這是我們資料篇裡首先要提的:資料它不僅僅是那些阿拉伯數字，它的意義在於它背後的那些“因”和“果”。所以它首先是-個邏輯思維。種的什麼樣的“因”，才能得到什麼樣的“果”，那我們如何才能知道呢?這個就要依賴於資料了。資料是“果”，而之前的運營工作是“因”，我們要改變“果”，就要改變“因”。

我們先以一個通俗易懂的案例來說一下資料運營的幾個步驟:我們平時都要定期地去體檢，體檢完成之後我們會拿到一張體檢報告(上面有各種指標資料)，我們看了資料之後會和標準資料進行對比，對比完成之後我們會發現我們身體上比較健康的部位和差的部位,然後我們會根據我們比較差的身體部位想解決的辦法，最後我們透過調理或治癒那些差的部位來獲得整個身體的健康。

本資料共4份文件

資料篇:如何成為運營大牛(一)資料運營實戰(二) :細分漏斗畫像，改善關鍵節點資料運營實戰(一) :細分目標人群，結合使用者畫像的實踐資料運營實戰:用資料說話，從埋伏點開始

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