作者 | 孟亞娜

編輯 | 金璵璠

蔣凡瓜落十天，阿里的處理結果終於出來了。

昨天（4月27日）下午，阿里巴巴公佈了蔣凡事件的調查處理結果，指出蔣凡和張大奕的如涵電商並無任何利益輸送行為，但因個人家庭問題引發輿論危機，將取消蔣凡合夥人身份；記過處分；降級；取消年終獎。

不少網友表示，阿里“太子”終落馬，但處罰未免過輕。阿里企業文化向來以崇尚價值觀為導向，曾因B2B平臺黑名單事件、月餅門事件所牽連的阿里前員工們，均未逃過“重拳”。

眾所周知，阿里合夥人有著嚴苛的入選標準，此次蔣凡被踢，可能意味著再也無法上位。不過，對比那些因為“價值觀”被阿里勸退的合夥人和員工，蔣凡此次受到的處罰到底重不重？對他本人的前程影響有多大？阿里的合夥機制又是如何設定的？本文將一一解答。

事件回顧：

事件起源於4月17日，一名叫做“花花董花花”的微博（後被證實是蔣凡夫人）在微博隔空喊話張大奕：再招我老公就不客氣。儘管該微博很快被刪除，但背後蔣凡與張大奕的緋聞卻鬧得沸沸揚揚。4月18日，蔣凡在阿里內網迴應，就網路傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，並請求公司對自己展開調查。隨後，阿里巴巴首席人才官童文紅回覆稱，因家庭事務而嚴重影響公司聲譽，確實非常不應該，要認真反思，也應該道歉。同時，對於相關網路傳言，公司會正式進行調查，“無論是誰，都必須遵守公司商業準則，沒有任何例外。”4月27日，阿里巴巴內網公佈了調查處理結果，確認蔣凡沒有利益輸送，但因為個人家庭問題處理不當，將其從阿里合夥人名單中除名，同時從M7降到M6，取消上一財年所有獎勵，並記過處分。至此，此事件告一段落。三罰蔣凡，重不重？

與一般的出軌婚變類的事件不同，17日事發後的幾天內，質疑當事人之間因為私人感情存在利益輸送的聲音成為主流。

蔣凡與張大奕背後的如涵控股是否存在利益輸送，經阿里廉政部特別調查組調查確認，阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；且蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。

但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：

管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消阿里合夥人身份。記過處分。降級。職級從M7（集團高階副Quattroporte）降級到M6（集團副Quattroporte）。取消上一財年度所有獎勵。

一罰，記過處分。雖被記過，但阿里官方並未透露蔣凡目前負責的業務板塊會否有變動。這也是令眾網友不解之處，阿里的價值觀似乎在蔣凡身上網開了一面。

二罰，降級並取消上一財年年終獎。不過對於28歲友盟專案被阿里收編的蔣凡而言，個人財務損失可以忽略不計。

三罰，被取消阿里合夥人身份。相比之下，這對蔣凡無疑是一則重擊。

眾所周知，阿里的合夥人選取十分嚴苛。

阿里巴巴執行副主任蔡崇信，曾在2018年阿里巴巴全球投資者大會上總結了成為合夥人的條件：必須在阿里服務滿五年，持有公司股份且有限售要求；在任合夥人向合夥人委員會提名推薦，經合夥人委員會稽核統一後才能參與選舉；每一位新成為合夥人的公司成員，一般都要經過長達3年的考察，還需獲得75%現任合夥人的支援。

據了解，阿里合夥人制度有三大特徵：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。

在高門檻之下，即便是阿里“十八羅漢（阿里創辦之初加入的十八人）”也未能全部入選合夥人。

阿里的合夥人制度在2010年開始正式運營，直到2013年上市前正式對外公佈。據了解，2014年9月紐交所上市前，阿里合夥人團隊已發展至30人。由產品、運營、人事、財務等職能部門組成，職級包含了Quattroporte和總監。而阿里最初的“十八羅漢”中僅有七位成為了合夥人。

2019年6月，阿里在公佈年報時披露，合夥人增至38人。35歲的蔣凡，是其中最年輕的一位。

馬雲曾在一封電子郵件中表示，阿里合夥人既是公司的運營者、業務的建設者、文化的傳承者，同時又是公司股東。阿里的年報中寫到，合夥人的第一條標準是“高標準的人格和誠信”。

現在蔣凡因家庭問題，人設遭質疑，被清理出合夥人隊伍，或是違背了該標準。

有網友稱，重罰下，蔣凡“打拼七年，一紙回到解放前”。而從阿里往年因價值觀問題被踢出合夥人的先例來看，蔣凡想要再次回到阿里合夥人名單中，幾乎沒有可能。

以往因價值觀被重罰的員工們服氣嗎？

對外，阿里的價值觀，一直是考驗阿里人的第一道門檻。

2011年，阿里B2B平臺上的商家欺詐問題大規模爆發，彼時同樣被外界認定是“太子”的衛哲深陷其中。

當時阿里B2B公司宣佈，為了維護公司“客戶第一”的價值觀和誠信原則，2010年公司清理了約0.8%、共計逾千名涉嫌欺詐的“中國供應商”客戶。公司CEO衛哲、COO李旭暉因此引咎辭職，原淘寶網CEO陸兆禧接任。

衛哲事件後，馬雲清算中供系（阿里巴巴B2B電子商務平臺，阿里最早的業務模組），阿里遭遇了最強的人事地震。時任人力部門負責人的鄧康明也從合夥人名單中被勸退。

鄧康明在事後談到，雖然自己跟此事並無太大關聯，但這件事是嚴肅的。合夥人體制是其制定，制定的規則就得遵守。“公司殺我這一刀的時候我也覺得很冤枉。但是沒辦法，犯了事情（黑名單事件），這在阿里是不被容忍的。”

失去合夥人光環之後，鄧康明於2013年短暫離開阿里，自行創業。兩年後，他迴歸阿里，出任阿里影業營運長，不到一年，再次離職創業加入車好多集團。

阿里多次揮刀斬將，其中一次斬向了內部貪汙腐敗。

2012年6月，淘寶內部發起了反腐運動。經廉政部門查處，發現聚划算內部不僅管理上”資源配置倒掛“，而且小二腐敗橫行。時任聚划算總經理的閻利珉存在重大管理失職行為，並涉嫌受賄。本著“零容忍”的制度，阿里將閻利珉送入大牢。閻利珉終因犯非國家工作人員受賄罪，被判處有期徒刑七年。

阿里價值觀的鐵拳，為更多人所知，還是2016年出現過的程式設計師因“寫程式碼搶月餅”被開除的事件。

那是2016年中秋節，阿里在內部開展了中秋節搶月餅活動，五名程式設計師通過技術手段多刷了124盒月餅。

其中一位當事人在知乎上寫道，當時為了方便搶單，只是寫了一段JS（JavaScript一種程式語言），該程式類似於火車票搶票功能，只要按鈕變成秒殺就會自動狂點，本以為在搶單成功後，會自動跳轉到付款介面，但卻沒想到秒殺頁面可以在不付款的情況下一直搶。事發後半小時後這名員工就被行政約談，一個小時敲定解約合同。“這是我經歷過最快的離職。”該員工表示。

阿里巴巴當時的迴應是，五名員工有炫技嫌疑，並使用工具作弊觸及了誠信紅線，為了維護企業文化，將其中四名員工開除。最初倖免於難的那位是阿里的老員工，2010年就加入阿里的安全技術第一人葉敏，但在輿論持續發酵幾日後，經過高層覆盤後，葉敏也被開除。有傳言稱，一年後他被返聘回阿里。

可以看到，阿里“價值觀”這本書中記載的更多是鐵腕治理。

馬雲在2019年9月的謝幕晚會上，說了這麼一句話，“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關。”從引咎辭職的前太子衛哲、被勸退合夥人的鄧康明、涉嫌受賄入獄的閻利珉以及在月餅門中被辭退的程式設計師，殊途同歸，在違背阿里的企業價值觀後，無一不被重罰。

網友表示，相比之下，阿里對“後院起火”的蔣凡下手並不重。

罰酒三杯，蔣凡知錯了嗎？

這要從蔣凡被阿里收編後，發生在他身上的“例外”說起。

他加入阿里之前，曾任職於google中國，後創辦了移動開發者服務平臺友盟。2013年底，阿里8000萬美金收購友盟，蔣凡以友盟創始人的身份成為阿里一員。

在阿里，總監以上的高管都有一個花名，馬雲叫風清揚，張勇叫逍遙子，蔣凡則是個例外。他甚至沒有接受阿里的入職培訓，便緊急投入了工作。

那時候，蔣凡入職的是手淘部門，頭銜是資深總監，職級為M5。不得不說，蔣凡趕上了好時候，2014年，阿里提出“ALL IN 無線”戰略，目的是抓住移動網際網路的風口。要吃下移動端的紅利，手機淘寶是極被看中的一個入口。在當年的集團大會上，蔣凡被張勇選定為這一戰略的負責人之一，成為張勇麾下被重點提拔的一員年輕干將。

蔣凡為人內向，但卻深諳流量獲取之道。在他的帶領下，2014年手機淘寶的DAU實現了翻倍增長，從3000萬漲到了6000萬，到2015年9月，這一數字飆升到了1億以上。蔣凡在阿里內網新增了一個標籤，“流量王”。

隨後，在蔣凡的操刀下，淘寶不斷加碼現在被熟知的電商直播、千人千面個性化推薦，效果立竿見影，在2015年的“雙十一”中，手機淘寶銷售貢獻額首次超過了PC端。

經過幾役，蔣凡名聲在外。

2017年，淘寶網和手機淘寶完成整合，當年12月，時任集團副Quattroporte的蔣凡正式被任命為淘寶第五任Quattroporte。張勇對蔣凡十分賞識，他曾在任命郵件中表示，蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。

值得注意的是，在蔣凡升任Quattroporte的前兩年，淘寶Quattroporte一職一直處於空白狀態。在2015年張勇上任阿里CEO之後，淘寶、天貓和聚划算的Quattroporte還是行顛（張建鋒，現任阿里雲智慧事業群Quattroporte，阿里合夥人之一），但在年底阿里調整完組織架構之後，手淘、淘寶、天貓不再設總負責人，實行班委制度，各類專案負責人直接向張勇彙報。

蔣凡進一步受重用，除了管理淘寶外，在2019年2月兼任了天貓Quattroporte。

2019年，阿里巴巴在香港上市前夕，入職剛滿五年的蔣凡成為了阿里合夥人，成就了又一個“例外”，阿里集團最年輕的合夥人。

上市後，當年12月蔣凡代表集團分管阿里媽媽。2020年3月，蔣凡兼任阿里媽媽的Quattroporte。淘寶和天貓是阿里的最大核心業務，阿里媽媽是集團數字營銷大中臺，也就是說，“東窗事發”前，蔣凡肩負這三大業務的重任，均任職Quattroporte。

此前，江湖曾傳言，蔣凡是逍遙子（張勇）看好的下一任接班人。而美團點評CEO王興對蔣凡也有過很高的評價，他曾對外表示，接下來幾年，會關注拼多多的黃崢和淘寶兼天貓Quattroporte蔣凡的這兩個聰明人之間的較量。“蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人。”

與王興的期待不同，現在兩人的處境幾乎是冰火兩重天。一方面，阿里身為電商巨頭，或受蔣凡事件影響，自17日至今，阿里港股市值跌去了1290億港元。另一方面，一天前，拼多多創始人黃崢以1820億元的身家躋身中國內地第三大富豪，拼多多的股價於日前創下歷史新高，市值接近600億美金。

而因私人感情，影響大好前程的蔣凡，不知道被“罰酒三杯”之後，知錯了嗎？

1.《蔣凡往事：內向男、流量王、接班人》，接招，翟文婷

2.《重讀阿里史上最震撼的人事地震（下）：帝國奠基者開始解體》, 重讀，和陽