不少賣家在產品銷量不理想的時候就會開始思考推廣的問題，但是嘗試一圈之後往往發現效果不是很理想，要麼是高價的渠道投不起，低價的渠道又沒效果，轉而就開始琢磨更換產品，然後總是又會碰到同樣的問題。

我們之所以會講大家在做銷售前先規劃一個品牌的主線，最重要的還是對於要服務的使用者群體和需求有一個清晰的認知，不至於跳進跳出，實質上在做推廣前還是需要對自己的品牌和商品進行一系列的裝修美化工作。

其次，我們需要在各個社交媒體上有自己獨立的頻道頁面，並且能夠做到正常的規律的內容更新，我看到過不少口口聲聲說自己是優秀的品牌，但是在社交媒體上要麼沒有自己的品牌連結，要麼有了頻道，但是萬年不更新一次，有不少在亞馬遜上做得風生水起的賣家，社交媒體卻停留在數年前，偶爾有使用者發帖也沒有人維護，久而久之就對於普通使用者而言就稱不上是什麼真正的品牌了。

然後，一個品牌想要獲得別人的認同就一定要有自己的品牌理念，最好是有權威媒體的信用背書，這就如同如果你是一個個人創業，想要跟大公司談合作，成功率無限接近於零。但是如果你有政府機構的背書或者是某知名基金的投資，接洽起來就會非常容易。昨天晚上我在會員群裡跟朋友分享了一個案例，我們年初的時候陰差陽錯地跟美國的一個公益組織合作，合作達成後，我們在後續的網紅開發時會時不時的提及這一點，還真的有不少網紅因此而接受我們的合作請求。如有必要的時候，需要給自己找一個背書，這就如同國內企業總是喜歡申請紅點獎的原理是一樣的。合作的本身可能不會帶來太直接的銷售成果，但是會為我們接下來的發展奠定一個好的基礎。

最後，需要對自己領域內的資源做一個準確的梳理。其實每個行業如果我們深挖的話，會發現一個比較有意思的現象：確實垂直的領域，往往推廣資源的數量都是有限的，短時間內新增得非常有效且有規模的資源其實數量非常少，所以在動手去談資源的時候，首先要做到足夠了解行業的基本情況，比如：一共有多少跟此相關的促銷網站，新聞網站，部落格網站，網路紅人等渠道，每個渠道的流量規模大小以及人群受眾情況。有了這些，我們才能夠逐步地實施自己的推廣計劃，並不是一上來就找大網站和大網紅合作就會成功，恰恰，這樣反而會讓自己的團隊很長一段時間內都沒有任何進展，進而影響團隊計程車氣。

有人把網紅整理成了以下幾個分級：

你作為團隊的管理者，會如何規劃自己的推廣計劃？

昨天我講過從單一個體到圈層營銷，其實很多時候你只找一個渠道合作，作用可能不如你設想的那麼大，因為沒有渠道可以做到百分百的轉化，這就如同，你把所有的希望都寄託於一個長尾關鍵詞，結果這個關鍵詞每個月出單量不過區區的三五十單，而想要獲得更多的訂單就要努力尋找更多的長尾詞以及想辦法拓展那些既有流量又有穩定訂單的大詞去，單一的網紅就如同一個長尾詞，而有的時候垂直領域的agency就如同既有流量又有訂單的大詞一樣，關鍵就在於你會不會挖掘和利用了。