追求勞動力效能優勢要基於整個生態鏈和底層力量，去推進整個產業和行業的勞動力效能的提升，而不僅僅是存在於單個企業的勞動力效能的提升。同時隨著技術的升級，也要讓整個管理制度和管理體系，顯得更加精準、更有溫度、更具關懷。

作為勞動力大國，中國在勞動力管理方面所積累的實踐跟經驗，是全世界領先的，在這塊土壤上所誕生出來的勞動力的數字化管理工具也是領先的。當下亟待解決的問題，正是如何帶著中國最優秀的勞動力管理實踐走向海外。

關於“新時代下企業管理的新方式”這一話題，作為蓋雅工場聯合創始人兼CEO的章新波做了自己的解讀。

“需要多少人、來了多少人、幹得怎麼樣”是蓋雅工場一直致力於解決企業勞動力管理中的三個核心問題，即從勞動力規劃、執行和評估三個方面，幫助企業快速提升勞動力效率、精確控制勞動力成本、靈活調配勞動力資源。

企業到底需要多少人？

現在我們是用演算法用科技的力量幫你算出來最最佳化的那個解，哪一天哪個時間段我安排誰來上這個班是最合理，這個時候企業的效能就會利用到極致。原來我們判斷一個企業需要多少人，要從年初開始做計劃，然後一步步把它下放下去。然而事實上，我們細化到最小的顆粒，我們需要根據歷史的經驗、根據模板、根據責任心判斷出來，每個車間、每個部門、每個門店在每天、每週、每月甚至每個事件段需要多少人。

實際來了多少人？

我應該對哪些計劃外的事情做一些提前的管控跟預防，而不是在事後才知道。比如說，我安排了這麼多人來上班，到底實際有多少人在？有多少人在產生工時？計劃內有多少，計劃外有多少？但是現在我們做到了智慧的實時的預測提醒，更為簡單便捷和精準。

這些人到底幹得怎麼樣？

因為我們一直在追求效能，所以必須要弄清楚：每個人每天、每週、每月工作了多少小時？幹得好還是差？到底幹得怎麼樣？在每個門店、每個車間產生的工時效率到底怎麼樣？

如今在這三個方向上，蓋雅工場對客戶產生了巨大的資訊化和數字化的價值，不斷用科技的力量來解決問題，這其實是也是蓋雅一直在前行的方向。

轉型不是一帆風順的道路，也不是一蹴而就的過程。在整個生態當中，蓋雅工場所做的事情是相對垂直的，從底層來講，它需要穩定的雲環境進行技術支撐，依賴於大量的底層環境。其次，蓋雅在轉型過程中遇到的問題，也值得深思，比如：怎麼將勞動力管理能力最好的一些應用連線起來？能不能快速地銜接起來？怎樣才能不讓大家做重複性的勞動？大家的資料是否能夠開放？

面對上述問題，究竟該如何解決，蓋雅工場選擇了華為雲。

“淺層次來講，我們透過攜手華為雲，可以先把大量的客人能夠跟華為雲形成一個雲服務的結合，能夠讓大量的資料在雲端以更精準的計算能力、更便捷的方式、更高的速度展現給他們。我們透過很好的演算法跟科技力量，把每家公司的某塊應用做到最最佳化。可以說，華為雲能夠給到我們最大的技術能力的支援，而這個支援讓我們在華為雲上，從淺層次跟未來都有不同的變化。”這是章新波強調的重點。

章新波還補充道，“長遠來看，我相信這上面會形成一些能力，計算的能力、大資料的能力，不僅僅是侷限在某個企業自己的應用，而是會形成更好的產業應用。我相信能夠回到最後我們追求勞動力效能的初心，就是把整個產業可以推進更好的銜接以及推進更最佳化的解。我們希望去推進整個產業的、整個行業的勞動力效能的提升，因為勞動力效能不僅僅是存在於單個企業的勞動力效能的提升，這一定是基於整個生態鏈，基於整個底層力量以及我們的客戶形成的一個巨大的產業鏈，形成的最後最佳化的結果，這是沒有一個底層架構、沒有一個大資料的集合是無法實現的。”

蓋雅工場在未來，將和華為雲攜手前行，持續加大投入，聚焦整個勞動力層面，推動勞動力管理的智慧化升級，共同助力整個長三角地區以及蘇州地區的高質量發展和智慧的升級。