4月17日，一條微博橫空出世，“轟”掉了阿里巴巴400億元的市值，還順便擼掉了蔣凡的阿里合夥人身份，堪稱“史上最貴微博”。

面對質疑，蔣凡在阿里內部信中主動為“私事影響公司聲譽”道歉，並要求“調查自己”。

隨後，阿里CPO（首席人力官）童文紅回覆道：“（蔣凡）確實應該道歉，對於相關傳言，公司會正式成立工作小組進行調查。”

歷經十天發酵，淘寶Quattroporte與網紅一事終於迎來收官。

4月27日，阿里巴巴公佈了對蔣凡事件的調查結果。經集團廉政部徹查：

這意味著，蔣凡並沒有徇私舞弊，進行利益輸送。換句話說就是，在公事上，蔣凡並沒有違規、對阿里造成利益損害。

但蔣凡畢竟是淘寶Quattroporte，身負要職，這次因他個人私事引發了嚴重的輿論危機，給公司聲譽造成重大影響，所以阿里還是對他作出了一系列的處分：

然而，很多網友卻認為，這是阿里對蔣凡的“明貶暗保”。

畢竟，現在的阿里正面臨著和拼多多和美團的一場惡戰。

戰事如火如荼的時候，不是誰都能下定決心“陣前斬將”，更何況還是蔣凡這個一直被張勇當成接班人來培養的愛將……

在阿里巴巴攻城拔寨的征途中，蔣凡戰功赫赫。尤其是他對於手機淘寶和淘寶直播的貢獻，直接決定了阿里巴巴由PC端轉向移動端的“生態革命”。

2006年夏天，21歲的復旦畢業生蔣凡北上進京。他先是加入了年輕的谷歌中國，一年後又開啟了自己的創業生涯，建立了移動開發者服務平臺“友盟”。

從這次創業開始，他的命運就與移動端業務緊緊捆綁在一起，一直到現在。

2013年，阿里以8000萬元的價格收購友盟，蔣凡也正式加入阿里。

此同時，他還得到了逍遙子張勇的賞識，被他收歸麾下，成了他的得力助手。

進入阿里之後，蔣凡的才能被完全發掘出來，短短几年，他就打下了赫赫戰功。

首先，救活淘寶商城。

2010年前後，淘寶還處在起步發展階段。因經驗不足，發展得搖搖欲墜，黃若下課後，張勇頂上。

作為張勇的得力助手，蔣凡擔任淘寶的無線事業部資深總監。在兩人的努力下，淘寶商城最終被盤活起來。

其次，完成淘寶的智慧化，實現千人千面。

以前的淘寶介面都是貨架陳列+搜尋引擎的賣貨模式，這意味著每個人看到的頁面都是一樣的。後來，蔣凡通過人工智慧，實現了千人千面的個性化搜尋推薦，這極大地提高了轉化率購物體驗。

2016年12月底，重構了淘寶的內容生態。

把淘寶打造成一個集商品、交易、分享、互動、視訊、直播於一體的“消費類媒體平臺”。

文章開頭提到的“狗血劇”女主角張大奕，正是吃到了這波紅利，一躍成為電商頭部網紅。

2019年“雙11”晚會上，蔣凡表示：“直播形式已經成為雙11最主流的消費方式。”

不得不說，蔣凡在移動端是個“天生的贏家”。淘寶的移動戰略在蔣凡加入的前後形成了分水嶺，說他是淘寶移動戰略的發動機也不為過。

一開始，在蔣凡緋聞爆出之時，大家就已經猜想：阿里這一次肯定會遭受敵手的輿論攻擊。

猜是猜對了，但萬萬沒想到是，這場輿論狙擊竟會如此之猛烈。

有博主爆料，自4月20日起，一篇標題為《馬雲牛皮吹破，天貓Quattroporte蔣凡婚內出軌網紅張大奕是接受性賄賂？》的文章橫空出世，5天內被至少148個賬號中有節奏釋出。

整個議論彷彿有一隻無形的手在推動，也讓“馬雲揮淚斬衛哲”一度成了關鍵熱搜詞。

和以往所有同類型“瓜”不同，蔣凡這個“瓜”呈現出了明顯的焦點漂移特點，“輿論”的焦點似乎並不在“瓜”本身。微博使用者“花花董花花”沒有進一步的爆料，也沒有任何人出來求實錘真相。

所有人的注意力都集中到了阿里身上，而且在刻意強調兩個關鍵詞：“太子”和“斬馬謖”，這是典型的誅心之論，而且還是一種萬金油的論調，無論怎麼處理蔣凡都可以用。

結合開篇提到的那兩篇文章，我們可以看到，“輿論”在試圖將蔣凡的“瓜”引向“利益輸出”和“商業腐敗”問題。

至於事件真相是什麼，已經沒人關注了。事實上，從始至終蔣凡這個瓜除了幾條微博，就沒有過真正的“實錘”。所謂“利益輸出”和“商業腐敗”更是子虛烏有。

對比隔壁羅志祥的“瓜”，一波未平，一波又起，越來越多的人被牽扯進來，越來越多的細節被爆料，蔣凡這個“瓜”的焦點實在太詭異，有明顯人為操控的成份在。

開頭那兩篇文章，釋出賬號型別之豐富更是讓人歎為觀止，娛樂、美妝、八卦、美食、健身等應有盡有。而且基本是不知名的野雞帳號。

刀刀入心、可謂凶殘。這帶起來的輿論目的非常明顯：就是讓阿里把蔣凡開掉，或者借蔣凡討伐阿里。

某種程度上說，目前阿里巴巴正處在“前有拼多多，後有美團”的尷尬境地。

2019年，拼多多的GMV（成交總額）終於跨過了萬億門檻。這段路，阿里巴巴走了14年，京東走了20年，而拼多多隻用了4年。

2019年全年，拼多多年活躍買家為5.852億，是阿里巴巴年活躍買家數量的82.27%，並且還在以40%的速度增長。

市場的蛋糕就這麼大，拼多多多吃一口，阿里就少吃一口，狙擊拼多多目前已是阿里戰略級目標。作為淘寶天貓的Quattroporte，完成這個任務的核心人物無疑就是蔣凡。

在阿里體量碾壓之下，蔣凡與黃崢的對壘，不說勝天半子，至少不會落敗。這本就是一場“硬仗”，這個時候裁撤蔣凡，帶來的人事不穩定和戰略搖擺會是阿里不可承受之重。

而與美團本地生活的戰局，也同樣是決定阿里未來的關鍵。

原因很簡單，隨著下沉流量紅利結束，以及競爭加劇帶來的變現率提升受限，電商業務已然難以支撐阿里巴巴未來的高速增長。

2019年第四季度，阿里巴巴營業收入同比增長37.67%。但基於電商業務的廣告和佣金增速分別只有23%和16%，均創下近幾年新低。

阿里的其他業務在短期內難挑大樑。新零售業務增收不增利，無論是外賣，還是盒馬，表現都難言樂觀。雲端計算固然表現出色，但受限於基數尚小，很難拉動阿里巴巴這艘大船。

從這個角度看，超萬億的生活服務市場，是阿里巴巴當下為數不多的選擇。賭上支付寶，也代表著阿里巴巴的決心。

今年3月初，阿里巴巴再次重拳出擊，宣佈將支付寶的定位調整成數字生活開放平臺，聚焦服務業數字化。Slogan也從“支付就用支付寶”變成“生活好，支付寶”。

對於阿里巴巴而言，當下的處境略顯複雜，可以說是前有拼多多之“困”，後有美團之“擾”。

雖然這次阿里對蔣凡的處罰讓他最少損失了千萬元，更丟掉了一些讓他引以為傲的身份，但三大核心事業群的Quattroporte職位一個都沒丟，並且阿里已經公開宣佈，蔣凡與張大奕之間沒有“利益輸送”。

·左起張大奕、蔣凡、蔣夫人

其實這樣的處理方式，對於阿里來說也是相當緩和。要知道“價值觀”一直是阿里管理者常常掛在嘴邊的詞，此前因為“價值觀”，阿里曾出現過兩次比較轟動的事件。

2011年初，阿里“中供”部門記憶體在人員與供應商內外勾結，為了流量和利益故意放不合格的賣家進入平臺的現象。而事件結果是，彼時的阿里B2B團隊負責人、時任阿里巴巴公司Quattroporte的衛哲引咎辭職。巧合的是，當時衛哲被傳是馬雲的接班人。

另一次更為出名。2016年9月12日，阿里巴巴安全部和阿里雲安全的5名員工，用編寫指令碼程式碼方式，在公開秒殺月餅的內部活動“秒到”了133盒月餅。隨後，5名員工被全部開除，其中甚至包括了阿里巴巴安全攻防技術第一人葉敏。

馬雲常掛在嘴邊的一句話是：“阿里所有重大的決定都與錢無關，都與價值觀有關。”

然而這一次，雖然一名大將的去留，並不影響商業戰局的走向。但對當下處境微妙的阿里巴巴來說，蔣凡的去留更多的是由他的對手決定的。

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