說到電商，相信大家已經不再陌生了，雖然說電商模式剛推出的時候，很多人都接受不了，但是經過這麼多年的發展，中國的電商可以說是十分成熟了。雖然起步不易，國內電商平臺經過這麼多年的浮沉，留下來的比如淘寶，京東之類的平臺盈利卻是其他企業望塵莫及的。而且他們在國內電商領域裡的地位也是根深蒂固的，雖然說一直都有新興的電商平臺想要嘗試衝擊他們的地位，但是都沒有成功。
曾怒斥電商模式，宗慶後終於決定加入電商浪潮即便是失敗案例很多，但是在電商領域裡永遠不缺願意嘗試的人，比如說娃哈哈董事長宗慶後。在很多人的眼中，娃哈哈集團只不過是一個飲料集團，對於這個集團的了解並不多，但是其實宗慶後曾經憑著娃哈哈獲得過中國首富的稱號，當時不少人都被這家企業震驚到。後來隨著中國電商平臺的不斷崛起，對娃哈哈這型別嚴重依靠傳統銷售方式的企業帶來了很大的衝擊。宗慶後再次之後也跟中國首富的稱號無緣了。
受到疫情影響，外出購物的消費者不多，大部分人為了安全著想，都儘量採用線上購物的方式進行消費，而娃哈哈產品的銷量也開始大幅度縮水。在4月17日的時候，宗慶後終於對外宣佈娃哈哈要正式建立起自己的電商平臺，把過去傳統的線下模式跟現在的線上模式相結合，儘量挽回流失的客戶。像娃哈哈這樣的大企業能夠加入電商大家其實並不覺得驚訝，讓人覺得最驚訝的反而是宗慶後本人對電商的態度，從過去的堅決抵制，到現在的主動擁抱，態度簡直是一百八十度的變化。
在2014年首次嘗試電商的威力之後，宗慶後曾發表過自己對電商的不滿，他表示，網店不但搞亂了商品原來正常的價格，而且還使一些線下的的企業銷售受到重大影響，導致一些依靠線下進行銷售的企業面臨倒閉的危險。到了2016年，宗慶後再次公開表達過對電商破壞價格的不滿，不過，他這個時候對電商的態度已經有所改變，稱網際網路在一定程度上也可以促進實體經濟的發展。
線下優勢受到限制，發展線上未嘗不可其實，宗慶後一直不進軍電商領域其實也是可以理解的，畢竟娃哈哈經過這麼多年的發展，其實線上下更加有優勢，根據現在得出的資料，娃哈哈在全國範圍內有幾萬家經銷商，而且還有幾十萬的批發商。總體而言，娃哈哈的線下模式已經十分成熟了，但是成熟在一定程度上也是一個缺點，因為成熟代表著娃哈哈可以發展的空間已經不大了，除了開拓新的商品，開拓新的銷售模式也很有必要。
雖然說電商平臺已經趨於飽滿，但是娃哈哈佔優勢的地方在於國內還沒有一個專業的保健品銷售平臺，而保健品的銷量在中國一直都是十分誘人的。如果娃哈哈真的能夠建立起一個自己的保健品銷售平臺，受益者不僅僅是娃哈哈自身，還有其他同類型的保健品品牌。娃哈哈這次出手很猛，直接就是斥100億的巨資，打算打造保健品電商平臺、食品飲料電商平臺、跨境電商平臺以及哈寶遊樂園4個電商平臺。
總結
電商領域逐漸穩定，娃哈哈這次進軍電商平臺未免有點難，但是，娃哈哈已經因為對電商的偏見錯過了早期絕好的發展機會，這次的亡羊補牢其實也不算晚。而且娃哈哈相對比其他企業而言，優勢還是十分明顯的，不知道，娃哈哈是否真的能夠建立自己能夠滿足自己需求的電商平臺，而銷售者又是否會接受。