很多年前一家公司國企，不大不小，技術人員50多名。

扁平化管理，老總問老李，這個問題多久能解決？老李有句順口回答，“這個簡單10分鐘，調調這，再弄弄那就行了”。

回答過3次之後，引起了很多人不滿，技術部門私下聚會也拋開了他。

新上任的cto多次私下公開批評他，他叫技術顯得不值錢了！

老李錯在哪裡？

一、只考慮自己，沒有綜合考慮。

正常的修改上線需要，設計開發運維配合，發給運維，運維拿到授權去做上傳部署就10分鐘，他說的10分鐘明顯不對。

老總關心的事情這個問題整體的解決時間，而不是他個人改動幾處地方需要的時間。

二、做人留有餘地，不留任何緩衝

他的話語明顯降低了難度，提高了老總期望，其實一天兩天對老總來說都是無所謂的事，但是10分鐘的事情第二天沒搞定，老總怎麼想？

三、加大了部門kpi的力度

真實的改一個bug流程。

電腦開機都要3分鐘，開啟所有的軟體8分鐘，進入工作狀態10分鐘。 （資料庫，伺服器執行環境，編輯器，瀏覽器，測試伺服器ssh）下載檔案找到問題再修改，如果資料不對，問題無法復現還要複製資料庫，經常有老的程式碼，一個頁面幾千行程式碼混寫，還有預上線測試，找到4臺伺服器同步上傳，挨著測試一下，再簡單的問題都要按照一個小時來算。你改完還要叫使用人員反饋，不行還要再改。

10分鐘的活實際都要半天，老總久而久之覺得技術部不出活。

還有喝水上廁所抽菸。

最終，老李辭職離開公司，再也沒有跟任何一個老同事聯絡。

如果問你多久能幹完？你一般怎麼回答？