不磨題面了，直接丟論斷，我覺得很多傳統企業是無法轉型網際網路的，我手裡就接過好幾個這種諮詢，最後我都懶得給藥方，這些生意我接不了，不過也有人專門接這些生意，忽悠傳統企業轉型網際網路，賺的盆滿缽滿，最後該掛的，一個也不少，實在是抱歉，說的比較直白，有些局，不是靠簡單的機械化學習，能夠有什麼好轉的，沒什麼魄力的，最後還是那個結局，有魄力的，搏一搏大換血，或許有一線生機，但也不是全部。

我認為傳統企業，無法轉型網際網路的原因，在於他們過渡的期待網際網路的神奇了，卻又抱著固有的觀念不放，只是想著把網際網路當做一個簡單的渠道，以為有錢就能把自己的爛貨，再換個地方賣出去，或者簡單的找幾個大學生，搞搞網站，開開淘寶店，就以為自己轉型了，可惜，會上網，不代表會做網際網路，思考的邏輯還是有問題，其實破這個思維障礙也很簡單。

就是反過來想，如果網際網路企業要轉型到你的這個行業，他們有勝算嗎？自然看的一清二楚，比如前幾年開的特別紅火的網際網路餐廳，現在已經所剩無幾了，原因何在，就在於餐飲這個傳統行業，用網際網路思維來做，無非是解決了表層的注意力的問題，但從未改變餐飲競爭大，利潤薄，吃很主觀的問題，最後還是落在了口味，菜色，和經營上，網際網路思維用流量帶來一波熱點，大家都去嚐鮮，最後熱點過了，該吃沙縣的吃沙縣，該吃蘭州的吃蘭州，無法改變什麼，最後能夠活下來的，還是按照這個行業的標準來做，而不是什麼新模式，改變了一個行業，即便是餓了麼，也不過是解決的已有的效率分配的事情，它的本質是一家快遞公司，送的是餐而已。

從這一點反推，很多傳統企業，並未依照網際網路進行產品的重新匹配，還想著是這個老的要死的牌子，線下賣到爛大街的產品，就硬生生的丟上網際網路賣，既然線下都走不動了，那線上看到又有誰會沒事去買呢？所以網際網路產品，有網際網路渠道能夠走得動的東西，網際網路是一個以圖片，文字，互動，內容為核心的載體，基於流量和信任，進行交易，做網際網路，三大流，資訊流，現金流，物流，我再補一個，產品流，和線下一樣，都有流量的獲取成本，現金流的週轉效率，物流的抵達效率。外加產品的渠道必買性，為什麼非要從線上買，而不去線下買？或許只有線上有，或許線上更方便，或許線上更便宜，總得有一個理由，讓消費者從線上買這個產品的理由，這樣看看，很多傳統企業，並沒有這樣的產品，所以他們的轉型，最終只是喊喊口號罷了。

即便搞個新專案，用的還是一堆廢物，後面一堆老頭控制了核心的思想，年輕人壓根發揮不出來，所以網際網路更適合，年輕人幹，因為他們後背沒有一雙蒼老的手，按著他們，更沒有喋喋不休的會議，抹殺他們的思維，從人，從盤，從基因，已經讓很多傳統企業無法轉型網際網路了，因為他們對網際網路壓根只是想取好處，並未全心的相信年輕人，投入費用去做，我認為轉型網際網路最好的是華為，投入了巨大的人力物力，就是模仿小米，然後超越，變革，需要變革的決心和勇氣，還有條件和基礎。

最後再說一點，網際網路並不是什麼新東西，它也是線下的縮影，沒有商業頭腦的，放線下，放線上，都一樣是死路一條，所以大多數目前淘汰的，是靠運氣起來的那一波，而真正有實力的，哪裡需要什麼轉型，線下照樣乾的好好的，而最後能夠轉型成功的，一定是動了一場大手術的，這個手術，不是別人動的，而是自己動的，為了適應網際網路的銷售，是否做了網際網路匹配的產品，是否革新了內部團隊，是否投入了成本，乃至改頭換面新品牌，把網際網路當回事做，才能把網際網路做好。

很多老闆，其實自己不懂網際網路，就想著找幾個年輕人來幹，這種傳統的僱傭思維，是不可能幹好網際網路的，首先自己要重視起來，去了解，網際網路是怎麼回事，並且不斷的像線下一樣，去試錯，才能夠轉型成功，或許，我把轉型網際網路，當做了一次重新的創業，因為我也是從傳統過來的，共勉。