導讀：“親美”的任正非，曾花40億向美國學習，最終才有華為的成功！

如今在國內市場上，一說起華為公司，很多人都還是比較熟悉的；作為中國第一大的民營科技企業，華為公司最近這十幾年的發展速度十分的迅猛，在任正非的帶領下，華為不僅在傳統的通訊領域取得了非常不錯的成績，而且華為還在智慧手機和5G網路技術領域都取得了一定的突破，這也讓華為成為了國產科技企業的領頭羊！

對於華為公司而言，任正非無疑是非常重要的存在，他不僅是華為公司的創始人，而且在他的推動之下，華為公司還首創了“全員持股”的分配方式，正是在任正非的帶領下，華為公司才有了今天這樣的成就，儘管說任正非早已經過了退休的年齡，但是已經76歲的他依然還奮鬥在工作崗位上。

如今華為遭到了美國的打壓，在國際舞臺上的發展遭遇了一定的困難，但是華為依然還在努力的向前發展著，這也和任正非一直注重的“狼性企業文化精神”有關；可以說任正非就是華為公司的偉大精神領袖！在華為遇上困難以後，任正非也一直都沒有閒著，還在為華為公司的發展四處奔波著；實際上，雖然說華為現在的困境和美國有很大的關係，但是任正非卻是一個“親美”的人，他還曾花40億向美國學習，正是有了這一次的學習最終才有了華為的成功！

曾經在華為公司快速發展的時期，華為卻沒有與之相配的經營制度，管理風格粗放且陳舊，而此時任正非還有一身的草莽氣；一直到後來任正非意識到了華為公司的管理危機以後，他直接拜師美國IBM公司的CEO郭士納；彼時IBM公司還是全球有名的科技巨頭企業，為了能像IBM這樣偉大的公司學些，任正非也率領了華為公司的團隊前去美國IBM公司總部學些，最終雙方在1998年達成了管理變革專案的合作，而IBM公司之後派出了超過200多名的美國經驗豐富的職業經理人前來華為公司當顧問，在美國顧問的幫助之下，華為公司也開始了學習國外經驗的發展！

正是有了任正非的這一次大膽的學習，才讓華為公司引入了全球先進的管理經驗，於是此同時還讓華為擁有了高瞻遠矚的全球性佈局眼光；而這一次的學些，華為先後支付了高達40億的費用，雖然說諮詢學習的費用很昂貴，但是任正非卻沒有任何的吝嗇！