導讀：作為曾被稱為阿里未來的接班人之一，身兼天貓、淘寶Quattroporte的蔣凡遭遇阿里重罰，未來會如何？

（01）

確實重罰

不過沒有觸碰阿里紅線，蔣凡還有機會

4月27日，阿里公佈了對蔣凡的處理結果，給這一引發關注的事件暫時畫上了句號。

調查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查確認：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。

但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：

管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消阿里合夥人身份；記過處分；降級。職級從M7（集團高階副Quattroporte）降級到M6（集團副Quattroporte）；取消上一財年度所有獎勵。

這一懲罰對於蔣凡而言不可謂不重，合夥人是阿里的最高核心管理層，2018年公佈的這一人數是38人，而職級從M7（集團高階副Quattroporte）降到M6（集團副Quattroporte），意味著從核心層降到中高層。這種懲罰，對於一個曾處於企業核心層的高管而言，絕對是不低的懲罰。

不過，好在蔣凡沒有觸犯阿里的紅線——企業價值觀。

阿里是一家非常注重價值觀的企業，觸犯了企業價值觀，就意味著觸犯了企業天條。

之前，阿里價值觀——老六脈神劍是“客戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、敬業”。

2011年，阿里B2B業務的主帥——CEO、COO相繼引咎辭職，就是源於B2B業務出現了部分“供應商客戶”涉嫌欺詐的問題，違背了“誠信”的價值觀，觸犯阿里天條而受到懲罰。

2019年9月，阿里巴巴在成立20週年，又公佈了新六脈神劍：客戶第一、員工第二、股東第三；因為信任所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻非我莫屬；認真生活，快樂工作。

無論是之前的六脈神劍，還是最新的六脈神劍，蔣凡都沒有觸犯，主要問題是個人家庭問題處理不當。

如果此次調查中發現，蔣凡涉及利益輸送行為，性質就不同了。

那就意味著，觸犯了阿里價值觀的天條，那麼很可能結果非常嚴重，非常危險，很有可能離出局不遠了，就是上次B2B換帥的處理方式。

這次主要是個人家庭問題處理不當，給公司聲譽造成影響，沒有觸犯公司紅線，相對還是有機會。

（02）

優秀帥才難得

電商關鍵大戰時期，優秀帥才作用很重要

1、千軍易得、一將難求

對於蔣凡的未來，很多人認為，發生了這樣事情之後，他很可能被邊緣化。

這種結論，某種程度上，是因為對蔣凡個人能力、作用的認識不夠。

有的人會說，平臺的作用大於個人，沒錯，這是對於大多數人而言。

但是對於少數優秀帥才而言，個人貢獻呈現著扭轉平臺發展趨勢的作用。

這也就就是“千軍易得、一將難求”的原因，優秀的將才難求，頂級的帥才更難求。

例如，中國女排前幾年曾在在一段時間裡戰績一直不理想，直到郎平主教練迴歸，才扭轉了局面。最後，連奪亞錦賽冠軍、世界盃冠軍、奧運會冠軍，讓中國女排再次登上巔峰。

這就是優秀帥才的作用。

頂級高手，絕對不是少一個不少，他們是能夠影響、改變戰局走向和競爭格局的關鍵人物。

阿里現任CEO張勇就是出色發揮優秀操盤作用，而成為新一任主帥的關鍵人物。

在那個關鍵時期，張勇出色帶隊，完成了阿里從PC端向移動端的轉移。

這一戰略型突破、轉變，為阿里實現了移動時代的佔位，成功搶到移動時代門票，併成就阿里新輝煌，張勇由此取代了此前馬雲選定的接班人陸兆禧，成為阿里新任CEO，新一任主帥。

2、在阿里近幾年大的戰略性戰役中，蔣凡發揮了重要作用

在加入阿里之後，蔣凡在阿里的幾大戰略性戰役中，發揮了重要作用。

如，在2013年—2015年，在主帥張勇操盤阿里從PC轉向移動端的關鍵戰略之戰中，蔣凡發揮了重要的悍將作用。

在蔣凡的帶領下，手機淘寶DAU從3000萬到6000萬。到了2015年，手機淘寶DAU達到了1.1億，淘寶交易無線佔比從百分之十幾，增長到80%以上，當年雙十一淘寶移動端銷售額首次超過PC端，實現了戰略轉型的落地。

再如，早在2016年，蔣凡就為了阿里佈局了現在火熱淘寶直播。今天，淘寶直播佔據國內直播電商領域的半壁江山，蔣凡的佈局和運作，功不可沒。

在2017年12月蔣凡出任淘寶Quattroporte時，張勇在蔣凡的任命書中評價，“在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用，推動了淘寶走向資料驅動，實現千人千面。”

對於蔣凡在中國未來電商之戰中的作用，業內也給與了期待。

如，2019年3月6日，美團創始人王興發了一段話：“接下來幾年，看拼多多的黃錚和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”

3、此時，可謂是電商競爭關鍵期，優秀帥才更為重要

​這兩年，新崛起的電商黑馬拼多多，在中國電商掀起了新的風雲之戰​，讓穩定的格局再起波瀾。

拼多多的創始人黃崢也是一個少見的優秀帥才，黃崢是學霸（名校畢業）+技術出眾（曾幫網易創始人丁磊解決技術問題）+商業天賦出色（黃崢在拼多多之前三次創業都取得成功，其中垂直電商平臺，3年做到幾億，當時黃崢年僅30歲）。

這幾個方面的優勢，成就拼多多短短5年時間就黑馬般異軍突起，成為繼阿里、京東、唯品會三大電商平臺成立近10年後，唯一崛起的電商巨頭，並且遠超越唯品會，成為與阿里、京東之外第三大巨頭的重要原因。

與高手過招，需要同樣的高手，才能PK。

因而，面對拼多多這樣的頂級對手，需要頂級高手與之過招，才有勝算。

阿里的蔣凡，可以說是一個能和黃崢PK的優秀帥才，同樣是學霸（名校畢業）+技術出眾+商業天賦出色（28歲時，自己創業的友盟5億多賣給阿里）。

兩人有很多相似之處，都可以說是新生代中難得的優秀帥才。

近兩年，拼多多的上升勢頭很猛，2019年GMV突破了1萬億，直追京東（京東2019年GMV突破2萬億），雖說阿里GMV達到6萬億，對於拼多多而言還有很大距離，但是不容輕敵。

在近兩年中，會有一些關鍵性的戰役，直接決定這個電商PK格局的結果，以及它們之間的差距。

這個非常時期，絕對不能少了一個優秀的帥才！

​如果這些關鍵之戰打得好，都直接決定蔣凡在阿里的位置​。

（03）

這一事件

再次給企業領導者、高官們敲了警鐘

同時，這一事件，再次給企業界、特別是知名企業們敲了警鐘。

企業領導者、核心高管的一言一行，對於企業形象有著直接、重要性的影響。

對於這些知名的公眾性企業而言，他們的領導者也成為了公眾人物，他們的言行直接影響企業的聲譽。

之前幾位商業大佬，對其企業形成了不小的影響，例如，某地產高管之前的言行，直接影響到了後面的股權之爭，而近兩年另一位電商創始人涉及的事件，導致個人品牌形象受損，退居後臺，減少對企業的影響。

企業形象，影響著公眾對企業的印象，影響著企業品牌形象的美譽度、口碑；而企業的領導者、高管，現在已是影響企業形象的重要因素之一。

所以，企業領導者、高管們要慎重，注意言行，不要給企業品牌形象減分。