因為總是有人添加了我微信後發過來的第一句話就是：能不能分享一下你的運營技巧。我的普遍回覆：沒有技巧。其實你會發現，即使你知道怎麼做，未必能夠把一件事兒做好，舉個簡單的例子，我開始講fb廣告測評的時候，立馬有人說，我做過，投入產出比不好，效果不好。當我問客服問題你們是如何解決的的時候，得到的回覆就是一臉的迷茫。

初期創業的時候，相信不少人都是滿懷激情的，可以一週工作七天，可以每天只休息四個小時，但是一旦做了一段時間後，可能就再也回不到那個狀態了。尤其是當你把工作交給一個員工負責，或者你本身就是一個員工，當大堆的諮詢者湧過來多數時間都是在晚上，週末廣告沒停的話，也會有不少的人過來諮詢，我們就發現回覆的效率就會大打折扣，甚至是會直接放任使用者流失。

絕大多數的問題其實都是源自於我們內部自身的低效率，老闆做不到親自做，員工做不到努力去做，多數的員工會覺得，本來一週只休息一天或者兩天，為什麼還要奉獻給公司，晚上本來就是個人的時間為何要自己找虐，真相就是，一旦我們回覆諮詢使用者晚了，成功率就會打打折扣，然後大家又會陷入沒有好的測評渠道的苦惱中，而一旦我們在一個時間段內全身心的投入不計較一時得失的時候，資源會很快積累下來，後邊的工作也會變的非常容易。

工作中有太多這樣的問題出現，諸如原本規劃一週內完成的文案最佳化，結果幾個月過去了，依然沒有完成，計劃好的產品圖片拍攝，一兩個月過去了，遲遲沒有動工。

一邊天天在糾結哪裡出了問題，一邊打死都不願意面對現實積極動手實踐，然後還羨慕別人為什麼都比你優秀。

亞馬遜銷售的工作並不高階，但是比較複雜，行業確立，產品線定位，資料化選品，產品打磨，文案，圖片，影片，評價，促銷，廣告，推廣，網紅，新品延伸，看似每項都很簡單，但是如果任何一個環節執行不到位不細緻，都會導致下一步的工作無法高效的開展，而當我們談及努力的時候真的應該反思下，你真的竭盡全力了嗎？

我們有多少人是在一個問題上被絆住手腳，數月甚至一兩年沒有解決掉問題的呢？

良性發展的大前提就是你已經能夠把上邊說的整個流程跑通並且不受任何影響，否則每走一步都如同登天一樣。