只要流量還是作為電商的核心，那內卷就勢必會持續下去！

也正因此，越來越多的商家反應電商越來越難做，因為電商發展到今天，流量瓶頸和增長焦慮已經成為了主旋律！

當我們把時鐘回撥到網際網路誕生的那一刻，這個世界將註定被改變。

由於網際網路的公共性和連線性直接導致了大工業時代逐漸地向數字化時代傾斜，而電商商務正是這些年網際網路時代中影響最大的一批黑馬。

自2003年起，中國就在逐漸進入電子商務時代，雖然對當時社會的生產方式沒有多大影響，但人們的消費方式卻在悄然發生變化。

因為電商的展現不受現實空間的限制，所以很容易產生規模效應，於是單品起爆的方法在2015年之前是最受網店喜歡的，也就是人們常說的爆款。

而電商平臺又將產品的所有資訊（價格 質量 產地 品牌等）呈現在人們面前以減少了資訊差，再加上交易資訊化和物流時效的快速發展，電商迎來了前所未有的爆發期。

但隨著中國經濟的持續增長，中國也面臨著人口老齡化，新生人群持續下降帶來下行壓力。

隨著人口結構的變化，外加東南亞代工的高速發展，中國的人口紅利也逐漸沒有優勢

面對網際網路網民的滲透率已經接近飽和的現實，網際網路電商也不得不從增量變為存量，這就是近年來電商商家時常喊的流量天花板。

加之各大電商平臺網際網路巨頭為了爭搶流量（使用者）往往不惜重金去搞各類活動和補貼來建立了流量護城河，最後這些成本又反加在商家身上（網店經營業不但要研究第三方平臺的規則還要花錢買廣告位和流量）但這樣的邊際效應也尤為突出，於是電商就陷入了深深的內卷。

網際網路+就成了出路

那對於傳統電商突破內卷的道路，一個是走出中國，一個是深挖使用者，跨境電商和農村電商就成了近兩年的香餑餑

不過這2條路對腰部及以下商家來說也勢必會困難重重

傳統電商遇到的問題，跨境電商早晚也會遇到，因為他只是傳統電商向外的延伸而已，不涉及新技術和新模式。

而農村電商又因為農村的基礎建設和物流體系以及相對應的配套服務的不健全也遭遇到了滑鐵盧，任重而道遠。

面對內卷下的囚徒困境，在淘系和京東開始改變戰略，逐漸開始重視使用者體驗時，拼多多抓住了消費升級下的下沉市場應運而生。

當淘寶發現拼多多對自己的威脅時，開發出淘搶購這種走低價模式的平臺展開對拼多多的圍剿也為時已晚，而京東不甘落後開發出的京喜平臺也只是增加了下沉市場的一條賽道而已。

而阿里系和騰訊系明爭暗鬥時候，以短影片起家並掌握了大量流量的位元組跳動悄悄地構建起自己的電商平臺—魯班來暗度陳倉

在魯班發展不到一年時間，快手平臺也正式進駐電商，佈局出“金牛”產品。

於是市面上電商平臺開始形成群雄爭霸的局面。

首先是一類電商為首的阿里、淘寶、京東、拼多多等綜合性平臺，其次就是唯品會、聚美優品等特賣和垂直類平臺，最後就是以“農村包圍城市”戰略佈局的二類電商平臺的魯班和金牛以及後續的抖音小店和快手小店。

從此電子商務的競爭變得更加激烈，但也讓整個電商產業結構更趨於合理

最後，對於我們中小商家，未來電商的發展該往哪裡走呢？

在未來幾年內，淘寶和京東、拼多多三大傳統電商平臺依舊會是所有電商平臺中的領軍人物。但是顯然不可能是所有類目中的老大。天貓的美妝服飾，京東的數碼家電，拼多多的低價日用都成了彼此無法逾越的鴻溝

我們要從自己的條件出發，充分分析市場行情，選擇合適自己的賽道，取長補短。