今天和一個微博上的朋友聊到國內網際網路企業兩大霸主的經營之道，對比發現兩者頂層思維完全不同！先說說馬老師的阿里，阿里奉行的是為我中心原則，一切旗下企業必須為中心服務，這就導致阿里的投資只投在自己直系企業身上，其它投資的企業大多數以霸道的收購，在馬老師的原則裡，能用錢解決的問題從來都不是問題，透過近幾年比較知名的收購案例就可以看出來，收購完以後為中心輸送流血，最後血竭而亡或者奄奄一息！

阿里巴巴收購優酷土豆，優酷土豆逐漸掉隊了。阿里巴巴收購蝦米音樂，蝦米音樂逐漸日薄西山了。阿里巴巴收購餓了麼，餓了麼營收連美團的一個零頭都不到了。阿里巴巴收購UC瀏覽器，UC逐漸被人遺忘了。阿里巴巴收購天天動聽，天天動聽關停了。阿里巴巴收購ofo小黃車，小黃車破產了。阿里巴巴收購蘇寧易購，蘇寧易購被爆賣身了...對比小馬哥的騰訊，目前騰訊已經投資的861家企業，其中70多家已經上市，超過160家估值超過10億美元，包括京東美團拼多多這些明星企業，投資獲得超額回報。而騰訊的投資原則是你只要讓我參與賺錢大家都是好兄弟，我還可以扶持你，給你導流養大了給我賺更多的錢，騰訊原則是專業人幹專業事，我只要上車就行，畢竟小馬哥早就看出來未來核心人才是個頭疼的問題，我出錢，幫你發展，大家一起賺大錢，我又不用頭疼人才的問題，你看隔壁的董大姐被人才逼急了直接拿出3700套房子圈人！最後感覺還是騰訊的小馬哥棋高一著，我就悶聲發大財！騰訊也是典型的潮汕商人的做法，有錢大家一起賺，今日留一線，明日好相見！那麼問題來了！如果你手裡的公司要被阿里或騰訊收購，你會選擇誰？