劉宇（Andy）—【診斷式戰略賦能專家】

【背景介紹】

原京東組織發展資深總監

原華潤大學領導力專家

阿里巴巴ToB業務生態--獨立顧問ICF全球認證企業級教練工信部管理諮詢專家庫成員

【實踐經驗】

作為從高速變化的業務賽道上成長起來的科技型企業高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十餘年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化生態創新與組織發展工作，任職期間，系統性參與了京東數字化供應鏈組織變革、天音通訊網際網路戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，並打通了京東創新增長與華為、谷歌跨界對標的戰略級實驗專案落地的全程設計。

劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳兩家科創板潛力百強公司（幸福西餅商業科技、倍輕鬆Breo科技）的外部董事和商業創新委員會專家，他是一位真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

【產品體系】

主講課程：

一、戰略能力三板斧（可診斷，場景化定製）

《從戰略思考到敏捷執行》工作坊（含戰略共識與戰略解碼）

《尋找打造競爭優勢的路徑：戰略視角的流程再造與最佳化》工作坊

《基於業務洞察的跨界創新與優勢協同》工作坊

二、組織能力三板斧（可診斷，場景化定製）

《全景解碼奮鬥中的組織活力--同頻領導，精準執行》工作坊

《基於真實業務流程（場景）的問題分析與解決》工作坊

《業務價值導向的變革管理與組織激勵》工作坊

三、領導力三板斧（可診斷，場景化定製）

《逆向變革，正向領導力》工作坊

《左手情商，右手領導力》工作坊

《基於商業進化的雲時代領導力轉身》工作坊

四、輕諮詢與行動學習落地內容輔導（專案定製）

輔導專案1：基於業務變革的人力資源價值鏈設計（含戰略解碼與業務邏輯對標）

輔導專案2：人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動學習實踐輔導）

輔導專案3：組織發展的底盤--場景化標杆經驗萃取（輕諮詢，現場驗證成果）

【特點風格】

教學中以實踐為原點，化繁為簡、直擊人心，引領學員的共識和行動力；幽默且深刻的洞見，大量詳實案例分析與多重語境的對話引導，持續激發學員構建思維應用體系；結合實際場景，一步步推演、示範、輔導，全程互動，帶領學員探尋工作中的問題對策。

【客戶反饋】

“可能我覺得這不是一門高大上的課，而是一種真實的輔導，劉老師講的很多東西就發生在我身邊，理解起來容易，用起來也相對輕鬆，比坐而論道的大師更有人間煙火氣。”

---阿里巴巴 中供鐵軍（國際站）客戶運營高階經理 曾玉珍

“原以為戰略這東西是可望不可及的，透過劉老師在工作坊中大量案例的現實拆解，才恍然大悟，從戰略到執行也是有辦法設計出動態路徑來從容運籌的，只是包括我在內的很多人都沒找對路子，就像覆盤時劉老師講的，戰略的每一步離我們並不遠，戰略管理，重在執行。”

---百度 移動服務事業群（MSG）資深產品運營專家 張世偉

“以前也聽過一些戰略類的課，這次感受到最大的不同在於，劉老師是從“科學觀”和“野路子”兩個全然不同的生態視角，完整的還原了戰略與執行在系統層面的規律和認知，再

現身說法，帶著大家用實戰案例立體的推演，打通了戰略深水區的邏輯鏈路，豁然開朗。”

---安吉爾（盈投控股）副總裁 李冰

【典型輕諮詢案例】

主導的定製級輕諮詢和行動學習專案（部分）：

阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合夥人（Top-sales）競爭力轉型專案阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“蘇武牧羊增長實驗室”小作戰團隊Boss賦能專案阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）π型領導力“創見”專案阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）渠道運營團隊行動學習暨創新生態內容孵化專案綠米聯創（小米生態鏈智慧家居核心企業），戰略解碼與組織創新專案幸福西餅，新零售業務戰略解碼與組織能力跨界萃取專案倍輕鬆（Breo）科技，戰略規劃研討暨合夥人機制創新專案飛特控股，跨境電商物流（海外供應鏈）戰略對標與戰略落地路徑拆解專案裕同智慧（中小板：002831）“輕工智造”物聯網實體創新--戰略行動路徑共創專案大族鐳射（中小板：002008/元亨光電事業群）中層管理技術融合培養暨行動學習專案深信服科技（創業板：300454）雲技術服務版塊--敏捷領導力暨行動學習創新專案富力集團，關鍵後備梯隊領導力“雲縱深”暨團隊融合專案北京城建集團，任職資格與知識管理專案東風汽車有限公司，商用車營銷線組織體系下沉與定向激勵專案 …… …… ……

【部分持續服務的客戶】

網際網路:

阿里巴巴、京東、小米、百度、4399遊戲、深信服科技、愛加密科技、夕爾控股（babycare）

科技製造：

飛利浦、大族鐳射、邁瑞醫療、東風汽車、中國南玻、奧拓電子、維力醫療、華帝、安吉爾、玖的VR、裕同智慧、電子資訊集團、艾默生能源、海洋王照明科技、芝華仕沙發

科技服務：

南方航空、袁隆平農業高科、用友、國家電網、順豐控股、天音通訊、銀雁科技、飛特控股、東江環保、華傲大資料、騰邦旅遊

新零售：幸福西餅、屈臣氏、宜家家居、博士眼鏡、倍輕鬆（Breo）科技

金融：招商銀行、交通銀行、南方基金、深投控

運營商：廣西電信、中移網際網路、深圳聯通

地產/基建：碧桂園、萬科樸鄰、富力、北京城建集團、湘江集團

【部分教學現場】

阿里巴巴 《逆向變革，創見領導力》工作坊	阿里巴巴 《從戰略思考到敏捷執行》工作坊
小米生態鏈核心企業輪訓 《戰略共識與動態組織能力打造》	碧桂園機器人公司 《商業化跨界創新-高管研討工作坊》
飛利浦（Philips） 《變革創新與團隊進化》工作坊	深圳大族鐳射（元亨光電） 《中層幹部十項卓越管理技能》
百度 《戰略執行之用人公式》	屈臣氏 《戰略視角的流程再造與最佳化》
招商銀行 《高績效團隊建設與管理敏捷化》	南方電網黨校 《基於商業進化的雲時代4D領導力》
夕爾控股（Babycare） 《基於行動學習的問題分析與解決》	富力集團 《圓桌創新與數字化轉型》