張孫二人能力卓著、品性正直，雄心萬丈，看到了電商的巨大潛力，變革蘇寧電器的決心異常堅定，上市公司向自己高價增發，多次大手筆回購及股權激勵也誠意滿滿，然而終究改變不了落寞的結局。

蘇寧易購在雲端（看看多好的賽道）折騰十年，把京東當孩子、視阿里巴巴為競爭對手，對標沃爾瑪和亞馬遜，怎料拼多多橫空出世，被一群更小的孩子打得丟盔卸甲。

折騰的成效，還不如結硬寨打呆仗的國企杭氧股份。工業氣體行業技術變化慢，成長慢，資本投入大，淨利率低，網際網路新貴不會插足，反而成了歲月靜好之地。

此事是優秀船長和破船一起沉淪的現代版本。當引以為戒！大公司基因已定，管理層總是顧忌左右互搏，再加上自身衣食無憂，絕不會有推倒重來的決心。因此別指望大公司能跨界轉型成功！

未來只投資專注於做精主業的公司。遠離因主業落後於時代而被迫轉型者。

自己的能力圈太小，醫療服務、創新藥及器械、大眾消費品、工業氣體、合成生物學這幾個領域還沒搞得太明白，網際網路服務和新能源就更別提了。

慢慢來。不怕慢，只怕亂。