很多人都說實體不好做是遭受到了電商的衝擊，真的是這樣嗎？

不可否認的是電商的飛速發展確實搶佔了一部分屬於實體商家的市場，但是電商並不是實體不好做的主要原因。

其實實體不好做的最大因素是房租成本的增加。

如果大家身邊有做實體的朋友，可以去問他們一下，大部分人都會回答告訴你：

現在做實體店，還不如去打工，每天累得要死，承擔的負擔還大，最後賺的錢都給房東了。

我們來分析一下實體店怎麼樣。

首先實體店鋪的成本太高了，囤貨，場地以及人工水電都是需要資金投入的。

其次就是人流量的問題。

如果咱們的店面開在人流量大的地方，那麼房租的成本是倍增的；

如果說選擇人流量並不是很大的地方，又很難做出效果。

最後就是心理壓力較大。

做實體都是需要提前囤貨的，對於咱們自己的資金鍊來說很有壓力。

相信每個做過實體的店主都會面臨一個問題，怕自己的產品滯銷，心理壓力是很大的。

實體現在越來越難做了，那麼咱們該如何解決呢？

改變其實就是目前實體的出路之一。

因為目前網際網路已經是大環境了，隨著網際網路持續發展，網購也基本成為了咱們生活中必不可少的消費方式。

如果咱們把實體和電商放在一起對比的話，還是很直觀的。

首先就是成本的問題。

實體的成本永遠都不會低，房租產品人工水電算下來是不少的，同時面臨著很大的風險。

而電商的成本對比實體來講就少多了，咱們不需要多好的門面房，隨便一個房間就可以是辦公地點。

產品甚至都不需要咱們自己囤積，一件代發照樣可以去做。

對比實體來說的話，風險成本很低，而且資金投入也很少。

其次就是人流量。

咱們做實體的話，哪怕做的產品很好，同樣會受到地區的限制。

咱們的顧客群體最多也只能覆蓋一個城市。

而電商的產品是面臨全國甚至全世界的，在客流量這塊，電商的優勢是極其明顯的。

最後就是利潤的問題。

利潤的獲得是咱們的產品售價減去咱們產品的價格，房租成本，人工水電之後才計算出來的。

實體的投入維護成本高，那麼利潤自然是低的。

而電商沒有那麼多繁雜的費用，基本上產品售價減去產品進價就是咱們的利潤。

像很多實體商家現在都在研究天貓店鋪的無貨源模式。

不需要自己囤貨發貨，減少了最大的風險性；

一個人也能在家操作，節省了很多不必要的開支；

三個月左右的時間就可以達到穩定盈利，資金迴流很快。

這種模式其實在淘寶拼多多和京東上面也有不少人在做，但是由於各方面原因，其他的平臺其實現在的生意都在變差。

真正可以去操作的目前只有天貓了。

易大師自己也是在做天貓無貨源店鋪，給大家看一下收益。

這是易大師做了九個月不到的一個天貓無貨源店鋪。

目前一個月的成交額很輕鬆可以達到五十多萬，利潤率在百分之三十的。

算下來一個月的純利潤在十五萬左右，這是其他平臺都達不到的一個效果。

關於天貓無貨源的一些資料易大師自己整理的也比較詳細，關注易大師即可領取哦。

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