古有良將以少勝多，今有馬雲以弱勝強，或許有人會問，馬雲經營阿里巴巴這麼多年，怎麼會是“弱”的一方呢？但是當年的阿里巴巴與亞馬遜公司相比，還真的是弱勢的一方，轉眼十來年過去，現在阿里巴巴成為中國電商的最大孵化地，馬雲也一舉成為中國首富，那麼，亞馬遜呢？

亞馬遜雖然在中國市場上屢屢受挫，但是依然實力強大，現在是美國最大的一家網路電子商務公司，就在2020年3月，亞馬遜還入選2020年全球品牌價值500強第1位，而亞馬遜的創始人貝索斯，於2019年3月，以1310億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第1位。

可就是這麼強大的競爭對手，在馬雲、劉強東等新秀的競爭中，悄無聲息的退出了中國，這到底是為什麼呢？

經營模式與中國消費習慣不匹配

亞馬遜初到中國時，營銷手段保持了美國的經營模式，低調，少做宣傳多做事，將資金和精力組建配送隊伍和客服中心上，為消費者提供便捷的配送及售後服務，但是這種經營模式並不適用中國，在資訊還未普及到中小型城市時，沒有大量的宣傳，許多人壓根不知道亞馬遜的存在。

其次亞馬遜自恃擁有不可替代的實踐經驗，用慣性思維來處理中國的經營難題。

最終價格不佔優勢，運營手段比阿里巴巴等企業差得太遠，產品介面不符合中國的閱讀習慣，支付還麻煩。

這幾點，阿里巴巴的淘寶，根據客戶需求不斷完善改進，將亞馬遜甩得太遠。

阿里巴巴、京東等競爭平臺飛速發展

在中國，阿里巴巴的創始人馬雲，為了打敗亞馬遜，推出了在淘寶平臺上“開店不花錢”的戰略，這種超前衛的純平臺戰略，和貝索斯的亞馬遜平臺的經營方式天差地別。

阿里巴巴是一座“橋樑”，不直接出售產品，沒有倉庫也沒物流，但是這個平臺，將千千萬萬個線上賣家與買家聯絡在了一起，賺取中介利潤。

而亞馬遜擁有自主品牌的手機和平板電腦，直接銷售產品，同時還擁有龐大的配送中心。

此時的阿里巴巴資金沒有亞馬遜多，經驗也不夠，但馬雲這種“劍走偏鋒”的新戰略，著實將了亞馬遜一軍。

此後，阿里巴巴通過對中國消費者與中國市場行情了如指掌的優勢，不斷開啟新的模式，雖然亞馬遜是物流和供應鏈方面的管理專家，服務設施也完善，但是名氣確實不如阿里巴巴。

2011年，在越來越激烈的中國電商市場大戰中，亞馬遜中國意識到了危機，逐步改變低調作風，不論是線上線下，只要能促銷，就去推廣！

其後幾年，亞馬遜和阿里巴巴、京東等平臺短兵相接無數次，皆是敗績。

據統計，2019年中國電商市場的交易規模，達到了30萬億，阿里巴巴、京東、拼多多成了三大巨頭，而亞馬遜的市場份額，竟然不足1%。回頭一看，2008年，亞馬遜在中國市場份額中佔15%，足以證明，這幾年亞馬遜漸漸式微，現在電商業務正逐漸退出中國市場。

貝索斯雖然被迫“撤離”，但曾表示：自己曾經戰勝了世界，不曾想卻唯獨輸給了中國，實在是令人費解！

三番兩次觸犯中國底線

此前早在2017年，亞馬遜就因為T恤上出現辱華字樣而備受詬病。而就在今年，亞馬遜平臺再次公開售賣辱華產品，在各類服裝上印有“病毒”相關的地域指代性字樣，引起國人震怒，這已經不是第一次售賣辱華產品了，一而再再而三，中國永遠不會歡迎這樣的平臺入駐。正如網友所說，亞馬遜敗走中國，完全是自食惡果。

​其實不管是全球三大零售產業之一的特易購退出中國，還是亞馬遜從中國撤離，實質上都反應出了一個顯而易見的訊號，那就是中國本土企業已經成長且強大起來了。阿里巴巴和京東的勝利，一方面給人們提供了更大的方便，另外一方面促進了中國經濟發展，反觀亞馬遜的撤離，走得如此無聲無息，也不過是保留了最後一絲顏面罷了。