一、華為公司的簡介

華為公司成立於1987年，由任正非先生創立。在網際網路不夠發達的創立初期，華為的業務是為其他公司進行代理銷售。隨著自身科研團隊的不斷壯大，網際網路技術的日益發達，華為公司開始了漫長的市場開拓之旅。從最開始的香港、俄羅斯到後來的進軍歐美，再到今天的席捲全球。華為公司走過了一路坎坷，在網際網路公司更新換代飛速的今天依舊站穩了腳跟。這不禁引人深思，在很多老牌公司衰敗的當下，華為公司是如何殺出重圍的呢？究其根本，我們不難發現，華為公司最突出的優勢在於“創新”二字。我認為這份“創新”主要體現在兩方面：一是華為公司的“科技創新”，這直接幫助華為公司掌握技術優勢，進而壯大。二是華為公司的“組織管理創新”，這看似簡單，卻從企業內部發力，真正意義上提高了華為公司的競爭力。

這個標誌有多重含義，既代表了華為的工匠精神，又象徵著華為的活力與能量。

二、華為公司的管理創新舉措

1、選拔人才，培養人才

當今時代，“人才”成為了一種甚為珍貴的資源。國家提倡健全高等教育體系，大力培養人才。地方也出臺相應戰略方案來留住人才。由此可見，“人才”對於華為公司也尤為重要。

在選拔人才方面，華為公司有著獨到的方法。不同於大部分公司，華為在選拔人才時，不僅重視人才自身的工作能力，更加重視人才的價值觀考察。正如任正非先生所說：“我們允許個人英雄主義，但你要現有集體主義。”在培養人才方面，華為公司不僅採用最為普遍的“獎金激勵”方式，華為更加重視對員工的綜合知識技能培訓，定期組織員工學習最新的技術以及知識，進而激發華為公司發展的內生動力。

2、面向全球、開放創新

華為公司之所以能在當下立足腳跟，不僅僅是因為其自身實力的強大，更是因為華為善於“合作”。華為公司的科技創新並非“閉門造車”，而是積極主動的與全國、全世界眾多的科研機構攜手，凝心聚力。例如，華為公司早在2016年就與波蘭波茲南超算中心聯合，成立PSNC-Huawei創新中心。雙方齊心協力，開發了代號為“老鷹”的高效能計算叢集。此外，華為公司還和印度進行合作，建立了華為印度班加羅爾聯合創新中心。華為對外合作的例子，數不勝數。這也更加印證了“開放合作”對華為發展壯大的重要意義。

3、把核心智慧財產權“牢牢握在手裡”

眾所周知，美國一直在高新科技領域“獨佔鰲頭”，這不禁引人深思“華為公司是怎樣突出重圍，率先開發5G技術的呢？”原因在於，華為公司始終秉持著“智慧財產權才是企業的核心競爭力”這一理念，拒絕一味的依賴於外部技術支援，堅持不懈地學習其他企業的先進技術，不斷開發屬於華為自己的核心智慧財產權。與此同時，華為公司還堅持著對專利數量和專利質量“一視同仁”，不僅僅注重專利數量的增加，也十分重視對專利技術含金量的考察。正是基於這些，華為公司才能從2G時期的跟跑者，到3G時期的同跑者，最終一躍成為5G時期的領跑者。

三、結束語

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