本文將通過蔣凡事件，重新回顧阿里的兩個制度：職業天梯和阿里合夥人。

可能有的同學不知道蔣凡事件是什麼，我們先簡單了解一下。

關於蔣凡事件，是指，4月17日，蔣凡夫人，微博ID為“花花董花花”的博主發聲手撕當紅網紅張大奕。

第二天從阿里巴巴內部獲悉，淘寶天貓Quattroporte蔣凡在阿里內網發帖，就網路傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，並請求公司對自己展開調查。

1、 管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消阿里合夥人身份。

2、 記過處分。

3、 降級。職級從M7（集團高階副Quattroporte）降級到M6（集團副Quattroporte）。

4、 取消上一財年度所有獎勵。

現在阿里處理結果公佈，很多人說處罰好重，尤其是取消阿里合夥人。

但可能還有很多同學對，阿里的職級（M7）以及合夥人制度不是很了解，今天我就和你一起，通過這次事件，一起來學習下阿里的這兩個管理制度：職業天梯和阿里合夥人。

01

什麼是職業天梯？

2004年7月，鄧康明加盟阿里巴巴，出任人力資源副Quattroporte，開始推動職業天梯制度。

所謂職業天梯，你可以把它理解成一個人在一家公司的打怪升級之路。

比如，如果我們假設每個身在職場的員工把“當上CEO、迎娶白富美”為最終目標。

那麼為了滿足員工這樣的目標，公司可以搭建兩個梯子。

左邊這個梯子我們稱之為管理路徑，升遷之路應該是主管、經理、總監、副Quattroporte等等，這些在阿里對應的就是M2、M3、M4、M5、M6等。

右邊這個梯子我們稱之為叫技術路徑，升級之路就是工程師、中級工程師、高階工程師、專家、資深專家等，這些在阿里對應的P4、P5、P6、P7等。

這兩條路徑最後都有可能成功“當上CEO、迎娶白富美”。

這就是職業天梯。

所以，蔣凡從M7降到M6，也就是從管理崗這個階梯上退了一個步。

你可能會說，職業天梯有什麼用？

一個企業，一旦員工人數增多，你就會發現職位之間的差異越來越大，員工能力、薪酬、貢獻越來越具有可比性。

舉個例子：

公司稍微大點，你覺得你公司裡的研發總監和銷售副Quattroporte，誰更大？

已經在公司10年的技術大拿，和新挖來的渠道經理，誰更重要？

是不是一時半會，你難以抉擇。

這個時候如果你的公司有職業天梯這個工具，你就能很方便的解決這個問題。

02

阿里合夥人制度到底是什麼？

說完職業天梯，我們接下來再說阿里合夥人制度。

什麼是阿里合夥人制度？

這個制度的本質是確保馬雲等創始人對公司的控制權。

什麼意思？

2014年，阿里在美國重新上市。上市前，馬雲持股8.9%。

這個股份，連臨時股東大會都召集不了，更別說“絕對控制權”了。

沒有絕對控制權，我們知道，蘋果創始人喬布斯1985年被趕出了公司。

你猜阿里的創始人們，比如馬雲，他會不會擔心，某天自己也像喬布斯一樣，被趕出阿里呢？

當然擔心。

於是，他們發明了一套牢牢掌握公司控制權的方法：阿里合夥人制度。

怎麼控制呢？

管理公司的，是CEO。任命CEO的，是董事會。

所以，控制董事會是控制公司的關鍵。

怎麼控制董事會？

11席董事佔6席，過半。

可是，董事的任命，必須由年度股東大會超過半數表決權同意。

那怎麼辦？有辦法。

他們和軟銀、雅虎簽訂協議，“阿里合夥人”提名的董事，軟銀和雅虎都要同意。

這幾方持有的股份接近70%，遠超半數，所以“阿里合夥人”推舉的董事，必然通過。

那麼，阿里合夥人可以推舉幾個董事呢？

11個董事中至少6個。

憑什麼啊？你個小股東憑什麼推舉大多數董事呢？

因為寫進了公司章程。

那我提議股東大會，修改這條章程可以嗎？

可以，但是你要獲得95%以上的表決權同意。

而你知道嗎，阿里合夥人裡，單馬雲在上市前就持股8.9%。

也就是說，你是不可能獲得95%的表決權。你改不了。

啊？不是說2/3就有絕對控制權嗎？為什麼要95%？

因為阿里上市主體註冊在開曼，開曼的《公司法》沒有2/3之說，可以對具體事項約定投票比率。

阿里約定了95%。

阿里有30名左右合夥人。這些合夥人會新增，會退休，或者被取消（比如這次事件）。

去年教師節，馬雲宣佈退出董事會，專心做“鄉村教師馬老師”，很多人以為馬雲失去了對阿里的控制，其實馬雲仍然是阿里合夥人，而且和蔡崇信兩人是永久合夥人。

他還是可以通過阿里合夥人制度控制阿里的。

所以，阿里合夥人的本質是，通過這個制度，可以讓創始人團隊牢牢控制住公司，不被資本左右。

03

最後的話

無論是職業天梯或者阿里合夥人制度，我們可以發現，這些管理制度，都遵循了一個特點。

那就是，這都是讓優秀人才能進能出、能上能下的管理制度。

在這樣的制度的保證下，阿里才能猛將如雲。

而相對於阿里這樣的管理制度，很多小公司都說，“沒有管理的管理，是最好的管理”。

這麼說，也許是因為你的企業還太小，對管理的真正價值很無知。

很多大公司都說，“我們公司，是XX行業的黃埔軍校”。

這麼說，也許是因為你的企業人才流失率太高，帳中無大將、盟國皆鐵軍，而你只能做學校。

與你共勉。