阿里對蔣凡的處理結果宣佈了。阿里巴巴集團廉正部的特別調查組認為，蔣凡在公司如此重要的崗位上，因家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。從今天起，蔣凡從阿里合夥人裡除名，同時被記過，降級，取消上一財年的所有獎勵。
4 月 17 日，微博使用者 " 花花董花花 " 公開喊話網紅鼻祖張大奕：" 這是第一次也是最後一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老孃也不是好惹的。望自重，好自為之。@張大奕 eve"；之後有網友指出，" 花花董花花 " 是淘寶、天貓Quattroporte蔣凡的妻子，訊息隨即引發軒然大波。當天下午，蔣凡在阿里內網發文，就網路傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，並自請求調查自己。阿里 CPO 童文紅回覆批評稱蔣凡因家庭事務而嚴重影響公司聲譽，公司將正式進行調查。
10 天后，阿里這組嚴厲的懲罰措施意味著，蔣凡不再是阿里最核心決策層中的一員了。同時，此舉也向內部表明：公司認為蔣凡沒有盡到實踐、弘揚阿里價值觀的合夥人義務。
17 日事發後的三天內，與屢見不鮮的出軌婚變類八卦不同，事件的細節已逐漸模糊，甚至連求出軌 " 實錘 " 的聲音都少了下去，相反，另一條線索發生了鏈式反應：18 日，質疑蔣凡與張大奕背後的如涵控股存在利益輸送的聲音成為主流，19 日，人們津津樂道的內容升級為阿里是否將 " 揮淚斬馬謖 "。
此前，技術出身、露面甚少也不健談的蔣凡，除了年齡之外，實在缺乏吸引話題的稟賦。但就在這短短几天裡，阿里要不要開掉蔣凡一躍成為網際網路圈的頭等大事。有相當數量的聲音認為，一旦蔣凡下課，中國網際網路巨頭之間角力的天平將加速失衡。
" 疑天貓Quattroporte夫人喊話張大奕 " 一事整體影響力在 66.6%，" 羅志祥周揚青分手 " 事件整體影響力在 74.1%。財經類媒體高出 63% 的事件、高出 65% 的網際網路類事件；科技類媒體參與高出 84% 的事件、高出 67% 的網際網路類事件。
蔣凡沒被阿里掃地出門。這讓 " 期待 " 變化的人們失去了意外之喜。
2017 年 12 月 27 日，蔣凡出任淘寶Quattroporte，2019 年 3 月 6 日兼任天貓Quattroporte。阿里當時表示，此舉旨在進一步打通天貓、淘寶的資源，更加合理地去落地商業作業系統的戰略。
那次人事調整普遍讓人聯想起阿里 2008 年啟動的大淘寶戰略，以 B2B 起家的阿里首次將淘寶網和阿里媽媽合併發展。這一步對阿里影響深遠，" 做生態，而不只是做電商 " 的思路，成為阿里此後十年發展的戰略主線。
" 預言家 " 王興率先察覺到了端倪。
蔣凡兼任天貓Quattroporte後一個月，王興就在朋友圈發了一段頗有內涵的話：" 接下來幾年，看拼多多的黃錚和淘寶 / 天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里 CEO 接班人，如果他有興趣幹這活的話。"
王興的 " 接班人說 " 是否靠譜姑且不論，但他必然意識到了一件事：
今時今日，蔣凡的背後是已形成生態的阿里核心電商，和在此基礎上加速融合的淘寶、天貓和阿里媽媽。儘管淘寶和天貓是兩個相互獨立的消費者品牌，但在阿里的計劃內，二者在下同一盤棋局。
做了很多年第一名，且一直有故事可講，本來就是一件容易引發行業集體焦慮的事。
時至現在，市場上挑戰阿里商業效率的聲音不在少數。比如，小程式的從業者認為，在收集線下場景的流量方面，使用小程式的獲客成本明顯比淘寶這類的獨立電商 App 更低；再比如，社交電商的從業者認為其邏輯與傳統電商存在本質區別，不是利用搜索機制讓使用者去尋找商品，而是通過相互分享和演算法，把商品匹配給消費者。
但能挑戰阿里商業模式者甚少。因為商業歸根到底要盈利，除去廣告和商戶佣金，市場上幾乎沒有更行之有效的新路徑。從 2018 年年中開始，號稱不走天貓路的社交電商開始做品牌招商，為品牌商開闢專有入口，短視訊和直播平臺改版產品，新增資訊流廣告和標籤頁等功能，亦是為更加品牌友好的商業化路徑做探索。
而疫情的暴發大大加劇網際網路行業原本就趨於白熱化的競爭壓力。生鮮電商、線上辦公、線上教育和醫療等行業或許迎來了一輪預期外的使用者增長，但要想成為營收主流絕非一朝一夕。在這樣的時候，穩健、持續地盈利才是硬道理。
阿里有流量焦慮，也有身位自信，整合淘寶、天貓和阿里媽媽，是阿里深度優化淘內的資源運營效率的結果。
也正是因為如此，才有了蔣凡的身兼三職。
在這個意義上，蔣凡的角色是這艘藍圖初顯的新航母的一號工程師。他所代表的阿里淘系戰略，是行業的一根芒刺。所以，他如果出現變化，未必能讓造船計劃徹底夭折，但必然能削弱大船下水的確定性，擴大其他玩家變速超車的視窗期。
今天爆出的蔣凡處理結果給這一波吃瓜熱潮畫上了句號。但可以確定的是，這個折騰了阿里一個多星期的大瓜落地之後，會有不少阿里之外的人略感失望。