1997年華為發生了一件大事。

華為創始人任正非力排眾議，拿出20億“拜師”IBM，學習西方現金的管理經驗，此舉引發中國企業界“地震”。

其一、20億絕不是一筆小的數目，要知道當年華為全年銷售額不過41億；

其二、由於思想差異，引進西方管理經驗可謂“十分大膽”，華為開創了中國企業“走出去”的先河。

任正非敢為天下先，尊重知識，願意為知識付費，在任正非提升管理華為能力的過程中，有3點十分值得我們學習。

一、敢為天下先，為知識付費20億

任正非認為：過去的時代是資本僱傭勞動，誰擁有資本誰就能創造價值。而如今的時代是知識經濟時代，是知識僱傭資本。誰擁有知識，誰才能讓財富保值、增值。

最近30年，中國經濟迅猛發展，知識經濟也逐漸走入大眾視野。作為一名擁有著敏銳的覺察力和洞悉力的企業家，任正非更清楚知識的重要性。

上世紀90年代，華為正處於高速發展時期，隨著公司人數和銷售額的快速增長，任正非察覺到公司內部逐漸出現了貪功、懶惰、佔山頭等不正之風。

於是任正非開始四處尋找管理大型企業的方法，他先後拜訪了無數的國內外知名企業管理專家和諮詢公司，綜合比較下，任正非選擇在行業內有著先進管理經驗的“藍色巨人”IBM公司，既學習IBM從上至下的內部組織流程，也學習IBM戰勝危機的外部競爭策略。

於是，早在1997年，任正非就肯花20億向IBM“取經”，用任正非自己的話來說，這就是在為知識付費。

二、對人才和管理的渴望，贏得IBM的支援

話說在任正非與IBM的初始談判其實進展的並不順利，認為當時的中國企業花錢只是圖一個好名聲，並不會真正的按照IBM的管理建議去調整內部架構。

但任正非求賢似渴的態度和虛心求教的決心打動了IBM，最終決定與華為展開合作。

時任IBM的總裁路易斯·郭士納當得知任正非直接接受了IBM初始報價，感慨於當時中國企業家能有如此魄力，跟下屬鄭重的交代了3個字：“好好教！”

任正非曾說：我知識的底蘊不夠，也並不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被薰陶得優秀了。

企業的發展必須有著自己核心競爭力，人才便是這個的核心。

而更為重要的是，任正非意識到 “對人才的管理”才是企業抵禦風險、戰勝危機的“不二法門”。

三、堅決變革！學得不好，就地正法！

新事物的發展都是需要一定的適應時間的，華為引進IBM的公司管理經驗曾引起公司內部一些員工的不適應。

剛開始，在華為公司的內部，有一部分員工不習慣、不喜歡IBM的管理變革，對IPD（產品整合開發）的變革很抗拒。

任正非深知任何一種變革都是需要決策者當機立斷的魄力。面對員工的不適應，任正非還專門開會進行商討。會上，任正非表明了公司對變革的態度，並警告：“學得不好，就地正法！”

至此，華為內部再也沒有抱怨情緒了。

據華為前董事長孫亞芳的回憶說，多虧任正非當年的“膽大妄為”，要不是任正非的“殺伐果斷”，也不會有華為今天走向國際化的戰果。

四、結語

由於價值觀的不同，中國第一代企業家對西方先進的管理經驗既憧憬又望而卻步。是任正非開闢了西方管理經驗引入中國企業的先河，在業界樹立了一座豐碑。

2019年，華為在世界500強排名上升至第61位，為全世界170多個國家和地區服務，員工近20萬。

企業的成功與其創始者的格局和魄力息息相關。老話說：“捨不得孩子，套不著狼”。正是有了像任正非這樣有膽識的老闆，1997年捨得20億“拜師IBM”，才會有華為如今的成就。

試問哪怕放到中國千億富豪層出不窮的今天，有幾家公司願意花20億為“知識付費”呢？