時隔10天，阿里淘寶天貓Quattroporte蔣凡的瓜終於瓜熟蒂落。

2020年4月27日，阿里巴巴集團公佈了蔣凡事件的調查處理結果。該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行。根據調查，由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果，阿里合夥人委員會也對此進行專項審議。

調查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查。確認：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。

但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：

1、 管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消阿里合夥人身份。

2、 記過處分。

3、 降級。職級從M7（集團高階副Quattroporte）降級到M6（集團副Quattroporte）。

4、 取消上一財年度所有獎勵。

阿里歷史上對高管的處理決定一向以嚴厲著稱。2001年，阿里中國供應商業務出現“黑名單”欺詐事件，時任阿里B2B業務的CEO引咎辭職。聚划算業務負責人也曾因非國家工作人員受賄罪等被刑事處罰。此係列事件被認為是阿里捍衛“誠信”價值觀的實證。

早在2016年在阿里內部展開的中秋搶月餅活動中，四名程式設計師使用指令碼，多刷了124盒月餅。根據內部決定，為了維護企業文化，阿里巴巴決定將該四名員工開除。2016年9月13日，阿里“內網秒殺月餅事件”受到了大家的關注。中秋節為員工家人準備月餅是阿里的傳統，每位員工都能分到一盒。今年的月餅因為造型可愛，受到大家歡迎，不少員工希望再多買幾盒送給親朋好友。為此，公司行政決定將為數不多的餘量月餅通過內網面向員工以成本價銷售，並臨時開發了一個內部預定頁面。