反向價值定義法，簡單來說就是你一個人或者公司的價值，不是你由你自己或者支持者定義的，或者你擁有什麼來算，而是說由你讓你競爭對手的作出的改變，其實也是價值的一部分。

比如馬斯克的特斯拉電動汽車，他毫無保留地把自己的電池技術開放，讓所有的人都可以用，並不是說我自己的專利技術，我保護起來，不讓競爭對手用。然後自己拼命的降低自己的車的成本，結果其他的車企也只能降價。所以現在的特斯拉你不要看他股價是漲了多少，馬斯克是世界首富了，這些都不重要，重要的是他把電動車這個行業加速推進了多少，如果沒有特斯拉，那麼現在的電動車技術和市場至少要慢好幾十年時間。

再比如之前的小米，打著低價的高效能的智慧手機，用網際網路的玩法，營造了全新的組織模式和打造產品的觀念，這些東西都被現在的手機廠商所學所用，然後才有了我們現在這麼多品牌，這麼高配置，然後價格還不貴的智慧手機市場。不然我們依然只能選擇價格昂貴的蘋果或者三星手機。

其實你的價值是什麼，就是敵人要打敗你需要什麼資源？比如你要做一個作業系統，那麼你不僅需要牛逼的工程師團隊來開發這個系統，牛逼的營銷團隊來推廣系統，還需要你的下游的合作，是不是有成千上萬的公司願意在你這個系統上開發軟體，所以能打敗你的條件才是你真正的價值。