現在網際網路的環境，早就不具備了匠心精神，所有的目標都是為了商業化，快速的變現，特別是國內愈加封閉的環境，快速的搶佔商機成了網際網路的重頭戲，特別是資本加持下的SaaS產品，快速佔領高地，先發制人，成就別人難以成就的事情。

然而，“快”就一定會解決問題嗎？快還有可能帶來副作用。很多SaaS產品就是倒在了“快”這個字上。

趕鴨子上架

因為要快，所以要更快地面世，這種情況下的產品還不具備商業化的能力，更不具備解決客戶問題的能力，結果硬逼著上架了。

上架之後有了客戶，團隊很開心，公司也很開心，大家都覺得方向走對了。不久之後大家就開心不起來，產品不能滿足使用者的需求，哪怕是一些合理的需求也不能滿足。

於是，產品經理就開始在使用者需求和產品規劃之間彷徨，滿足使用者需求久了就會導致產品規劃的程序變慢，如果按照規劃的節奏進行，則使用者需求沒辦法滿足，使用者就要退款。

如果公司一直要求快速的商業化，那麼產品的形態就成了少數幾個使用者的定製化產品，而很多功能不具備普遍性的需求。

“快”在資源充足的情況下是一件好事情，而在資源不充足的情況下就變成了災難。

不聚焦

獲客不聚焦對於一件新產品無疑是致命的一擊。如果產品在前期拓客的時候聚焦，那麼需求也就相對聚焦，使用者提出來的需求或許還有行業的代表性。

不聚焦的產品開始在各行各業中落地，以CRM應用舉例，教育行業的CRM、招投標行業的CRM和金融業行業的CRM，在主流程上一致，但是在細節上有很多的不同點。如果多行業支援的話，必然導致產品有問題，以後可用性更低。

在推廣上不聚焦，期待產品全面開花，既投放搜尋渠道，也投放資訊流渠道，把有限的資金投放在無限的渠道之上。

每個渠道並沒有太多的量，也沒有可代表性，而且每個渠道的使用者都帶有一定的自由屬性，對於銷售人員也是一種精力上的浪費，也沒辦法瞭解典型客戶的需求。

高階產品

產品上線之後並不會快速的盈利，大多數時候是賠錢賺產品能力，低價拿下行業客戶，由客戶的反饋迭代公司的產品。

由於一些團隊太過於快速變現，在收益=付費使用者*客單價的模式下，沒有太多的資金投放在付費渠道，就開始盲目提升客單價。

覺得產品可以讓客戶用的時候就以為產品有了很強的能力，可以透過提升價格提高收益。然而任何的事情都有一個邊界點。客單價的提升，必然會導致付費使用者數的下降，兩者總有一個平衡點，把握不好平衡點的話，就會導致產品的轉化率下降，從而導致公司的收益降低。

產品高階不高階，由市場佔有率和使用者評價決定的，而不是公司內部的團隊感覺，只有產品真正具備了可以與行業老大掰手腕的時候，才有可能可以提升價格的空間。

如果產品想要賣高價，可以把價格定高一些，前期就實行打折、送賬號數等方式把整體價格降下來，保證後期想提價的時候不惹使用者反感。

承諾

創業SaaS的產品能力一般不如行業的龍頭老大那麼有競爭力，但是所有的銷售員工都揹負著較強的KPI壓力，畢竟需要“快”速變現嘛。

那麼，運營推廣人員會在文案上提升使用者的預期，告訴使用者產品一切皆有可能，銷售人員也站在自己的角度上就會無底線的給客戶承諾，超過產品能力和行業標準的給客戶承諾，這些口頭的承諾都轉化為產研團隊的壓力，大家就被迫去做產品的功能，特別是在人數有限的情況下，過度承諾會直接擊垮團隊。

提升使用者預期和過度承諾的事情不僅在創業團隊中存在，在老牌的SaaS團隊中也存在。

短時間內的高轉化率提升，無疑是飲鴆止渴，導致團隊內部更加混沌，產品能力越來越糟糕。

團隊成員

因為創業團隊沒有太多的資金，公司都會在人力成本上節省，可以預想的到，用少量資金招聘到行業內優秀的人才，幾乎是不太可能的。普通員工導致的後果，產研團隊沒辦法做功能的取捨，一切按照客戶的需求來。

在混沌的狀態下，優秀的員工難以忍受公司無體系的幹活，看不到產品的未來，就開始著手找工作，導致優秀人才的流失。

團隊為了補窟窿就會降低招聘標準，招聘一些能力平平的員工，無疑是把團隊的幹活能力又無形中的降低了一大截。

想要馬兒跑，就要馬兒吃草。創業這件事情，不是參考競品就可以完成的，而需要有行業的獨特見解，有優秀的產品能力，能踏實幹活的人，這種人真的太難得了，如果找到了這種人，多給點工資也是可以的。

SaaS創業環境越來越好，因為市場被教育的越來越成熟，但是SaaS創業成功率會越來越低，因為每個行業的競爭會越來越激烈。

如果還是一味的圖快，而不解決這些內部問題就會導致團隊的渙散，產品能力越來越糟。