從管理失職，到策略選擇，盒馬談了很多，始終沒超出反思自身的範疇；

盒馬今日之問題，其根源實則來自阿里巴巴；

從侯毅的層面而言，阿里能給什麼，不能給什麼，都不是他能去改變的。

定位與實踐的擰巴

由阿里親自下場的盒馬，線上思維太濃；

盒馬從沒把自己當成苦哈哈的線下零售同行；

不論有沒有店，盒馬都要把線下流量引到線上——用盒馬APP結算；

決定線下流量引到線上能否順利進行的關鍵是，線下經營品質；

這已經脫離了網際網路公司所擅長的領域。

追求協同導致貽誤戰機

阿里為了追求生態協同，使盒馬三年不做供應鏈；

盒馬打不起價格戰，也做不了精細化管理。

組織文化難題

新零售概念無法被管理層所接受，幾乎成了玄學；

阿里首次佈局線下，帶來的大量低學歷（相較於阿里）員工湧入，執行力跟不上；

盒馬的創始團隊是“京東舊將+傳統零售人+阿里高管”組成，三方難以配合。