阿里巴巴對蔣凡事件的處理結果已經對外宣佈，取消了蔣凡在阿里巴巴的合夥人身份。

這個結果一經宣佈，網友們熱議不斷，不少人對此結果有爭議，認為處理輕了，原因是大家拿幾年前的搶月餅事件作對比。2016年，阿里巴巴曾經發生員工編寫指令碼程式碼搶月餅的事件，涉及到的五名員工全部被開除，當時網友對此事件的處理也是有很大爭議的，認為處理比較嚴厲。

其實，任何一個公司高管發生了這種生活作風的問題，對公司聲譽產生不良影響，公司一般都會對當事人採取一定的懲罰措施，例如，有的撤掉高管職位，降為普通員工；有的把高管職位降成中層管理人員；有的處罰比較嚴重，則是立即開除。

單從蔣凡這一件事情上來看，阿里巴巴在處理上還是中規中矩的，似乎並沒有太大的問題。畢竟蔣凡因此受到了公司的處罰，個人前途因此而斷送。不過兩件事情對比起來看，就顯得有點不對勁。一個開除，一個則降職，網友普遍認為有失公允。

凡事不能總看表面，要看透本質。

第一，事情本質不同。

說到底，蔣凡其犯錯根源為個人生活錯誤，並不是工作上的錯誤，並沒有利用職位權利牟利等。蔣凡僅是個人錯誤的生活作風連帶影響了公司的形象，損害了公司的利益。這種程度的處罰從道理上來講也是合情合理的。只是網友容易站在道德制高點上討伐對方，痛恨婚外情這樣不道德的行為。

相反，搶月餅事件雖然只是蠅頭小利不足掛齒，但是性質卻完全不一樣，他們幾個人是在利用職權的便利套取利益，如果處理不好，影響相當惡劣，會影響客戶對阿里工作人員的信任。我們在購物或參加活動的時候，心裡就會有無數個"內部員工福利"的聲音，阿里巴巴將會因此遭遇信任危機，網友們可能不會在去淘寶，天貓購物了，阿里的營銷小活動也就沒有什麼號召力了。而蔣凡事件卻不同，除了極少數人外，會影響大部分人去天貓淘寶購物嗎？會讓你喪失參加搶紅包小活動的興趣嗎。不會！

第二，被處理人在公司的重要度不同。

蔣凡，大家都應該都很熟悉，他為阿里巴巴立了汗馬功勞，一手將手淘、天貓等做成了業內首屈一指的平臺，他它對於阿里巴巴公司的重要程度不可替代。萬一蔣凡走了，雖然不能直接說這塊業務直接就黃掉，但是也會發生較為強烈的地震。而搶月餅事件涉及到的五名員工，這是最底層的技術人員，他們離開了，對公司影響不大，很快就會有同事接手他們的工作。有時看來犯錯了不可怕，可怕的是在公司沒地位，容易被別人取代。

因此，搶月餅事件與蔣凡風波兩件事情的處理尺度不一樣是有內外邏輯的，大家情緒不要這麼理解，理性看待問題本質吧。