今日專程來吃瓜圍觀。

本來以為蔣凡事件的調查處理結果公佈之後，這件事情就會塵埃落定。

沒有料到，觸礁崩毀的只是冰山一角。

阿里蔣凡事件繼續發酵，疑似阿里P8程式設計師內網質疑蔣凡事件被控評後被辭退，引發了知乎使用者的群體圍觀，而且幾乎一邊倒地討伐“阿里價值觀”。

阿里巴巴，這次遭遇的是另一場信任危機？

01

疑似阿里P8程式設計師Cecil李超發文稱，他因4月17日看到@花花董花花懟@張大奕eve的微博被控評，在公司內部的交流論壇上發了一篇質疑帖子，在股票還差三天就歸屬時，被公司單方解除了勞動合同。

李超稱，關於這件事，在公司內部的交流論壇上，發了一篇質疑帖子。4月23日hrg逼他提離職流程，lastday為5-15，並提醒他，提流程後將立即被剝奪內網許可權，不能再發帖發言，工資照發到5-15。

同時李超稱：“我的訴求很簡單，就是公司兌現當初的約定，恢復我的工作，等我的股票歸屬之後，我也會兌現約定裡我的諾言，就是我主動提出離職。”

近日，阿里巴巴集團公佈了蔣凡事件的調查處理結果。調查組認為，蔣凡因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。阿里巴巴層取消了蔣凡阿里合夥人身份，並記過處分，降級（職級從M7（集團高階副Quattroporte）降級到M6（集團副Quattroporte））。取消上一財年度所有獎勵。

想到要離職了，勇敢這一回吧

Hi，大家好。

我是螞蟻金服的一位寫程式碼的小二，在我的股票還差三天就歸屬時，被公司單方解除了我的勞動合同。

系統顯示我在距離股權激勵歸屬前兩天“隱退”了，“隱退”就是離職狀態

我收到的解除勞動合同通知，兩個日期都是4-23，這種當天解除一般只有重大違規才會出現，比如刑事犯罪等

一般來說，當天解除勞動合同，只有刑事犯罪等重大問題，才會發生，我覺得我這個人，只是愛在阿里味發發帖子，分享下讀書筆記，有時候對公司行為的正當性表示一些疑問，但根本上，還是因為這家公司在我心中，應該是這個國家所有商業公司中的表率，我不希望他有許多瑕疵，我想通過質疑來捍衛他。

以下是事件始末：

2019-11-18（達成股票歸屬後提出離職的約定，並提醒我不要在阿里味發帖）

hrg（阿里每個部門都配有一個hrg，有點類似政委）叫我到黃龍國際的3-5會議室，討論我績效不合格的處理問題。（阿里的績效本身就是主管一念之間的問題，尤其到p8這個層級就是多方面因素的綜合結果了，但我沒有點選接受按鈕，也沒有發起申訴，並非同意績效，只是因為申訴極少成功）

最後跟我達成了約定：工作滿兩年，股票歸屬以後，我主動提出離職。（我有錄音能夠證明這點）

在達成這個約定之後，我回到工位，hrg又一次提醒我：少在阿里味發帖，能不發儘量別發了。。我不知道在約定“股票歸屬後我主動提出離職”時，為什麼還要提醒我這個，可能因為我的發言，會引起一些人的不滿吧。

但我認為，這不是“股票歸屬後我主動離職”這個約定的條件之一，只是約定達成之後的一個叮囑而已。所以我不需要嚴格遵守。

2019-12-26（再次因阿里味發帖被談話）

我可能在阿里味又發什麼帖子了，我忘記了，被叫到3-6會議室，問我怎麼又發了，當初不是說好不發了嗎？

2020-4-17（距離4-26股票歸屬還有9天）

如下圖，這天，我看到 花花董花花 懟 張大奕eve 的微博被控評了。

於是，我在公司內部的交流論壇上，發了一篇質疑帖子，內容就不透露了（雖然離職了但我仍要遵守公司的規定，不能透露內網任何內容）

當天我也在微博上留言，質疑微博官方，為何控評人家一條家庭衝突的微博，詢問我們阿里的公關同事有參與嗎？我們阿里是否使用我們的資本和影響力，獲得了一些我們不該擁有的權力？

平時是不敢的，但想到，下個月我就要辭職了，為眾生，也為了將來離開這個體系的自己，勇敢這一回吧。

因為這個體系的能量實在太過於強大了，如果做事不講規則，那眾生都將成為可憐的螻蟻，個人的權利，怎能被如此隨意的被任何商業公司給侵犯呢？

沒想到持續熱帖幾天，瀏覽量現在據說已經破10萬多了。。hrg都沒來找過我，很多朋友來問，hrg找你了吧，我說沒啊。我以為公司這次真的很寬容。

2020-4-23（距離4-26股票歸屬3天）

hrg這天逼我提離職流程，lastday為5-15，並提醒我，提流程後我將立即被剝奪內網許可權，不能再發帖發言，工資照發到5-15。

我沒同意，因為當初的約定不是股票歸屬之後，我才需要提離職嗎？

hrg聲稱，如果今天不提，就當天立即解約。（違反了11-18號，“股票歸屬後我主動提交離職”的約定）

我拒絕了，主要原因，應該是內心的恐懼和擔憂，一旦提了離職流程，不知道會發生什麼，我當然沒有提離職流程，我想等股票歸屬後再提。

我認為股票激勵還有三天就歸屬了，他們不會給我解約的，如此解約的先例開了之後，阿里人人自危，行業人人自危。況且之前有過約定的，沒想到，他們以績效原因，給我當天解約了。我可能是阿里和螞蟻歷史上，第一個用績效原因給當天離職掉的，享受了刑事犯罪的待遇。

而且，此時我的年休假還有兩個半工作日，如果是正常離職程式，我應該休完這兩個半工作日，到4-27號才能離職吧？畢竟到4-27號我的股票就已經歸屬了。

距離我的股票歸屬還有3天的下午，我被螞蟻金服以績效原因，當天解約。

距離我質疑 花花董花花 被控評，阿里公關有沒參與，是六天。

我等了六天，沒有等來任何回覆，等來了一紙勞動合同解約書。

也許這張解約書，就是我等來的回覆。

你聽明白了嗎？你能做到嗎？

後記：

我的股票還沒歸屬就被離職後，我聽說我的主管在阿里味解釋說，當初的約定是年底離職，我一直拖著不提離職，而非股票歸屬後我主動離職，這是一個謊言，一個公然欺騙了所有阿里人的謊言，這個謊言合謀者至少有三四個人，他們都清楚的知道當初的約定是股票歸屬後我再提出離職，卻公然踩踏在阿里新六脈的誠信價值觀的高壓線上，向所有阿里人撒了這個謊。但我禱告他們不會遭到阿里廉政的調查和懲罰，畢竟他們也有自己的生活，我明白大家都很艱難。但無論多麼艱難，我們都要有信仰，並踐行自己的信仰。

其實我的訴求很簡單，就是公司兌現當初的約定，恢復我的工作，等我的股票歸屬之後，我也會兌現約定裡我的諾言，就是我主動提出離職。

誠信，是一家公司的生命線，尤其是金融和商業公司，我不知道公司為什麼一定要食言？

另外，發文時我已經看到新聞，蔣先生從高階副Quattroporte降級為副Quattroporte，因為並沒有利益輸送行為。對此，我不想評價太多，我曾在阿里味發表過我的看法了。

而我呢，卻在質疑 花花董花花 的微博被控評後的第六天，還沒能等到我的股票激勵，公司就違反了當初的約定，給我強制解約了。

也許資本就是力量，但有力量的人，更應該誠信，應該遵守規則，應該成為行業文明的表率。

曾經，我的背後有中國最優秀和強大的人力、法務和公關團隊，我很安全，很自豪。

現在，他們站在我的對面，我很恐懼，很害怕。

我唯一的請求就是：不作惡。

尤其是一個仍傻傻的盼望著這家公司能成長為一家102年的好公司的前阿里人。

02

李超的上司、螞蟻金服研究員王保平（花名“玉伯”，P10）對此做出公開回應：

非因言廢人，其績效長期3.25

問題提及的阿里員工李超（花名檀汐），2018年4月入職螞蟻的時候是在我的團隊，我經歷了他績效整改的過程，對他在內外網傳播的資訊，我想補充我知道的情況。第一，李超是因為連續三次績效不達標，經整改不符合團隊要求，才被團隊汰換的。之所以單方面解決勞動合同，而不是由他本人主動提離職，是因為在整個溝通過程中，李超一直改變主意、拖延時間。2018年李超年度績效3.25分之後，2019年上半年我把他調整到了劍清團隊，2019年10月，李超因為整體程式碼產出、對外協作以及專案整體的品質把控不符合預期連續3.25分（績效不達標）後，我和劍清還有HR就已經開始和他溝通協商解除勞動合同。溝通過程中，李超先是同意解除合同，公司給予賠償金，後又以家庭負擔重、不希望工作經歷斷開等理由反悔。最終我們考慮到他提及的家庭負擔，同意李超在確保正常完成本職工作的前提下，待滿財年、拿到SERs後，主動提離職。但到了2020年3月底，財年績效考核時，李超的績效依然是3.25分。稍微說一下我從劍清這裡了解的李超這半年（2019.10-2020.3）他的工作狀況：春節前後疫情爆發，公司開始大規模遠端辦公，李超的工作產出糟糕，負責的工作多次出現延期、產品驗收不通過等情況。進入4月疫情穩定後，團隊絕大部分同學均已回園區復工，但李超以慢性咽炎、柳絮過敏等各種理由，仍未返回園區工作。HR多次聯絡他，要求溝通績效，他表示不需要溝通，對績效再次年度3.25是有預期的，並稱正在另一家公司的面試流程中，需要走完流程5月中離職。4月22日下午，HR再次聯絡他，他表示5月中旬如果還沒拿到offer，還要繼續留在公司，如果公司希望他走，就讓公司解約給他經濟補償金走。在多次溝通未果後，劍清他們忍無可忍，作出管理決定，公司單方面解除勞動合同，併發起辭退流程。事情就是這樣，這不是所謂的「提前2天辭退」，而是遲到了180天的解約。第二，關於「因言廢人」問題。李超入職後，在阿里內網的確有很多言論，但這些言論，從來沒有被刪帖。至於在離職過程中收回內網許可權，是因為確保資料安全的考慮。事實上，阿里內網始終鼓勵暢所欲言，這些年來，內網上即使給創始人、合夥人扣分甚至實名反對的聲音也不絕於耳，但據我所知，從未有人因此而因言獲罪。阿里文化倡導的是簡單直接，這也是這十幾年來內網一直的風貌，故意把自己因為績效不好而引起的離職和內網言論掛鉤，這是誅心。第三，在這個事件中，我作為管理者，這幾天一直在反思，本該在半年前就協商解除的勞動合同，為什麼一直拖到現在才解除，在一個不該巧合的時間點，給一些「誤會」創造了存在的土壤。在這個過程中，因為一位同學的消極怠工，而導致團隊其他同學被動協同、影響整體專案進度，這對其他努力工作的同學是極大的不公平。我願意承擔此次管理上的責任，也希望其他所有的管理者引以為鑑。讓真正努力付出並取得業務結果的同學得到認可和獎勵，對於不該妥協的行為決不妥協，這才是一個團隊得以良性發展所應有的公平。

玉伯

03

很快，當事人李超就玉伯的迴應逐條回覆：

玉伯，你是否敢以阿里的誠信價值觀保證，絕無此事？

大家好，我是當事人檀汐。來對玉伯的回覆逐條回覆：

1.所謂“拖延”，就有一個約定時間，那這個約定時間是什麼？是否有附加條件，請正面回答（我的答案是4.26號股票歸屬後，我沒有等到這個時間，何談“拖延”）

2. 績效結果不合格，首先，完全是你們的一面之辭，本身我有多個團隊的轉崗邀請，無奈被公司的“第22條軍規”所限，第二，我的能力在其他公司的面試中沒有任何問題，至於家庭負擔重，是徹底的謊言，我從未表示過這個，在你們面前賣可憐，雖然大家都有家庭負擔，但以阿里p8層級的收入狀況，我相信還沒到侷促的地步。而且我從未擔心過不好求職的問題，如果我有擔心，早就息事寧人了。

3. 關於復工問題，我只是按照誠信原則，如實的在釘釘填寫我的鼻咽炎或感冒狀況，阿里入園都有一個園區碼，該碼一直是紅色，無法進入園區，難道你要求我隱瞞自己的健康狀況，或者讓我強行闖入辦公區？

4. 根據11.18號的約定，“我的股票歸屬之後我主動提出離職”，而此時股票尚未歸屬，hr在兩天內三番五次給我打電話（共計9次），逼迫誘導我立即提出辭職流程，甚至在電話中問我，是否需要幫助，教我如何操作，難道怕我找不到離職申請的按鈕？此時，我對hr和主管已無任何信任（這也是我拒絕績效溝通的原因）

5. 同時，我也非常疑惑，距當初約定日期已近，且hr要求的最後工作日是5.15號，此日期遠在股票歸屬日之後，如我提交離職流程，從系統上看，完全是我個人在股票歸屬之前提出的離職。同時，hr並未給我任何紙質的承諾，所以，一旦我提交離職申請，而系統中的最後工作日又被更改為歸屬前，我將完全無法證明，我是在股票歸屬前被動離職，所以我拒絕了hr的要求。

6. 主觀上，我從未考慮長期拖延在這個部門，我有多個部門的tl給我的轉崗邀約。我的能力既能勝任阿里其他部門的工作，也能勝任其他公司的崗位。

7. 因言廢人的問題，我最初想法確實和玉伯一致，直到有一次，玉伯把我跟時任主管（玉伯的下屬），拉到一個小群，對我表示，阿璽（玉伯上司）非常生氣。玉伯要求我做出半年內不準在阿里味發帖的承諾，請問玉伯，你是否敢以阿里的誠信價值觀保證，絕無此事？或者說這就是你口中的“暢所欲言”，我認為，我的後續績效也跟此非常相關。

8. 我在最初回到螞蟻時，對於玉伯的認可與指導非常感激，然而我明顯感覺到，自從那次內網禁言的約定後，他對我態度的變化，所以，我對此之後的績效結果非常不能認可。

後記：

玉伯，你說這是遲到180天的解約，我倒是認為，這是我730天的職業生涯的浪費，我需要檢討，不該為這點股票，又搞出這幾個月的等待（雖然這是我應得的），繼續留在一個，價值觀不正，違背約定，逼迫員工，並向全體阿里人撒謊的團隊。

最後，以我這次的經歷，奉勸各位前同事幾句，關於股票激勵，我現在無任何證明檔案，勞動合同竟然隻字未提，所以，請提前列印紙質版本股票激勵的協議，並請公司加蓋公章，以備不測。其次，hr對我們的任何承諾，必須要求提供紙質版，這也是通知我離職的hr對我的一個人生告誡（這個告誡倒是很真誠）

檀汐

04

“知乎”圍觀者中有疑似螞蟻前P8的匿名使用者：

蚍蜉撼樹，吃虧就認了吧

題主，看了你的遭遇，我非常同情也有幾分共鳴。不過我之所以想羅嗦兩句，並不是要聲援你，而是想勸你：算了。

共鳴，是因為我也是個螞蟻前P8，已辭職。阿里“唯一不變的就是變化”，碰到組織架構調整，就像是抽獎。吉凶未卜。在阿里工作三天兩頭要抽獎。我不幸抽到個手腕很高段位的新老闆，被折騰得不行。我自己還是有點自命君子的清高的，不喜歡撕逼，所謂親君子遠小人，我最終選擇平靜地辭職了。

雖然我不像你，差2天滿2年，煮熟鴨子飛了般的超級鬱悶。但我過往十幾年的履歷還是比較漂亮的。結果因此經歷了人生第一次裸辭，漂亮履歷上開了天窗，隨後還碰到疫情，在家賦閒了幾個月。我的直接間接損失也不小。

當然，我當時也可以選擇翻臉撕逼，走都要走了，不鬧一下不便宜了小人麼？一方面，這樣做不符合我的性格，你在離職談話時錄音，這是最基本操作，我都不屑於做——我這樣性格就不該待在阿里；但另一方面，我害怕。

我主動辭職，平靜離開，同事們都鼓勵我，給我打氣；HRG表示很惋惜，挽留我……總之最後還是和和氣氣地走的。但如果當時我選擇撕破臉跟我老闆吵呢？你覺得會有同事用裝有阿里郎的手機給我私信發來一個“加油”的表情包麼？不，同事不會聲援我，大家都要在公司繼續生存，熬滿2年或4年的；HRG則更得站到對立面來處置我了，因為這是他的本職工作。我會一個人在杭州孤獨地戰鬥，而且沒有任何勝算，最後下場可能會比現在慘得多。

如果當時吵翻，是我有問題還是主管有問題，怎麼定性，肯定就是個羅生門。我明明沒有錯，那就不給小人潑髒水的機會。我不跟你玩了，我不跟你們這一整套讓小人有滋生空間的體系玩了。

你也許人不在杭州，不用擔心251，但看看你這篇文章下面的水軍評論，以及你二級主管出來的評價。你覺得你能自證清白嗎？理性地說，我也對你到底是不是因能力問題早就被勸退而將信將疑了。

阿里PR之強大，連新四大發明都是PR發明的。你現在在社交媒體上跟公司開撕？你是堂吉柯德嗎？你這是一個拿著草叉的農民挑戰巨龍。

你覺得以前關係很鐵的老同事會來聲援你嗎？不，人家還要生存。你如果希冀他們聲援你，那你是在給別人添麻煩，是你自私。你吵下去也只有一個人，手裡只有一把草叉。

我想勸你的是，既然早就決定要走了。就應該更平靜地對待公司。你不該在阿里味“暢所欲言”，你也不該現在在外網發這樣的檄文。假如你還沒辭職，你會在阿里味發那個帖去觸碰這個當下公司最敏感的話題嗎？你發那個帖，是出於對公司的真愛，提建議幫助它變得更加偉大？還是說實話，是正好要抒發下心裡的情緒呢？如果是後者，何必呢？

即便離開了，我對阿里這家公司依然心存敬畏。這個敬畏因為曾經的破人破事打了些折扣，但依然是正值。在逼乎還是朋友圈，談及公司的話題，我都會比別的公司的話題要更謹慎。因為我既敬它，也怕它。當你自我定位為阿里人，這是我“曾經戰鬥過的地方”，那它會給你帶來光環和驕傲；但如果你是他的敵人……你選錯敵人了，你是螻蟻，你不堪一擊。

吃虧，就認了吧。不要覺得這是老實人受欺負，這是退一步海闊天空。

P.S.我看評論裡有吃瓜群眾指責你開口閉口股票。那是他們不了解。對阿里員工來說，2年/4年就像刑期一般，每天數著日子熬過來的那種體驗。你2年前入職的P8，咱們package大概差不多，我大概理解你被這麼擺一道的損失。不過這個損失是可承受的。我擔心你硬抗下去，不但挽回不了這個損失。反而會有更大的新的損失。

君不見，蔣凡這個事之後，董花花也是小三上位、有幾十個前任的八卦都滿天飛了。現在你只是被公開宣稱是長期325，也許之後對你工作能力的評價還會出現升級版呢？

蜉蝣撼樹。樹葉都不會多飄一片下來的。

現在事情剛發生，你一定意難平。其實我當初剛準備走時，也想至少在阿里味上發一篇長帖，出口惡氣。但後來還是放棄了。因為我害怕。我還記得last day走出Z空間的那一刻，我有一種“終於全身而退”的如釋重負。你現在還偏向虎山行……你等過兩天冷靜些了，再好好想想吧。

05

“知乎”圍觀者中疑似知內情者franky：

李超90%是近期做了什麼事情惹怒了某些人

看了玉伯和當事人（李超，網名cc）的陳述。

首先cc 的個人能力（工程師角度） 是沒什麼好質疑的。不然也過不去面試和試用期。

其次cc 在百度，360 都呆過。然後跳到淘寶，還因為要遵守360的竟業而拿360的竟業補償薪資（某種角度來說證明360對他的認可）。然後從淘寶離職去創業。又再次被玉伯招進螞蟻金服。

以上是我所知道的cc 其人的履歷。

至於連續3個3.25 也好。他去年開始信仰基督教也好。說實話我也不喜歡cc談基督教的一些東西。不過這些都不重要。我們現在假設他什麼都不會，幹啥啥不行。被公司要求走人，然後和公司達成一致，約定好某一天（期權歸屬個人那天） cc個人會主動離職，並與公司達成約定。那麼為什麼公司在離約定其自動離職日期還差三天，撕毀之前的約定，動手收拾他了呢？

我能想到的可能性就是兩條：

cc 近期做了什麼事情惹怒了某些人所謂約定從頭至尾都是騙局，就是為了你馬上可以拿到一大筆錢的時候奪走這一切，就是為了噁心你

我覺得 90%是1吧？

那麼近期他做了什麼呢？似乎只有一件事：內網質疑公司操控輿論，微博質疑阿里評控。

基於此，我覺得應該把問題簡化為以下：

阿里對評控這件事是否有個說法？你憑啥不讓人說話？微博的股東就是這麼牛逼麼？李超提到的自主離職的那份約定是否真實存在如果約定存在，什麼原因導致某些人撕毀約定？

06

“知乎”圍觀者中“彈吉他的胖達”：

搶月餅，和旗下第一網紅搞小三，到底哪個嚴重？

阿里的價值觀是什麼樣的價值觀？

當事人只不過被降職，結果圍觀的員工被辭退了。

真。魔幻現實主義題材

今天，阿里巴巴集團公佈了蔣凡事件的調查處理結果。該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行。根據調查，由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果，阿里合夥人委員會也對此進行專項審議。調查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查。確認：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：1、 管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消阿里合夥人身份。2、 記過處分。3、 降級。職級從M7（集團高階副Quattroporte）降級到M6（集團副Quattroporte）。4、 取消上一財年度所有獎勵。

如何看待蔣凡遭阿里合夥人委員會除名，職級從 M7 降為 M6 ？www.zhihu.com

我們看看阿里月餅門中，阿里的回覆：

使用工具作弊觸及了誠信紅線。

原來搶個月餅就算觸犯了誠信紅線，那和旗下第一網紅搞小三算什麼？

附阿里月餅門中阿里官方內部信。

蔣芳寫給員工的內部信全文

9月12日，安全部4位同學和阿里雲安全團隊的1位同學，用編寫指令碼程式碼方式，在公開秒殺月餅的內部活動“秒到”了133盒月餅。首席風險官劉振飛及阿里雲Quattroporte胡曉明在與上述同學經過非常坦誠的（地）溝通之後，公司對上述同學做出了勸退的決定。這不是一個容易做出的決定，也不是一個可以得到各方面理解的決定，這個決定也讓公司再次成為輿論的風暴眼。來自公司內網，微博微信，知乎，各種對此事的關注和討論我們一直在看。今天，集團用4個小時對此事進行了覆盤和討論，逍遙子、戴珊、行癲、振飛，郭靖，王 堅，王帥，馬老師及我都參與其中。最終我們選擇支援振飛和曉明的決定，我們讀到和聽到各界的反饋，也檢討和反思我們在做這個決定之前和之後哪些工作沒有做好，引發許多同事擔憂我們對堅守價值觀過於偏執以及會給鼓勵創新的容錯文化造成傷害。實話實說，我們也爭論，糾結，感到難受。很多人問為什麼我們處理的（得）這麼重？因為阿里是一家把權力真正下放到每個普通小二手裡的公司，下放權力的基礎就是組織和員工之間的本能的信任。只有一個建立在 信任基礎上的團隊才能走得長遠，打得起硬仗。因為只有授權才能服務好客戶，更快地根據客戶需求做出迅速有效的決定。但我們必須反覆提醒自己，要善待手中的 權力，也像愛惜自己的眼睛一樣愛惜別人對自己的信任，愛惜自己的才華，更何況是以攻防網路灰黑產和反作弊為己任的安全部門同事。未來我們還將繼續充分信任和授權我們的同事。在這個過程裡，我們可能還會作出一些讓公司陷入風暴眼的決定，因為我們不是做給別人看的，而是敬重大家彼此間的信任，一致的理念，遵循做事做人的初衷和本心。公司和人一樣，不完美。我們很幸運，用本心做對了一件件小事，才有了今天的影響力；未來我們若不能保持一顆敬畏心，而是以自己的方便和獲益為首要考慮，那麼也將是一件件看似不起眼的小事，解構和擊敗所有人的奮鬥。有時候往往無心之舉，卻帶來的大家都不願但也要面對結果，這種結果最讓人無奈。在月圓之夜送同伴離開，應該是這個中秋最大的遺憾。真心希望也相信這個事業人 生旅途上的挫折，能讓這幾位年輕人想的（得）更遠走的（得）更踏實。每個阿里巴巴的同事，也更應該理解，因為征途遠，責任重。唯有學會約束自己的慾望，尊重自己的能 力，敬畏手中的權力，我們才擔得起億萬客戶的信任和託付。蔣芳2016年9月14日

看完了內部信，我們才知道。原來天貓Quattroporte搞小三搞到正妻在微博發帖求助都被刪帖，天貓Quattroporte也不過被降職。

這就是阿里內部信說的“敬重大家彼此間的信任，一致的理念，遵循做事做人的初衷和本心。”

搶個月餅就是不遵循做事做人的初衷和本心以及不善待自己的權力的話，拿蔣凡和淘寶天貓旗下的如涵控股CMO搞婚外戀算什麼？

如果裁判和球員搞在一起，算不算是遵循做人的初衷和本心？

算不算是不善待自己手中的權力？

我真不知道口口聲聲說的規則也好，價值觀也好？

到底是指的什麼？

所以以後和阿里旗下公司網紅搞小三比搶月餅對社會輿論和價值觀的影響還小一點？

每場遊戲都有規則，所有偶然總有必然。無可奈何是因為萬事都有底線。

阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥微博迴應事件。他在微博上講：“今天這個引起爭議的決定，讓我們再次提醒自己和每個員工，每場遊戲都有規則，所有偶然總有必然。無可奈何是因為萬事都有底線。很遺憾但祝願他們的未來更好。”

阿里說遊戲總有規則？還萬事都有底線？

什麼是底線？

什麼又是規則？

規則和底線就是天貓Quattroporte和旗下網紅搞小三可以不被開除僅僅是降職。

而阿里員工搶個月餅就要被辭職，還要被阿里官方捶破壞企業價值觀！

原來在阿里的心中，Quattroporte和員工的規則是不一樣的呀！

阿里的價值還記得馬雲的發言？沒有擔當，沒有誠信，這個企業就做不起來？

這是阿里的最初的價值觀？

現在蔣凡和旗下的網紅搞小三，算不算有擔當？

旗下網紅為什麼要和天貓Quattroporte蔣凡搞小三了？

有沒有利益在裡面？

如果有，這算不算有誠信了？

退一萬步講，

搶個月餅不過是百來塊的事情，就被辭職開除。

那麼天貓Quattroporte和旗下網紅搞小三，這裡面涉及到管理者的德性以及價值觀，還有阿里與旗下商家之間的利益分配問題？

這些問題，到底是什麼問題？

我想總是比搶一個月餅更嚴重吧？

那麼搶月餅的人被開除了？

現在和旗下網紅搞小三的天貓Quattroporte還在位？

請問阿里的價值觀是什麼樣的價值觀？

有一樣東西是不能討價還價的，就是企業文化，使命感和價值觀。第一天當老闆開始，就要努力培養企業文化，只有這樣，才有可能把企業做大，企業文化才能發揮更大的作用。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。企業文化就是企業發展的DNA，它決定了公司的性格和命運。

07

“知乎”圍觀者中“匿名使用者”：

雙標：開得掉的價值觀，和開不掉的價值觀

根據阿里技術達人玉伯老師的回答，這件事情非常符合阿里價值觀。

P8影響團隊，一句話開掉了，M7影響團隊，開不掉，不敢開，不想開。

建議阿里價值觀要說清全名避免誤會：

阿里P8及以下人員價值觀

或

阿里輕易開得掉的人員價值觀。

玉伯老師也說要承擔責任，想必玉伯老師應該不屬於要踐行阿里P8及以下人員價值觀或者阿里輕易開得掉的人員價值觀的人吧，工作無憂，股票無憂，可喜可賀！

08

“知乎”圍觀者中“商科、心理學博士Ashley”：

價值觀鬧著玩似的

我覺得這次蔣凡的事情是阿里巴巴由盛轉衰的轉折點。

價值觀和鬧著玩似的

規則是刑不上大夫的

公平公正根本不存在

蔣凡你來封我號吧，什麼時候這種噁心的、人品差的、囂張跋扈的渣男變得如此不可說了？

阿里巴巴這次一定查出了蔣凡對張大奕的利益輸送，然而他們沒辦法書面承認，不然不是坐實了阿里有多麼不靠譜，還怎麼立信於各個商家？

搞婚外情本就違反價值觀，再加上阿里嚴格規定家屬不許開淘寶店，你一個Quattroporte知法犯法，不讓家屬開讓情人開就不是違規嗎？你讓淘寶其他商家情何以堪？

PS：

更多的知乎圍觀者，說了這樣一句話：

幸好知乎沒有被阿里收購啊。