些聰明的商家在感到淘寶店 群 項 目快賺不到錢的時候，
就已經將目光放在了“有門檻，高消費群體”的京東平臺上。
在17年的時候，京東正好開放個體商戶入駐，一些店 群商家們看到機會入駐京東。
京東不似淘寶的門檻那麼得低，它有一定的門檻。
入駐京東，不同的店鋪型別繳納的費用也不同，
像拼購店需要給平臺繳納1萬的保證金，專營店是3萬的保證金和1.2萬的服務費。
做 店 群 專案，商家們不需要進貨、囤貨等其它的成本，
總體一家無 貨 源店的投資成本也就在五萬左右。
因為比淘寶的門檻高一些，很多商家一開始無法接受，拒絕轉向京東，
而剛開始的京東商家數量少，面對的還是高品質消費群體，
所以早入駐京東的店 群 商家吃到了京東當時最大的紅利，
以幾萬的成本博得了當時一年幾千萬的回報。
但是京東這麼大的紅利，惹得沒吃到紅利的人眼熱，
於是，入駐京東的商家越來越多。
商家眾多，店鋪氾濫，嚴重影響了京東平臺的環境。
京東自去年開始不斷更改新的規則，商家利潤爆減不說，
店鋪能不能被續簽也成為商家們最頭疼的一件事。
雖說京東平臺出的規則是為了管理店 群商家，但是也波及到了一部分傳統商家，
規則懲罰又是非常嚴厲，不是扣分就是封店，
京東店 群 專案算是告別了輝煌時期，做不下去了。
看到這裡，也許會有一些朋友有疑問，“得京東這麼針對的店 群 模式 值得做嗎？”
無 貨 源 店 群模式能受到無數商家的追捧，在各大平臺運作帶來利潤，成為電商第二模式，怎麼能不是一個好模式呢？
前幾個平臺的 店 群 專案沒能得到長遠發展，是因為沒有選對平臺。
淘寶拼多多，平臺的門檻太低，
平臺商家少的時候，還能賺錢，但是商家數量一旦多了，每家的利潤就少了，
而且不乏一些商家因為開店的低成本就不認真對待，只圖省事簡單粗暴的操作店鋪，干擾平臺的秩序，這也是店群專案在這兩個平臺沒能走下去的主要原因。
京東雖說有幾萬的入駐門檻，
但是也只能說是有門檻，而不是能篩選掉一大批競爭選手的門檻，後期商家數量直線上升，京東還有很多的職業打假人和差評師，所以平臺不得不出臺整改。
選對平臺很重要，去年京東 店 群做不下去之後，平臺裡的商家轉型迫切。
今年的火爆的天貓 店 群靠譜嗎？火火和大家一起分析，從關係到商家投資和利潤的平臺環境和流量市場這兩個大方面來說。
一、天貓的平臺環境天貓的門檻非常高，平臺不僅要求商家有一定的品牌實力，而且稽核的條件非常嚴格，週期也很長，入駐成功率非常低，不超過5%。
所以天貓處於閉環狀態，即市場上天貓店鋪的數量不會有太大的變動，
現在想入駐天貓的商家一般通過購買別人轉手的店鋪，而貓店的轉讓費也在逐年遞升，
一家天貓店的投資大概在30萬左右。
不過不同類目的貓店轉讓費也不同，像天貓現在禁止申請的傢俱類目是最貴的，
因為曾經一家傢俱類目的天貓店創造出單日2億8的營業額。（暴風羨慕！！！）
天貓店鋪數量有限，而貓店的投資不是一筆小數目，想進入閉環的天貓，需要商家有一定的資金實力，而這個條件就已經將一大批商家卡在了天貓門外。
所以不用擔心，天貓會出現京東、淘寶的類似情況。
二、天貓的流量市場天貓隸屬阿里，阿里的重心打造物件是天貓，
阿里為了幫扶天貓，直接將淘寶平臺80%的流量，都劃分給了天貓，
天貓一躍成為全國使用者流量最大的電商平臺。
再者天貓主打的是中高階消費群體，這類人消費能力強，在天貓做 無 貨 源 店 群 專案加價空間更大。
只要平臺給的流量大，店鋪利潤就高。
天貓的巨型流量池對新店是非常友好的，一般操作第三個月的時候就回本了。
公 眾 號 ：
電 商 火 火